Карьера, профессиональное развитие, зарплаты, компании и рекомендации сообщества

Менеджмент продуктов 2024: карьера, профессиональное развитие, зарплаты, компании
и рекомендации сообщества

Команда ProductSense совместно
с МТС провела ежегодное исследование продуктового сообщества

Смотрите полную версию исследования на десктопе или скачайте отчет в PDF.

Период исследования
16—30 ноября 2024
Количество респондентов
1 286 человек

Крупнейшая конференция
по управлению продуктами в России и СНГ

11 и 12 сентября 2025
1000 + продуктов
100 + экспертов

11—12 сентября
2025

Москва
offline&online

Крупнейшая конференция
по управлению продуктами
в России и СНГ

Скачать отчёт

2023

Работа, компания, продукт

2022

Профессиональное развитие

2021

Зарплаты и навыки

2020

Продуктовое сообщество

2019

Чему учатся продакты

Период исследования
16—30 ноября 2024
Количество респондентов
1 286 человек

11 и 12 сентября 2025
1000 + продактов
100 + экспертов

Менеджмент продуктов 2024: карьера, профессиональное развитие, зарплаты, компании
и рекомендации сообщества

Скачать отчёт

Команда ProductSense совместно с МТС провела ежегодное исследование продуктового сообщества

Крупнейшая конференция
по управлению продуктами в России и СНГ

ProductSense совместно с МТС провели ежегодное исследование продуктового сообщества

В этом году фокус исследования был на том, как менеджеры продуктов подходят к своему развитию, с какими вызовами сталкиваются, какие компании считают лучшими для работы. Важно не только сделать срез на данный момент, но и обратить внимание на изменения, произошедшие за последние годы.

Скачать отчёт

В нашем канале «продакт в кубе» мы собираем важные новости о продуктовой культуре в МТС!

От команды МТС

«Мы верим в культуру коллаборации и видим ценность в развитии продуктового сообщества — участие в подобных исследованиях позволяет делиться важным, профессионально расти и быть вместе»

Портрет участников
и зарплаты

В исследовании принимали участие менеджеры продуктов и руководители продуктовых направлений — Head of Product, CPO. Распределение грейдов примерно такое же, как и в прошлом году, специалистов уровня Senior стало немного больше, а Junior — меньше.

Профессиональный уровень

Как вы оцениваете свой уровень профессионального развития?

Junior

Middle

Senior

Head

CPO

01.2

Опыт работы в менеджменте продуктов

Участники

Среди Head of Product и CPO большая часть опрошенных в IT-сфере уже более 10 лет.

Чаще всего Junior менеджер продуктов — это специалист с опытом в IT до 3 лет, Middle-специалист работает в IT в среднем от 3 до 5 лет, Senior — 6-10 лет. По мере роста грейда специалиста растет и опыт работы в сфере IT: начиная с Senior-позиций, от 67% процентов респондентов каждого из уровней работают в сфере IT 6 и более лет.

Сколько лет вы в менеджменте продуктов?

Для примера: в 2023 году 51% респондентов имели опыт в сфере менеджмента продуктов до 2 лет. В 2024 году мы видим, что распределение смещается в сторону 3−5 лет и растет количество более опытных сотрудников с опытом от 6 лет.

Middle- и Senior-специалистом можно стать после 3−5 лет работы в менеджменте продуктов, Head of Product или CPO имеют опыт от 6 лет*.

Если сопоставить опыт работы в менеджменте продуктов с опытом работы в IT, то намечается явный тренд: Middle- и Junior-специалисты нередко работают в менеджменте продуктов примерно столько же, сколько и в IT. А начиная с Senior-уровня опыт в IT чаще превосходит опыт работы в продуктовой разработке. Можно предположить, что раньше вход в профессию по большей части был из смежных отраслей, а с развитием новых образовательных программ и продуктового подхода в компаниях появилась возможность получать профильное образование и стартовать в карьере менеджера продуктов без предыдущего опыта работы в IT.

Так же как и в прошлом году наблюдается небольшой опыт в менеджменте продуктов для Middle-специалистов, возможной причиной чему может быть горизонтальный переход из смежных специальностей внутри своей компании: продуктовый дизайнер, маркетолог, аналитик и т. п. Опыт работы CPO в сфере менеджмента продуктов, напротив, сместился в сторону более длительного периода: если в прошлом году 43% CPO работали в сфере product management 3−5 лет, то сейчас большинство — 6−10 лет (44% СРО)*.

Опыт работы в менеджменте продуктов

2023

2024

01.3

Специализация

Участники

Большинство
участников исследования,
как и в прошлом году, специализируется на B2B-
и B2C-продуктах — это то,
как они сами определяют свои навыки и предпочтения.

Доля специалистов, которые работают с платформенными продуктами, выше у Head of Product и CPO. Возможная причина — сложность платформенных решений: для таких сотрудников важно наличие большого опыта работы и погруженности в нюансы процессов, понимание кросс-платформенных взаимодействий, наличие опыта работы с командами. Всех этих качеств больше у специалистов начиная с уровня Head of Product.

Для специальности Technical PM прослеживается взаимосвязь: данную позицию занимают Middle- и Senior-специалисты. Возможная причина — позиция требует глубокого погружения в детали и данные, с такими задачами и погружением в большинстве своем еще не работают Junior-специалисты и уже не работают специалисты на управляющих позициях.

Какая у вас специализация?

Участники

01.1

Профессиональный уровень и опыт работы в IT

Участники

Опыт работы в IT

Сколько всего лет в IT?

Все ответы

Сколько всего лет вы в IT?

Junior

Middle

Senior

Head

СPO

Junior

Middle

Senior

Head

СPO

01.4

Зарплата

Участники

Специалисты с опытом работы в менеджменте продуктов от 1 до 2 лет получают 220−260 тыс. руб.,
с опытом от 3 до 5 лет — 260−300 тыс. руб., 6 лет и выше — 300−370 тыс. руб.

Наибольшая по популярности зарплатная вилка — от 400 тыс. руб., с небольшим отрывом от нее — от 300 до 370 тыс. руб. Данные значительно отличаются от результатов опроса 2022 года по двум причинам: в опросе 2022 года принимали участие не только менеджеры продуктов, но и респонденты с другими профессиями. Вторая причина — значительные изменения в экономике, которые напрямую отражаются на росте цен и росте рынка. Удержать специалистов становится сложнее, а заработная плата всегда являлась одним из ключевых преимуществ для выбора работодателя.

Какая ваша ежемесячная зарплата на текущей позиции?

Junior

Middle

Senior

Head

СPO

В небольших компаниях со штатом до 50 человек средняя зарплатная вилка — 110−150 тыс. руб. для линейного персонала, с ростом размера компании показатели дохода сотрудников также смещаются в сторону более высоких значений.

50-199

Размер штата

200-499

Размер штата

1к-5к

Размер штата

Для сравнения: Junior-специалист в России имеет средний уровень зарплаты от 80 до 110 тыс. руб.

В зависимости от региона респондентов меняются грейды и зарплатные ожидания: для Азии почти половина опрошенных — Junior-специалисты, и их средняя зарплата 150−180 тыс. руб*.

Возможные гипотезы: Senior-специалисты чаще всего уезжают в Европу в страны с более высоким уровнем жизни, поэтому уровень зарплат при прочих равных там также значительно выше.

Для Middle-специалистов в Европе и России наблюдается более высокий уровень зарплат на рынке РФ: средняя зарплата в Европе 260−300 тыс. руб., в России самая популярная вилка — 300−370 тыс. руб. А вот для Senior-специалистов зарплатная вилка в Европе выше: 53% опрошенных указали, что средняя зарплата больше 400 тыс. руб., при этом в России только 30% опрошенных Senior-специалистов имеют заработную плату выше 400 тыс. руб.*

У специалистов непродуктовых компаний в среднем зарплатная вилка ниже, чем у остальных (260−300 тыс. руб. против >400 тыс. руб. в остальных случаях). Но при этом уровень дохода в таких компаниях распределен более равномерно между разными вилками.

01.5

География

Участники

По сравнению с 2023 годом процент респондентов, которые работают из России, вырос.

При этом у специалистов уровня Senior и CPO второе место по популярности занимает Европа, тогда как в остальных — второе место занимают страны СНГ. А специалисты из компаний с численностью сотрудников более 5000 человек на 95% находятся в России.

Если в прошлом году это было 74%, то в этом году 85% опрошенных работают из России. Возможная причина — российские компании стараются возвращать сотрудников в офис для более продуктивной работы. Мы не обнаружили пересечений с грейдами, опытом и работой из-за рубежа.*

Где вы сейчас работаете территориально?

01.6

Использование LLM — больших языковых моделей

Участники

Специалисты с опытом работы в IT от 6 лет чаще прибегают к помощи LLM для решения рутинных задач. В каждом грейде, кроме CPО, примерно треть сотрудников стала делегировать рутинные задачи LLM*.

Если рассматривать взаимосвязи между уровнем дохода и использованием LLM, то единственный аспект, который можно выделить, — самый высокий процент делегирования рутинных задач среди сегмента с доходом 300−370 тыс. руб. Половина этого сегмента — Middle-специалисты, которые фокусируются на развитии навыков работы с командой и софт-скиллах, предпочитая делегировать технические задачи алгоритмам. Для перехода на управленческие должности тренд достаточно закономерный и позволяет менеджерам продуктов выделять время на развитие софт-скиллов без потери качества работы над рутинными техническими задачами.

У СРО эта доля составляет всего 24%, что может быть связано со спецификой задач (многие из них уже совсем не рутинные и нетривиальные). Но зато в этой категории самый большой процент использования LLM для решения сложных задач (каждый 5-й делает это с помощью LLM).

Как вы используете LLM?

Профиль компаний

Профиль компаний
и типы продуктов

Как и в прошлом году, с большим отрывом лидируют финтех и банки, на втором и третьем — обучающие сервисы, покупка и доставка еды. Junior-менеджеры продуктов, как и в вопросе про специализацию, все так же тяготеют к B2C, а специалисты остальных грейдов — к B2B. Большая часть респондентов — сотрудники крупных компаний и корпораций, по сравнению с предыдущим годом сотрудников компаний со штатом от 50 до 199 человек стало меньше.

02.1

Индустрия

Профиль компаний

Самые популярные индустрии для работы продактов: финтех, банки, обучающие сервисы, покупка и доставка еды.

В странах СНГ на 4 место по популярности попала индустрия спорта и здоровья — в Европе на третьем месте — категория «офисные инструменты». В Азии первое место заняла категория «криптовалютные сервисы». Возможная причина: небольшая выборка респондентов, работающих на данный момент не из РФ. И вторая причина конкретно для рынка Азии — активное развитие стартапов в индустрии (и наем Junior-специалистов в них), а также широкое распространение цифровых сервисов и цифровых платежей.

В какой индустрии работает ваша компания?

02.2

Тип продукта

Профиль компаний

Junior-менеджеры продуктов, как и в вопросе про специализацию, тяготеют к B2C, а специалисты остальных грейдов — к B2B.

В среднем один менеджер продуктов работает над продуктом или продуктами сразу двух типов — по сумме всех ответов получилось 201%. У Junior-специалистов разброс меньше: суммарно у них 175%, у Senior-специалистов и CPO — 216% и 219% соответственно.

Над какими типами продуктов работает ваша компания? Множественный выбор.

02.3

Количество сотрудников в компании

Профиль компаний

Большая часть респондентов — сотрудники крупных компаний и корпораций*.

По сравнению с предыдущим годом сотрудников компаний со штатом от 50 до 199 человек стало меньше.

Доля Junior-специалистов стала больше в компаниях от 5000 человек. Возможная причина — раньше небольшие компании не могли конкурировать за специалистов с гигантами и нанимали новичков в профессии с небольшими зарплатами.

Сколько сотрудников работает в вашей компании?

02.4

Формат работы

Профиль компаний

Большая часть компаний все еще позволяет сотрудникам работать на удаленке. Наблюдается небольшой перевес в сторону гибридного формата работы для Junior-специалистов, в остальном с грейдом формат работы компании не связан.

Сотрудники более старших грейдов чаще придерживаются гибридного формата или работы из офиса. Возможная причина — наличие большого количества взаимодействий с командой / смежными подразделениями, для чего коммуникация вживую бывает более продуктивной. Для уровня Middle и выше также предполагается наличие своей команды и people management, что тоже успешнее удается делать вживую.

В каком формате работает ваша компания?

В каком формате работаете вы?

Легенда для данных по навыкам:

— Маркетинг — исследование рынка и потенциальной аудитории, выявление потребностей, анализ конкурентов, продвижение продукта, удержание
— Бизнес-коммуникации и переговоры — прямые продажи, воронка продаж, процессы в продажах, подготовка ком. предложений
— Дизайн — прототипирование, проектирование, UX, UI, мокапы, владение специализированным ПО
— Аналитика — метрики, мат. статистика, инструменты сбора и анализа данных, когортный анализ
— Проектное управление — постановка, планирование и контроль задач, общение с ЛПР, приоритизация
— Работа с командой — фасилитация, мотивация, митинги, встречи 1-1, индивидуальные планы развития, командообразование
— Экономика — монетизация, бизнес-модели, стратегия, денежные потоки
— Исследования — качественные, количественные; подготовка, проведение, анализ, ведение базы исследований, обучение команды, постановка задачи исследователям, — выбор метода исследования
— Технические навыки — языки программирования, работа с базой данных, hardware, ML
— Управленческие навыки — стратегирование, стратегический маркетинг, бюджетирование, управление талантами, выстраивание процессов
— Софт-скиллы — эмпатия, обратная связь, лидерство и т.д.
— Product Growth Management — формулирование гипотез, экспериментов, тестов; их проведение, анализ результатов, поиск точек роста

03.4

Главные уроки и открытия 2024 года

Профессиональное развитие

Здесь мы собирали ответы в свободной форме
и составили список ключевых тезисов, которые респонденты отметили как важные:

Об изменениях

Навык работать
c внешними и внутренними изменениями.

О работе с ИИ

Навык работы с ИИ в повседневных задачах.

О лидерстве

Умение справляться с вызовами в роли лидера.

О стратегии

Важность качественной работы с целями.

О трудностях

Умение принимать трудности как обыденную часть работы CEO.

Об управлении

Навык делегирования и его влияние на работу команды.

О работе над собой

Работа над своим состоянием как база для личного и профессионального развития.

Об обучении

Важность постоянного обучения.

Профессиональное развитие

Топ-3 навыков, которым уделялось наибольшее внимание в 2024 году: аналитика, проектное управление и маркетинг. Большая часть респондентов в 2025 году планирует развивать также свои управленческие навыки. Middle-специалисты и CPO четко попадают в топ-3 ожиданий со своей стороны и со стороны руководителя.
Эти навыки — аналитика, работа с командой, проектное управление.

03.1

Профессиональное развитие в 2024 году

Профессиональное развитие

В топе навыков для изучения в 2025 году управление командой, growth management, экономика и аналитика*.

Начиная с Senior специалистов, в топ выходят управленческие навыки и работа с командой. У CPO в топ-3 попала также экономика: уровень принятия решений у этого грейда напрямую связан с экономикой продукта и компании. Навык ведения переговоров попал в топ навыков только у специалистов уровня Head of Product.

Для сравнения: в 2022 году топ-3 навыка среди менеджеров продуктов – Product Growth, аналитика, управленческие навыки и исследования (поделили между собой 3-е место). Аналитика остается в топе рейтинга, ведь многие компании придерживаются data driven подхода для принятия решений. При этом фокус с поиска новых точек роста и исследований сместился на максимально возможную утилизацию имеющихся ресурсов компании.

Конференцию PeopleSense мы запланировали еще до обработки результатов.
19-20 мая 2025 соберемся в Москве поговорить о человеко-ориентированном подходе в управлении командами, процессами и собой.

Развитию какой области знаний вы посвятили больше всего времени или усилий в 2024 году?

03.2

Профессиональное развитие

Большая часть респондентов в 2025 году планирует развивать управленческие навыки. В топ также попали Growth management, экономика и аналитика. Middle и Senior специалисты чаще остальных планируют развивать навыки работы с командой, а СPO чаще планируют развитие навыка переговоров и продаж.

Выберите 3 области, на изучении которых вы планируете сфокусироваться
в 2025 году

03.3

Ожидания от роли менеджера продуктов

Профессиональное развитие

Middle специалисты и CPO четко попадают в топ-3 ожиданий со своей стороны и со стороны руководителя. Эти навыки: аналитика, работа с командой, проектное управление.

Вопрос 1

Вы нанимаете на свою роль: какими будут 3 самых важных навыка для вас?

Вопрос 2

Какие 3 навыка ваш руководитель считает самыми важными?

Ни в одном из грейдов не прослеживается соответствия между навыками, которые специалист считает ключевыми для своей роли, и навыками, которые он планирует развивать в 2025 году.

Наименьший разброс в этом плане у специалистов с опытом работы
1-2 года. Возможная причина: данные специалисты уделяют большое внимание своему развитию в начале карьеры и стараются получить именно те знания, которые кратно усилят их позиции. В то время как специалисты с большим опытом работы делают акцент не на «усилении сильного», а восполняют недостающие пробелы.

Что вызывает желание сменить работу и как
её ищут

64% менеджеров продуктов готовы рассматривать офферы в другие компании.
Помимо самого продукта, индустрии и задач менеджеров интересуют заработок, бренд компании, личность руководителя и возможности роста. Рекомендации коллег и друзей стали более популярны при поиске работы. Также популярным способом поиска вакансий стали сайты-агрегаторы и телеграм.

04.1

Что вызывает желание сменить работу

Выбор компании и работы

Планируете ли вы искать другую работу в ближайший год?

64% менеджеров продуктов готовы рассматривать офферы в другие компании — почти половина респондентов в каждом из грейдов находится
в пассивном поиске.

На вопрос о мотивации к смене работы отвечали те, кто в предыдущем вопросе указал, что активно проходит собеседования или готов рассматривать интересные предложения. Мы просили выбрать самые важные для участника исследования пункты — но не больше шести.

Почему вы хотите перейти на новое место работы?

Основная мотивация к смене места работы — денежная составляющая. За ней следуют карьерные цели и смена продукта или индустрии*.

Вероятно, это индикатор усталости и, возможно, выгорания от однообразной деятельности. С этим могут работать крупные компании внутри себя: предлагать менеджерам продуктов поработать над другими продуктами внутри своей компании, предлагать ротации в другие подразделения или на другие позиции.

Как и в прошлом году, в топе причин для поиска новой работы — желание сменить индустрию, продукт, набор задач. С небольшим отрывом за ней следуют карьерные цели и смена продукта или индустрии. Бонусы, условия работы, необходимость работать из офиса, дискомфорт в отношениях с коллегами и переработки беспокоят менеджеров продуктов реже всего.

04.2

Факторы, которые влияют на выбор работы

Выбор компании и работы

Что для вас было важным при выборе работы? Выберите до 6 самых важных факторов, которые повлияли на ваш выбор — что было наиболее значимым на тот момент.

Помимо самого продукта, индустрии и задач менеджеров продуктов интересуют заработок, бренд компании, личность руководителя и возможности роста.

По сравнению с прошлым годом бренд компании стал играть более важную роль при выборе места работы, а вот уровень самостоятельности в принятии решений стал менее важным фактором.

Сотрудники маленьких компаний в большей степени ценят самостоятельность в принятии решений, в то время как в компаниях от 1000 человек в топ попадает личность руководителя и бренд компании.

04.2

Поиск информации о новой компании

Выбор компании и работы

Когда вы рассматриваете компанию для работы, где вы обычно ищете информацию? Какие источники самые полезные, на ваш взгляд?

Помимо рекомендаций популярным способом поиска новых вакансий стали сайты-агрегаторы и телеграм чаты/телеграм-боты.

По сравнению с прошлым годом рекомендации и отзывы коллег и друзей стали более популярны при поиске работы*.

Такие вакансии не всегда могут доходить до рынка и публиковаться в открытом доступе, поэтому сарафанное радио здесь играет значение и может повлиять на скорость поиска нового места работы.

Специалисты более высоких грейдов чаще ищут новые вакансии через отзывы от друзей и знакомых*.

Выбор компании и работы

Продуктовые компании

Как оценивают привлекательность компаний

Яндекс, Авито и Т-Банк считаются самыми привлекательными продуктовыми компаниями по мнению респондентов. Junior и Senior специалисты гораздо реже отмечали Сбербанк и Aviasales как компании с развитой продуктовой культурой. Ответы на все вопросы давались в свободной форме, без списка для выбора.

05.1

Самые привлекательные продуктовые компании

Продуктовые компании

Работа в какой продуктовой компании кажется вам наиболее привлекательной? Перечислите до трех продуктовых компаний в России, в которые пошли бы работать.

Топ-3 компаний
не изменился: Яндекс, Авито и Т-Банк также считаются самыми привлекательными*.

По сравнению с 2023 годом

На 4 место поднялась компания Альфа Банк. Среди ответов специалистов из небольших компаний в первую десятку попали упоминания компаний 2ГИС и Самолет.

В ответах на вопрос «Работает ли в этих компаниях кто-то из ваших знакомых» у Junior-специалистов все также маловато связей в комьюнити.

Работает ли в этих компаниях кто-то из ваших знакомых?*

05.2

Компании с сильными командами

Продуктовые компании

В каких компаниях, на ваш взгляд, сильные продуктовые команды? Перечислите названия трех российских компаний, о которых у вас сложилось такое впечатление.

Junior и Senior специалисты гораздо реже отмечали Сбербанк и Aviasales как компании с развитой продуктовой культурой. Для Middle специалистов в первую десятку попала компания ВТБ. Head of Product чаще указывают среди таких компаний Skyeng, Точку и ВкусВилл*.

Сотрудники небольших компаний чаще всего в этом вопросе отмечали кого-то из первой пятерки, а свои компании практически не упоминали.

05.3

Компании с самой заметной активностью

Продуктовые компании

Перечислите компании в РФ, активность которых вы замечали в продуктовом
сообществе?*

Активности — это всё, что компания может делать публично в сообществе и для его участников: обучение, мероприятия и выступления, конкурсы и найм, реклама, блоги, исследования, подкасты и другое. Перечислите названия тех компаний, которые вам чем-то запомнились.

В топе компаний по активности в сообществе произошли рокировки — Т-Банк и Альфа Банк поднялись выше, Skyeng выпал из 10-ки самых упоминаемых и в нее попала компания hh.ru.

Для Junior аудитории компания Aviasales наиболее заметна в продуктовом сообществе, при переходе к Senior специалистам в топ поднимается hh.ru. Для СРО на 9 место выходит компания Skyeng.

В зависимости от грейда респондентов, топ-10 компаний, активных в продуктовом сообществе, незначительно меняется. Это может быть индикатором того, на какой аудитории делает фокус команда работы с HR брендом в компании*.

Среди компаний, которые попали в топ-10, многие развивают образовательное направление в профессии менеджер продуктов. Так, самая известная школа ШМЯ от Яндекса может быть отличным маячком при оценке заметности компании в продуктовом сообществе. Похожие школы, которые работают не только внутри компании, есть у Авито, Т-Банка, Озона.

Инсайты и карьерные рекомендации

Полезные ссылки и рекомендации
о карьере и не только

06.1

Полезные материалы

Инсайты и карьерные рекомендации

Полезные ресурсы

Эти ресурсы участники продуктового сообщества отметили как самые полезные в 2024 году. Данные были собраны открытыми вопросами, без заранее подготовленных вариантов выбора. Полный список рекомендаций со ссылками можно посмотреть в таблице.

Курсы

Статьи

Книги

Подкасты

Люди и сообщества

Здесь собраны рекомендации телеграм-каналов, сообществ, блогов и курсов, в которых по мнению респондентов можно найти полезную для своего развития информацию. Данные были собраны открытыми вопросами, без заранее подготовленных вариантов выбора. Полный список рекомендаций со ссылками можно посмотреть в таблице.

06.2

Лидеры мнений

Инсайты и карьерные рекомендации

Блоги

Telegram-каналы

Сообщества

За деятельностью кого из профессиональной сферы вы наблюдаете — читаете, слушаете или подписаны?

За кем особенно внимательно следят участники продуктового комьюнити.

Полный список персоналий можно посмотреть в таблице. Данные были собраны открытым вопросом «За деятельностью кого из профессиональной сферы вы наблюдаете — читаете, слушаете или подписаны?», без заранее подготовленных вариантов выбора.

«Спроси маму…» Р. Фитцпатрик
«Цель…» Э. Голдратт, Д. Кокс
«Вдохновленные…» М. Каган
«Думай медленно…» Д. Канеман
«Хорошая стратегия…» Р. Румельт

Что осталось прежним:

Имидж сильной продуктовой команды напрямую связан с желанием менеджеров продуктов работать в этой компании.

Почти 70% менеджеров продуктов готовы сменить компанию, если им предложат более интересные условия, или уже сейчас активно проходят собеседования и ищут новое место — eсли снизить влияние причин, которые толкают их на смену работы, можно уменьшить отток специалистов.

Менеджеров продуктов заставляет искать новую работу желание больше зарабатывать и получать новые возможности для роста. Весомым фактором для смены работы может стать усталость от текущих задач, индустрии и продукта. Деньги — одна из комплекса причин, а ротация внутри продуктовой экосистемы и предложение новых перспектив могут удержать специалистов.

Навыки проектного управления как и в прошлые года находятся в топе рейтинга вне зависимости от грейда респондентов. Софт скиллы высоко ценятся руководителями, но на них меньше фокусируются сами специалисты.

На что советуем обратить внимание:

Бренд компании и роль руководителя стали иметь больше веса при выборе нового места работы. С этим напрямую можно работать как через HR, так и помогать перспективным руководителям становиться более медийными.

За прошедший год значительного изменения в форматах работы не произошло, компании также стремятся возвращать сотрудников в офис, мотивировать их высоким уровнем заработных плат и хорошими условиями труда.

Зарплатные вилки за последние несколько лет значительно выросли, стоит учитывать
это при формировании бюджетов на следующий год, так как даже при наличии возможностей автоматизации и перекладывания рутинных задач на LLM, спрос на квалифицированных специалистов будет высоким и денежная мотивация является одним из главных фокусов при смене работы.

По данным опроса существуют расхождения между навыками, которые планируют прокачивать респонденты и навыками, которые наиболее ценятся для данного грейда руководителями. Если изучить какие наиболее востребованные навыки для вашего грейда и прокачивать именно их, это может дать значительное усиление в карьерном развитии.

По сравнению с 2022 годом навык работы с командой занял третье место по востребованности. Умение взаимодействовать с коллегами и подчиненными на любом уровне для достижения поставленных целей – залог успешной работы команды и компании.

В зависимости от ваших карьерных целей, стоит развивать те навыки, которые актуальны компании на ее уровне развития: так, например, если вы работаете или планируете работать в крупной корпорации – вам необходимо обратить внимание на управленческие навыки и growth management . Если планируете развиваться в небольшой компании на этапе роста – тогда фокусируйтесь на развитии аналитических навыков и знании экономики.

Инсайты и карьерные рекомендации

Москва
offline&online

Крупнейшая конференция
по управлению продуктами
в России и СНГ

2025

11—12 сентября

Бонус

Дашборд

Дашборд содержит большое количество полезной информации исследования, часть из которой не попала в основной отчет.

В первых разделах можно управлять категориями с помощью выбора параметров: например, выбрать категорию Senior менеджеров продуктов с опытом работы более 6 лет. Или категорию «сотрудники компаний со штатом от 5000 человек и зарплатой более 400 тысяч рублей». После этого вы сможете увидеть данные по выбранным фильтрам.

Посмотреть дашборд

2025 ® ProductSense

Где собирались данные

Благодарности

Мы благодарны за поддержку нашим друзьям и партнерам.

Публикации так же были в наших каналах: ProductSense, Продуктовое мышление, JTBF, make sense подкаст и рассылке.

GoPractice! 
Epic Growth — рост продуктов 
ProductCult / Паращенко Сергей 
Product channel fit Ӏ Камилла Самохина
Игорь Кузнецов о темных паттернах 
Cherkashina Research 
Продактхаки

Стратегия и лидерство 🔥 Максим Яцкевич
Продуктовые истории Безуглого
Дмитрия 
Alexcouncil⚡ 
PRODUCTHR | Татьяна Гороховская
Enterprise Agile Russia
Product Lab

Участники

Профиль компаний

Профессиональный рост