8 воркшопов, 100 участников
За день до конференции можно прокачать свои продуктовые навыки на воркшопах, которые проведут приглашенные эксперты

7 ноября, Минск
Программа
Среда, 7 ноября
(количество мест обновляется вручную, поэтому возможно, что билеты закончатся чуть раньше, чем написано здесь)
09:00 – 10:00
09:00 – 10:00
Регистрация
10:00 – 14:00
14:00 – 15:00
14:00 – 15:00
Обеденный перерыв
GIST Framework с Itamar Gilad
[Воркшоп будет проходить на английском языке]

За время воркшопа вы научитесь использовать фреймворк для GIST (Goals, Ideas, Step-projects, Tasks) как инструмент создания планов, которые связывают стратегию с реальными действиями, используя принципы Lean-стартап и гибкой разработки.

Преимущества GIST:
● Создание простых планов, которые легко поддерживать в актуальном состоянии, с небольшими трудозатратами
● Предусматривает внесение быстрых изменений на всех уровнях планов, в том числе на уровне стратегии и дорожных карт (roadmaps)
● Позволяет сохранять контроль над ситуацией, уменьшая контроль со стороны менеджмента
● Прокачивает самостоятельность команды и удовлетворение от работы
● Хорошо взаимодействует с гибкими методологиями и Канабан подходом
● Легко внедряется, частно без внесения изменений в орг. структуру или культуру компании

По завершению воркшопа участники будут знать как:
● Использовать Цели и Ключевые Результаты (OKRs) для целеполагания
● Реализовать приоритезированный пул идей (с использованием ICE приоритезации)
● Проверять идеи, используя различные методы
● Разбивать длительные проекты в пошаговые, добиваясь сфокусированной реализации и проведения экспериментов
● Реализовывать полный цикл планирования по GIST

Воркшоп включает в себя презентацию, реальные кейсы и командные упражнения.
Itamar Gilad
Product, Strategy and Growth Consultant, Ex-Google PM
Итамар - консультант, автор и спикер специализирующийся в менеджменте продуктов, стратегии и техниках роста продуктов.

За последние 20 лет он работал на ведущих позициях в менеджменте и разработке продуктов в Google, Microsoft и других компаниях.

Работая в Google, Итамар запустил интерфейс с табами для Gmail и руководил командой роста Gmail (добившись 1 млрд. MAU).

Итамар является автором популярного блога по менеджменту продуктов и создателем нескольких методологий продуктового менеджмента, в том числе, GIST планирования и Confidence Tool.
Как измерить Product Market Fit
c Павлом Педенко и Ярославом Степаненко
Если вы попробуете ввести в Google "product market fit", особенно с приставкой "как ...", вы найдете сотни статей и советом о том, почему это важно, но гораздо меньше о том, как его найти, и еще меньше - как с ним работать.

Эксперты сходятся на том, что product market fit должен быть найден, проверен и протестирован до начала создания продукта или разработки функционала. Однако не так много информации о том, как измерить product market fit, если продукт уже существует.

Ярослав Степаненко и Павел Педенко из продуктовой команды Setapp, проведут вас по простому, но эффективному процессу измерения product market fit.

Что вы узнаете:
● Что такое product market fit
● Почему он необходим вашему продукту
● Как измерить product market fit вашего продукта или фичи
● Как понимать ваших клиентов

Кому стоит участвовать: менеджерам продуктов, менеджерам по продуктовому маркетингу, продуктовым руководителям. Воркшоп будет полезен участникам любого уровня экспертизы как в менеджменте продуктов, так и продуктовом маркетинге.

Воркшоп будет сосредоточен на практических упражнениях, примерах из реальной жизни и разборе реальных ситуаций. После воркшопа вы будете вооружены набором инструментов и прикладных советов, которые сможете применить в работе над продвижением своего приложения или продукта.
Yaroslav Stepanenko
PhD, Product Marketing Manager, MacPaw
10+ лет опыта в продуктовом маркетинге. Работал с B2B и B2C продуктами. Сейчас управляет маркетингом продукта Setapp, $2M+ ARR за 18 месяцев.

Спикер таких конференций как The Next Web Conference, La Product Conference, AltConf, Product Camp by ProductTank Kyiv.

Со-организатор Product Hunt Meetups in Kyiv.

Со-организатор Growth Marketing Stage, первой в Украине конференции по Growth Marketing.

Cо-учредитель SaasSauce, сервиса, который помогает SaaS бизнесам расти.
Pavlo Pedenko
Product Manager, MacPaw
Pavlo is a Product Manager at Setapp.com. Also, he helps startups as a Product Mentor at Google Launchpad (Worldwide), Startup Wise Guys (Latvia) and as a consultant. His core experiences are Product Management, SaaS and Content Distribution.
Product Thinking with the Product Field
c Wolfgang Wopperer-Beholz
[Воркшоп будет проходить на английском языке]

Product Field - это всеобъемлющая модель и протестированный набор инструментов для продуктового мышления.

Product Field помогает:
● создать в команде общее понимание того, что такое продуктовое мышление;
● исследовать и оперировать контекстом, в котором вы работаете;
● создавать и перерабатывать ваше ценностное предложение;
● идентифицировать потенциальные улучшения и инструменты для их реализации;
● оставаться честным с самим собой, избегать заблуждений и слепых пятен.
Wolfgang Wopperer-Beholz
Sense-maker and Facilitator
Wolfgang is a trained philosopher and untrained entrepreneur. Instead of taking residency in Academia, he moved to Hamburg in 2000 and co-founded Product Studio mindmatters and Coworking Space betahaus Hamburg there. He helps startups, accelerators and established companies develop digital products, introduce creative and collaborative methods, and find forward-looking strategies. Recently, he co-developed the Product Field, a cognitive medium for product innovation.
Как создавать, читать и использовать Customer Journey Map
c Никитой Ефимовым
Customer Journey Map — это визуализация взаимодействия клиента с сервисом, продуктом или бизнесом в разрезе какого-то временного периода. Это карта, на которой мы фиксируем точки взаимодействия, каналы, барьеры и возникающие у людей эмоции. CJM помогает понять путь, который проходит пользователь, взаимодействуя с вашим продуктом: что ему нравится, что его раздражает и что может помочь ему.

В рамках этого интерактивного и практического воркшопа участники попробуют не только "рисовать" карту, но и обрабатывать результаты исследований, чтобы строить карту, и "читать" карту, чтобы принимать решения по продукту.

Что узнают участники:

  • Что такое CJM и как с помощью карты понимать опыт и поведение пользователей во всех точках взаимодействия с вашим бизнесом
  • Ключевые понятия и принципы CJM
  • Основные этапы процесса составления CJM
  • Как на базе CJM принимать решения по продукту
А ещё?

  • Понять, наконец, разницу между этапами, точками взаимодействия и каналами.
  • Потренироваться в понимании и заполнения каждой ключевой секции карты.
  • Научиться анализировать результаты исследований и превращать их в карты.
Особенности воркшопа:

  • Единая история и ролевые игры. Вам будет необходимо помочь одному продукту (зрелому, но всё ещё стартапу) понять их взаимодействия с клиентами в разрезе разных точек взаимодействия и каналов. И инициировать изменения в продукте на базе построенной карты.
  • Практика на основе результатов исследований и другой информации. Симуляция принимаемых решений.
  • Встроенная, но скрытая :) оценка того, как вы понимаете теорию.
CJM не только про внешний вид, но и про данные/информацию. На воркшопе будем учиться работать с этой информацией.

Никита Ефимов
Senior Product Manager, UXPressia
Никита более 12 лет участвует в разработке ПО в разных ролях: разработчик, менеджер продуктов, проектировщик пользовательских интерфейсов.

За это время ему довелось поработать как в продуктовых, так и аутсорсинговых командах, на проектах различной тематики, от компиляторов до мобильных приложений с дополненной реальностью.

Имеет внушительный опыт в области UX, пользовательских исследований и продуктового управления.
Развитие от Product Manager до Chief Product Officer
c Алексеем Авдеем
Профессия продакт-менеджера является довольно молодой, и многим непонятно, как построить свою карьеру в этом направлении. Какие есть позиции, зоны ответственности, как вырасти. Бизнес, каждую неделю делает запросы на руководителей продуктов/директоров по продукту - как найм, так и выращивание внутри компании. Бизнес хочет видеть сильных руководителей.

Все вместе, это привело к созданию воркшопа. Мы разберем увлекательный путь продакт-менеджера к позиции директора по продукту. Поймем, с какими сложностями придется столкнуться на каждом этапе, какие ожидают награды, кто поможет, а кто может помешать. Узнаем, без чего и кого нельзя попасть в топ-менеджеры, и как справиться с самым серьезным испытанием - изменением самого себя.

Это будет интерактивный воркшоп - минимум теории, максимум практики и работы в группах. В итоге каждый сможет понять, где он находиться сейчас, куда хочет расти, какие первые шаги нужно сделать, чтобы перейти на следующую позицию.
Алексей Авдей
Director of website Sberbank.ru, Sberbank
Долгое время работал в Яндекс.Маркете, стал руководителем сервиса. В 2015 году ушел в другую сферу деятельности - агрегатор недвижимости, где применял многие принципы e-commerce.

В результате ЦИАН стал одним из лучших продуктов для выбора недвижимости на всех платформах. В 2017 году опять сменил отрасль, пришел в Сбербанк, где отвечает за сайт sberbank.ru и новые каналы маркетинга.
Playing Lean. Designing and validating hypotheses
c Дарьей Рыжковой
Многие слышали слова Lean Startup, дизайн-мышление, customer development. Но что кроется за ними, и что они реально могут дать компании?

Почувствовать принципы работы подходов Lean Startup, design thinking и customer development стало проще!

Playing Lean - это прежде всего настольная обучающая игра для людей, которые хотят создавать успешные продукты, меняющие поведение и жизнь потенциальных клиентов.

Это одновременно и веселая игра, и обучающий воркшоп. В совокупности это дает невероятное ощущение полного погружения в механику принципов Lean Startup.

После воркшопа вы
  • Поймете основные современные подходы к управлению продуктом
  • Прочувствуете всю механику принципов Lean Startup
  • Будете иметь представление о наборе инструментов, необходимых для проведения экспериментов различного типа на разных этапах развития продукта
  • Разработаете набор экспериментов для задач из вашего бэклога, которые потом сможете использовать для дальнейшей валидации.

Воркшоп будет интересен менеджерам продуктов, аналитикам, начинающим предпринимателям, участникам проектных офисов и групп трансформации организаций.
Дарья Рыжкова
Product and Business Strategist, Octoberry
В течение 3 последних лет вместе с командой Octoberry я помогаю компаниям разного размера учиться реагировать на изменения рынка и внешние вызовы, делать классные продукты и сервисы, которые приносят бизнес-эффект.

В своей работе мы используем подход, основанный на миксе лучших практик: Lean Startup, дизайн-мышление, сервис-дизайна и Customer development. Моя ключевая экспертиза — реализовывать эти подходы в компании и помогать менеджерам продуктов находить новые идеи и бизнес-модели продуктов.

Более 7 лет я проработала менеджером продукта в совершенно разноплановых компаниях: начиная от банковских онлайн-сервисов до крупнейшего в России онлайн-кинотеатра ivi.ru.

Среди компаний, с которыми мне посчастливилось поработать в последнее время, — Альфа Банк, Газпромнефть, Точка, Сбербанк, ЦИАН, S7, CoMagic.
Как быстро доставлять ценность клиентам
с Дмитрием Абрамовым
Сколько гипотез вы тестируете за неделю? Какой средний Time-to-Market новой фичи вашего продукта? Сколько задач одновременно находится у вас в работе? Работает ли ваша команда в максимально эффективном режиме?

На воркшопе:
Вы научитесь оптимизировать рабочие процессы в ваших командах с помощью простых инструментов управления, которые не потребуют кардинальных изменений.

Вы узнаете, как сократить средний срок выполнения задачи, как предсказывать сроки с заданной точностью и как мотивировать команду завершать задачи, а не начинать их. И все с помощью научного метода и математики.

Вы поиграете в игру FeatureBan, а также получите пошаговый алгоритм, который позволит вам запустить оптимизацию процессов в вашей компании уже на следующий день после конференции.
Дмитрий Абрамов
Chief Product Officer, Kaiten.io
Начал свою карьеру программистом, но разочаровался в неэффективности процессов вокруг себя и переквалифицировался в управленца.
Пять лет был со-основателем и директором по продукту успешного AdTech стартапа.

С 2015 года помогает различным компаниям становиться более гибкими, переходить от проектного к продуктовому подходу. Проводит митапы, игры и встречи для Agile и продуктового сообщества. Организатор Product Tank Moscow.

Обладатель международных сертификатов Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, Kanban Management Professional.
Со-автор тренингов по Scrum, Kanban и продуктовому управлению.

Последний год – директор по продукту Kaiten, компании которая стремится помочь организациям по всему миру сделать свои процессы прозрачными и управляемыми.
Team Сulture & Continuous improvement
с Дарьей Рыжковой
Одна из задач менеджера продукта: создать и организовать команду, которая бы могла делать классный продукт, постоянно росла в плане экспертизы и в контексте процессов взаимодействия. На пути к идеальной команде возникает огромное количество проблем:

  • Отсутствие мотивации
  • Конфликты между членами команды
  • Разногласия с руководством
  • Далекое от идеала качество продукта как такового
  • Нежелание брать на себя ответственность
  • И это только некоторые из проблем...

Если с этим ничего не делать, это приведет к выгоранию, демотивации, постоянной ротации членов команды.

В ходе воркшопа мы через упражнения и игры ответим на вопросы:
  1. Как заряжать и мотивировать команду?
  2. В чем состоит лидерство менеджера продукта в вопросах управления командой? И что это значит для самой команды?
  3. Что вы как лидер должны делать, чтобы обеспечить должный уровень лидерства?
  4. Как поддерживать стабильно высокую производительность на длинном промежутке времени?
  5. Как построить самоорганизующуюся и саморазвивающийся команду?

А также сформируем личные и командные action-планы для старта изменений в вашей команде.
Дарья Рыжкова
Product and Business Strategist, Octoberry
В течение 3 последних лет вместе с командой Octoberry я помогаю компаниям разного размера учиться реагировать на изменения рынка и внешние вызовы, делать классные продукты и сервисы, которые приносят бизнес-эффект.

В своей работе мы используем подход, основанный на миксе лучших практик: Lean Startup, дизайн-мышление, сервис-дизайна и Customer development. Моя ключевая экспертиза — реализовывать эти подходы в компании и помогать менеджерам продуктов находить новые идеи и бизнес-модели продуктов.

Более 7 лет я проработала менеджером продукта в совершенно разноплановых компаниях: начиная от банковских онлайн-сервисов до крупнейшего в России онлайн-кинотеатра ivi.ru.

Среди компаний, с которыми мне посчастливилось поработать в последнее время, — Альфа Банк, Газпромнефть, Точка, Сбербанк, ЦИАН, S7, CoMagic.


ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
4 часа
Длительность каждого воркшопа
2 воркшопа
Вы сможете посетить за день. Выбор при заказе билета
Скидка на конференцию
Если купить единый билет на воркшоп и конференцию, будет дешевле
16 200 рублей (~ $245)
Участие в воркшопах для прокачки навыков менеджера продуктов, без участия в конференции
ЕДИНЫЙ БИЛЕТ
Конференция + День Воркшопов
Воркшопы + Standard
31 800 рублей ($467)
33 800 рублей
  • Два воркшопа на выбор, 7 ноября
  • Доступ ко всем докладам, 8-9 ноября
  • Видеозаписи всех докладов
  • Кофе-брейки
  • Пакет участника

КУПИТЬ
Для оплаты от юр. лица выберите билет, а следующим шагом выберите "Оплата по счету от юр. лица"
О вечеринке
Мы верим в силу общения и в то, что только при столкновении разных мнений и экспертиз идет интенсивный обмен знаниями и опытом, рождаются новые идеи.

После первого дня конференции, когда официальная часть мероприятия закончится, мы продолжим общение в неформальной обстановке. Будет играть приятная музыка. Будут напитки и еда. Будут люди - докладчики, участники конференции с билетами Professional и приглашенные гости.

До встречи!

МЕСТО
Renaissance Minsk Hotel
Проспект Дзержинского 1Е, Район Московский, 220036 Минск, Беларусь

КОНТАКТЫ
Managing Director

Ведущий make sense podcast.

По любым вопросам, связанным с выступлениями, спонсорством, партнерством и уникальными форматами сотрудничества.


Звоните: +7 918 599 56 17
Пишите: ageev@productsense.io или Telegram
Program Director

Head of Product в Киноплан, Автор канала make sense.

По вопросам, связанным с выступлениями

Пишите:
talks@productsense.io
Marketing manager

Marketing & PR в AmazingHiring


По вопросам инфопартнерства, публикаций

Пишите:
ovsyannikova@productsense.io
Мы используем cookie, чтобы сайт работал классно. Подробнее
ОК, больше не показывать
Close