Нет мест

Ведущий: Илья Красинский. CEO и Founder at Rick.ai

В цикле Идея → Разработка → Измерение → Анализ → Идея большинство команд сосредоточены на том, что и так обычно умеют делать: рисуют дизайн и «пилят» код. Правда компании не разоряются из-за отсутствия продукта — продукт обычно есть.

Компании разоряются из-за отсутствия пользователей – точнее, платящих пользователей продукта.

Залог быстрого роста — работа над узкими местами и точками кратного роста, в которых эффект от изменений максимальный.
На воркшопе мы разберем, как системно улучшать продукт и бизнес используя продуктовые и экономические метрики проекта.

Вы будете решать примеры реальных кейсах, чтобы разобраться:
— как считать минимум ключевых метрик юнит-экономики и принимать продуктовые решения ведущие к кратному росту.
— узнаем почему экономика продуктов плохо сходиться.
— как рассчитать плечо метрики и найти узкие места.
— как продуктовые метрики накладывают жесточайшее ограничение на экономику.
— где спрятан кратный рост.
— почему без когорт вы скорее всего уже совершаете ошибки и принимаете неверные решения
— как когорты и юнит-экономика дружат с финансами и позволяют выявлять причино-следственные и что нужно сделать, чтобы бизнес и пррибыль стабильно росли.
— разберемся, почему активация — ключевая продуктовая метрика, которая ограничивает сверху и конверсию и ретеншен и повторные покупки и доход и что с ней делать.
— как работают игровые циклы, разорванные игровые циклы и почему ретеншен — переоцененная метрика

Мест не осталось

Ведущий: Дмитрий Безуглый. Основатель компании "Системный подход"

Менеджер продукта должен принимать много стратегических решений в жестком цейтноте. Но есть две проблемы:
- Он не всегда понимает, какие это могут быть решения. Например, ему кажется, что цвет кнопки или семантическое ядро для рекламной компании не могут повлиять на продукт.

- Он использует нерабочие подходы для принятия решений. В результате ошибки дорого обходятся продукту и негативно влияют на карьеру самого менеджера.

Существует много подходов к принятию решений, которые не работают или работают только в определенных условиях. В рамках воркшопа мы поговорим о подходе, который упрощает принятие решений с помощью стратегии. Хорошая стратегия — это набор ключевых решений, которые помогают менеджеру продукта ежедневно делать выбор.