Команда ProductSense вместе с Яндекс Практикумом провела четвертое
ежегодное исследование о развитии специалистов продуктовых компаний
ежегодное исследование о развитии специалистов продуктовых компаний
Результаты исследования
о развитии специалистов
продуктовых компаний в 2022
продуктовых компаний в 2022
Организаторы —
зарплаты
навыки
рекомендации
повышение
Команда ProductSense вместе
с Яндекс Практикумом провела четвертое
ежегодное исследование о развитии специалистов продуктовых компаний
с Яндекс Практикумом провела четвертое
ежегодное исследование о развитии специалистов продуктовых компаний
Декабрь 2022
1
2
3
4
5
6
Портрет участников
и зарплаты
и зарплаты
712 специалистов
Вопрос:
какая у вас роль в компании?
Доля менеджеров продуктов и руководителей проектных направлений выросла на 8% по сравнению с прошлогодним опросом. ⏳📊 Доля проджектов по сравнению с прошлым годом незначительно упала, а аналитиков и руководителей — немного выросла.
Большинство участников опроса основную часть времени работает на удаленке — это совпадает и с ответами на вопрос о том, какой формат работы принят в компаниях (отчет по нему будет далее).
Среди продактов на 3 процента больше тех, кто работает удаленно больше 75% рабочего времени. Причем этот пункт «отъел» все три процента у варианта «работаю удаленно от 51 до 75 процентов времени», остальные ответы сохранили свои позиции.
Вопрос:
доля удаленки в структуре рабочего времени?
Естественно, руководители департаментов, топ-менеджеры и фаундеры в найме участвуют наиболее активно — 82% и 97%.
Вопрос:
кто участвует в найме?
Дизайнеры, аналитики и проджекты участвуют в найме не очень активно — 21%, 20% и 30% соответственно, а среди менеджеров продуктов доля нанимающих специалистов вырастает до 56%.
Общее
Продакты
⏳📊 В прошлом году лидировал интервал 50–100K и не было видимых пиков от 300K
180−200K
вилка-«лидер» этого года.
> 300К
чаще всего получают: продакт, основатель, топ-менеджер или сотрудники компании со штатом от 50 человек с опытом от 3 лет.
< 220К
получают все сотрудники, кроме фаундеров, в компаниях со штатом меньше 10 человек
какая у вас зарплата в рублях?
Вопрос:
Самые «богатые» сотрудники работают в C2C и платформенных продуктах — вилки там наиболее привлекательные. B2G, B2C и B2B примерно бьются с общим графиком.
Зарплаты в зависимости от типа продукта
Зарплаты продактов практически совпадают с общим графиком. Проджекты отстают от продактов — у них только один явный пик, и он приходится на вилку 110–150 тысяч рублей. У аналитиков зарплаты примерно поровну «размазаны» по всем вилкам от 50 до 260 тысяч рублей, более высокие зарплаты — у единиц.
Зарплаты в зависимости от роли в компании или команде
Те, кто участвует в найме, получают явно больше остальных — самые популярные вилки у них 300–370 и более 400 тысяч рублей.
Зарплаты в зависимости от участия в найме
Типичный портрет участника опроса, который получает более 300 тысяч
рублей в месяц — продакт, основатель, топ-менеджер или руководитель департамента компании от 50 человек с опытом от трех лет.
рублей в месяц — продакт, основатель, топ-менеджер или руководитель департамента компании от 50 человек с опытом от трех лет.
⏳📊 В прошлом году самой популярной вилкой у продактов была 110−150K, в этом году ее обошла вилка 180–220K, а также примерно по 4% прибавили вилки 300−370K и >400K.
Зарплаты участников исследования, которые занимаются управлением продуктами — Менеджер продуктов, Head of Product, Product Owner, CPO — мы вынесли в отдельный блок.
Зарплаты продактов
Вопрос:
какая у вас индустрия?
Вопрос:
какой у вас тип продукта?
Профиль компаний-участников
Вопрос допускал множественный выбор. Дополнительные индустрии выбрало не более 20% участников исследования. В основном, участники опроса одномоментно работают над продуктом или продуктами в одной сфере.
Вопрос допускал множественный выбор. Суммарно набралось почти 140%. То есть почти половина специалистов могут работать сразу над двумя типами продуктов — но чаще всего в одной индустрии.
На формат работы размер компании практически не влияет — только компании с менее чем 10 сотрудниками явно отдают предпочтение полностью распределенной команде. В остальных компаниях тенденции плюс-минус совпадают с общей картиной.
Среди топ-менеджеров и фаундеров на первое место вышел распределенный формат работы, а гибрид и полный офлайн встречается лишь у 3%.
У аналитиков вперед очень сильно вырывается вариант с распределенной командой и головным офисом (47%), а также гибридный формат работы (24%).
У аналитиков вперед очень сильно вырывается вариант с распределенной командой и головным офисом (47%), а также гибридный формат работы (24%).
У проектных менеджеров доля полностью распределенных команд падает до 4%, на первое место с 41% выходит преимущественно офлайновый формат работы, гибрид вырастает до 20% процентов, а распределенная команда с головным офисом падает до 33%.
какой у вас формат работы?
Вопрос:
сколько в компании сотрудников?
Вопрос:
⏳📊 Все больше компаний вводит выделенные продуктовые роли — почти все перечисленные позиции прибавили по 7-10 процентных пунктов по сравнению с результатами 2021 года.
какие выделенные продуктовые роли есть в вашей компании?
Вопрос:
Респонденты из компаний со штатом от 5000 в 30% случаев не знали, изменилось ли количество позиций. В пятой части компаний со штатом от 200 до 500 человек прошло сокращение на 10–40% штата. Видимо, этот сегмент компаний оказался самым неустойчивым к кризису. Более мелкие компании обладают достаточной гибкостью, крупные — хорошим запасом прочности.
От размера компании количество сотрудников с выделенной продуктовой ролью зависит вполне ожидаемо: чем больше компания, тем больше таких позиций. Но лишь в компаниях со штатом от 5000 человек среди ответов есть один явный лидер — «больше 150 человек на продуктовых позициях». В остальных типах компаний в топ вышло по несколько вариантов.
В «общем зачете» количество продуктовых позиций в компаниях в 2022 году либо не изменилось, либо увеличилось на 10–40%.
как изменилось количество продактов?
вопрос:
сколько продуктовых позиций в компании?
Вопрос:
От размера компании наличие продуктовых ролей зависит несильно. Только в компаниях со штатом более 5000 сотрудников чаще выделенными являются все роли. Это вполне логично: больше штат, сильнее специализация.
Продакты —
оценка, повышение, навыки
оценка, повышение, навыки
В этом разделе мы отдельно провели анализ ответов от участников, которые занимаются управлением продуктами: Менеджер продуктов, Head of Product, Product Owner, CPO
О продактах, как оценивают и повышают, профиль навыков
416 специалистов
Продакты — оценка,
повышение, навыки
повышение, навыки
Профиль продактов крупных компаний несколько отличается от общего — на первое место выходит ответ 3–5 лет опыта. Здесь, видимо, сказываются более высокие требования при найме. Такой же перекос наблюдается в компаниях со штатом 10–50 сотрудников.
Чем больше стаж, тем меньше продактов с опытом от года до трех лет. Либо в нашем исследовании, либо в принципе по рынку, тут сказать сложно.
В личном общении менеджеры продуктов не раз упоминали, что продуктовая разработка — психологически довольно сложная сфера. Постоянно приходится работать в условиях сильной неопределенности, а это нередко приводит к сильному стрессу и выгоранию.
В личном общении менеджеры продуктов не раз упоминали, что продуктовая разработка — психологически довольно сложная сфера. Постоянно приходится работать в условиях сильной неопределенности, а это нередко приводит к сильному стрессу и выгоранию.
Портрет продактов-участников
какой у вас опыт в продуктовой разработке?
Вопрос:
⏳📊 Интересно сравнить эти данные с результатами исследования Анны Булдаковой за 2019 год. На тот момент в продакт-менеджмент до 35% специалистов переходило из проектного управления.
Аналитики генерировали 18% продактов, маркетологи были на третьем месте с 10%. Активно стали переходить в продукт сейлзы и классические управленцы — раньше их доли составляли 3% и 5% соответственно.
Аналитики генерировали 18% продактов, маркетологи были на третьем месте с 10%. Активно стали переходить в продукт сейлзы и классические управленцы — раньше их доли составляли 3% и 5% соответственно.
из какой профессии перешли в продакт-менеджмент?
Вопрос:
Видимо, и сама профессия, и понимание роли продактов более-менее устоялись.
Даже смена руководства далеко не всегда приводит к серьёзным переменам.
Даже смена руководства далеко не всегда приводит к серьёзным переменам.
совпали ли должностные обязанности на собеседовании и в реальной работе?
Вопрос:
Мы посчитали количество упоминаний основных причин и вывели ТОП-10
что именно не совпало?
Вопрос:
— исследование Анны Булдаковой
Вопрос:
было ли у вас повышение на текущей работе?
Чуть меньше чем у половины продактов на текущей работе уже было повышение. Причем если смотреть на эти данные в разрезе зарплат, то кроме вилок 220–260, 260–300 и 150–180, среди остальных специалистов повышение на текущей работе получило больше половины респондентов.
Основная часть респондентов получала повышение от полугода до года назад — и эти данные практически не меняются в зависимости от размера компании.
Вопрос:
как проходит ревью?
Причиной повышения чаще всего становится абстрактное «по результатам ревью работы в целом», также популярны выполнение плана работ и достижение ключевых результатов.
В крупных компаниях больше, чем в остальных, ценят достижение ключевых результатов.
В крупных компаниях больше, чем в остальных, ценят достижение ключевых результатов.
Достижение финансовых метрик и ключевых результатов лидируют у продактов с зарплатами от 300 тысяч рублей. Видимо, когда специалистам платят много, то и к требованиям подходят более осознанно.
Оценка работы и повышение
Они же, скорее всего, повлекли за собой проблемы с личной эффективностью, самомотивацией, скоростью изменений и мотивацией команды, которые набрали от 30% до 40% голосов.
В этом вопросе тоже была опция множественного выбора, а главными сложностями стали неопределенность, карьера и эмоциональные качели, как следствие событий в мире и в стране.
с каким профессиональными трудностями вы столкнулись за год?
Вопрос:
От размера компании показатели зависят незначительно, а вот с ростом опыта три главных проблемы все больше разбавляются другими сложностями.
Вопрос:
по вашему мнению, какие навыки считает важными ваш руководитель?
Профиль навыков
По мнению самих продактов, руководители чаще всего хотят видеть от них хорошие софт-скилы и навыки проектного управления. Меньше всего ценятся навыки в дизайне и технические навыки. Описания блоков навыков по ссылке.
От тех, кто получает более 400 тысяч рублей в месяц, ожидают управленческих навыков (48%), навыков в софт-скилах, работе с командой, проектном управлении и экономике.
Вопрос:
каким задачам уделяется больше времени?
Здесь сгруппированы ответы на 11 вопросов про типы рабочих задач, которые звучали так: «За последний месяц на своей текущей работе какой процент времени вы уделяете <описание типа задач>?»
На протяжении всего исследования мы использовали одинаковые описания задач — их можно найти по ссылке.
На протяжении всего исследования мы использовали одинаковые описания задач — их можно найти по ссылке.
В доле задач, которым уделяется свыше 50% рабочего времени, лидируют маркетинг и проектное управление.
В категории до 15% рабочего времени самая маленькая амплитуда — кроме бизнес-коммуникаций и технических моментов все остальные типы задач уложились в промежуток от 26% до 36% опрошенных.
В категории до 15% рабочего времени самая маленькая амплитуда — кроме бизнес-коммуникаций и технических моментов все остальные типы задач уложились в промежуток от 26% до 36% опрошенных.
Довольно много времени на практике уделяется задачам по дизайну — руководители же его не особо ценят.
Эти данные примерно совпадают с тем, что ценят руководители: технические навыки оказались не в фаворе и в реальной практике, и по мнению руководителей, а важность проектного менеджмента и аналитики подчеркивается в обоих случаях. Описания блоков навыков по ссылке.
Сами продакты ценят практически те же навыки, что и их руководители. Они бы добавили в описание вакансии проектное управление, аналитику, Product Growth Management, софт-скилы и исследования. Описания блоков навыков по ссылке.
Однако софт-скилам они уделяют гораздо меньшее внимание. Ещё, в отличие от своих руководителей, они не так сильно ожидают от кандидатов скилов в
управленческих навыках.
Однако софт-скилам они уделяют гораздо меньшее внимание. Ещё, в отличие от своих руководителей, они не так сильно ожидают от кандидатов скилов в
управленческих навыках.
Вопрос:
что добавите в вакансию?
У тех, кто в продуктовой разработке больше 10 лет, резко выходят вперед требования к проектному управлению и техническим навыкам.
От размера компании или участия в найме соотношение практически
не меняется.
Чем больше зарплата, тем больший крен наблюдается в сторону софт-скилов,
управленческих навыков и управления проектами. Чем меньше зарплата, тем больше крен в сторону аналитики.
не меняется.
Чем больше зарплата, тем больший крен наблюдается в сторону софт-скилов,
управленческих навыков и управления проектами. Чем меньше зарплата, тем больше крен в сторону аналитики.
У более молодых продактов — точечные, неуправленческие скилы. Причём управленческие навыки, работу с командой и навыки в экономике в основном подчеркивают совсем начинающие продакты с опытом меньше года.
Вопрос:
какие навыки развивали в 2022 году?
В топе в этом году Product Growth Management с 24%, а пятое место с проектным управлением делят софт-скилы. Оба навыка — «новички» в нашем опросе: мы общались с комьюнити, собирали обратную связь по прошлогоднему опросу и их часто упоминали как необходимые в этом перечне. Описания блоков навыков по ссылке.
Новички на второе место поставили дизайн — эти навыки прокачивало 22% специалистов с опытом работы менее года. Те, кто в продуктовой разработке от года до трех, вместо управленческих навыков на четвертое место с 16% поставили экономику. Все остальное — примерно как на общем графике.
⏳📊 Маркетинг из первой пятерки вылетел — хотя занимал довольно крепкие позиции. Возможно, дело в Product Growth Management, который может ассоциироваться с маркетинговыми задачами.
Из интересного — специалисты с опытом более 10 лет на первое место с 36% поставили технические навыки. Те навыки, которые не ценят ни руководители, ни продакты. Причем эту группу не удалось полностью сопоставить с какой-то зарплатной вилкой — есть заметное увеличение интереса к техническим навыкам в промежутке от 220 до 300 тысяч рублей в месяц, но совсем не 36%.
Что прокачивали в 2022 году специалисты с разным опытом работы
Вопрос:
почему развивали именно эти навыки?
В целом картина не меняется в зависимости от зарплат и опыта. Единственное исключение — специалисты с опытом более 10 лет. Налет романтизма из пункта «интересна область знаний» у них снижается до 4%, а самый прагматичный пункт «это моя основная обязанность» увеличивается до 43%.
Самая популярная причина, которая помогает развивать продуктовые навыки, — рабочие обязанности (26%), на втором и третьем местах — «на работе есть ответственный, но хотел бы разобраться получше» (21%) и «на работе нет отдельного сотрудника, а надо делать» (20%).
Вопрос:
какие инструменты использовали?
Вопрос:
каких результатов удалось достичь?
Статистика по инструментам, которыми участники опроса пользовались для прокачки навыков, осталась без изменений по сравнению с прошлогодним опросом.
Удовлетворенность результатами обучения выросла по сравнению с прошлыми годами — вариант «неплохо разобрался» прибавил 10 процентных пунктов, вариант «узнал много нового» — 4 процентных пункта, «пытаюсь применять на практике» — 8 процентных пунктов.
От опыта и размера зарплаты показатели на обоих графиках меняются незначительно — разве что у не очень опытных специалистов с небольшой зарплатой прирастает на 7–10 процентных пунктов пятый вариант ответа — «удалось стать экспертом в теме».
Вопрос:
сколько потратили денег?
Вопрос:
сколько потратили часов?
У профессионального развития есть две вилки стоимости — до 60 тысяч рублей и от 100 тысяч рублей. Видимо, это как-то совпадает со стандартными ценами на курсы.
⏳📊 Затраты по времени немного изменились относительно прошлых лет. Если раньше особенно выделялись 100 часов, сейчас в лидеры выбился вариант 40–60 часов. То есть появилась категория быстрых и недорогих навыков, которые можно прокачивать точечно и относительно быстро.
Зависимость от опыта зарплат и других параметров посмотреть не удалось — получаются слишком маленькие когорты, в которых даже пара ответов может серьезно сдвинуть показатели.
Вопрос:
использовали ли вы бесплатные курсы?
Вопрос:
какие результаты получили?
Удовлетворенность бесплатными курсами явно меньше, чем развитием в среднем — пункт «немного разобрался, но не применяю» прибавил 13 процентных пунктов, «немного разобрался» прирос на 9 процентных пунктов, а третий и четвертый варианты ответов значительно просели.
У специалистов с меньшим опытом в среднем удовлетворенность бесплатными курсами выше, а те, кто получает более высокие зарплаты, используют бесплатные курсы немного реже — особенно отличилась когорта 300–370 тысяч рублей, где этот показатель всего 49%
Вопрос:
развиваете ли вы продуктовые навыки?
Подавляющее большинство респондентов предпринимает реальные шаги для развития продуктовых навыков. Пункт «активно развивают» доходит до 82% у специалистов с более чем 10 годами опыта.
Среди тех, кто получает от 300 до 370 тысяч рублей в месяц «активно развивают» до 79%. Самые неактивные в развитии — специалисты с зарплатами до 50 тысяч рублей.
В этом разделе мы снова говорим обо всех участниках исследования — и обо всех специальностях, если это не оговаривается отдельно.
Профессиональное развитие
⏳📊 В прошлом году градации были немного другими, но выделялся ответ от 10 до 50 тысяч рублей — остальные варианты почти не набирали голосов. То есть в этом году на обучение явно тратили больше денег.
Вопрос:
с какой области планируете начать развитие?
Вопрос:
почему именно с её?
⏳📊 Планы на развитие отличаются от исследований прошлых лет: раньше с большим отрывом лидировали основы продуктового менеджмента (26%), следом шли аналитика и проектное управление. В этом году варианта «основы менеджмента продуктов» уже не было, аналитика сохранила свою популярность, плюс в топ-3 навыков попал Product Growth Management с 16%.
⏳📊 Как и в прошлые годы, лидирует причина «это моя основная обязанность на работе» с 26%. Однако ответ «интересна эта область знаний» потерял больше 6 процентных пунктов — видимо, трудные времена вынуждают более осознанно подходить к прокачке навыков и сосредотачиваться на том, что важно в практической деятельности и может принести пользу прямо сейчас.
Планы на 2023 год
Вопрос:
что уже сделано?
Четверть участников опроса пока только планируют прокачивать навыки, но еще не успели предпринять реальных шагов. Остальные участники опроса уже успели либо подыскать подходящие курсы, либо составить список книг и статей, либо подписаться на профильные сообщества.
Есть небольшая корреляция между первыми шагами в развитии и ростом зарплат / опыта — опытные специалисты и специалисты с более высокими зарплатами чаще составляют списки книг и статей для будущей прокачки навыка.
Вопрос:
чего не хватает в команде?
По мнению участников опроса, их командам особенно не хватает квалификации в Product Growth Management, аналитике, маркетинге и исследованиях — в принципе, в личном общении и публичных выступлениях продуктовые специалисты нередко отмечают те же проблемы. Описания блоков навыков по ссылке.
Более опытные специалисты чаще отмечали, что команде не хватает квалификации в экономике и управленческих навыках. Причем специалисты с маленьким опытом тоже отмечают экономику как важный скилл, которого не хватает. А вот специалисты со средним опытом навык оценили не так высоко.
Интересная ситуация с маркетингом — этого навыка командам очень не хватает, однако его как будто не слишком ценят руководители и сами специалисты.
Респонденты считают, что их командам не особо нужно усиливать софт-скилы и проектное управление, которые особенно ценят руководители и которые отмечались как необходимые для текущей должности. Кроме того, их не очень интенсивно прокачивали в 2022 году и не часто планировали прокачивать в 2023 году.
Эти ресурсы участники продуктового сообщества посчитали самыми
полезными в 2022 году. Данные были собраны открытыми вопросами, без заранее подготовленных вариантов выбора.
Полный список рекомендаций со ссылками можно посмотреть в таблице.
полезными в 2022 году. Данные были собраны открытыми вопросами, без заранее подготовленных вариантов выбора.
Полный список рекомендаций со ссылками можно посмотреть в таблице.
Самое полезное
Вопрос:
за кем вы следите?
Инсайты и карьерные
рекомендации
рекомендации
Здесь можно увидеть, за кем особенно внимательно следят участники продуктового комьюнити. Полный список персоналий со ссылками на их ресурсы можно посмотреть в таблице. Данные были собраны открытым вопросом, без заранее подготовленных вариантов выбора.
А значит, именно здесь может скрываться точка роста для специалистов — прокачка проектного управления поможет работать с проектами более эффективно и качественно, что отразится на результатах.
Советуем обратить особое внимание на таблицу с навыками — особенно изучить колонки «Ценит руководитель», «Нужны команде» и «Указал бы в вакансии». Если отфильтровать их по типу продукта или желаемой зарплатной вилке, можно получить хороший план профессионального развития, а также подспорье для правильного расставления акцентов в резюме.
Колонка «Нужны команде» довольно интересная — она скорее говорит о том, каких выделенных ролей не хватает прямо сейчас. Да, это не всегда те навыки, которые указывают в вакансии или которые ценит руководитель, но при прочих равных они способны склонить решение потенциального работодателя в вашу сторону: например, маркетинг, который не так часто стремятся указывать в вакансиях, явно является болевой точкой.
Дизайн тоже занимает заметное место в структуре рабочих задач — при этом его мало кто ценит на практике и не особо стремятся прокачивать.
Обратите внимание и на технические навыки — их особенно стремятся прокачивать и считают недостаточными специалисты с более чем 10-летним опытом работы в продукте, хотя все остальные практически не отмечают.
Обратите внимание и на технические навыки — их особенно стремятся прокачивать и считают недостаточными специалисты с более чем 10-летним опытом работы в продукте, хотя все остальные практически не отмечают.
Продакты чаще всего создают прототипы, пишут техзадания, согласовывают дизайн и отвечают за него перед руководством. А значит, хорошая насмотренность, понимание принципов дизайна и грамотная работа с инструментами для прототипирования позволят закрывать эти задачи быстрее и с лучшим качеством.
Дополнительно
Сколько времени вы уделяете
Общие результаты для навыков
Проектное управление и софт-скиллы
Похожая ситуация с софт-скиллами — их снова ценят руководители и сами специалисты, но редко сознательно развивают.
Даже аналитику, которая занимает второе место среди навыков для развития, указали всего 24% против 50% в колонке «Ценит руководитель». С остальными тремя всё контрастнее — в личном плане развития мало кто их учитывает.
По скилам продактов есть явный перекос: руководители очень хотят видеть сильные софт-скилы, навыки аналитики, управление проектами и управленческие навыки, а сами продакты прокачивают их не так интенсивно.
Сами специалисты и их руководители особенно ценят навыки проектного управления, однако их мало кто развивает или планирует развивать. К тому же этот блок отъедает немало времени в структуре рабочих задач.
ProductSense'24
5 – 6 сентября 2024
Самая крупная в СНГ конференция по менеджменту продуктов
2 дня
Живого общения и полезных знакомств
70 докладов
1000 +
О реальном опыте компаний
Участников офлайн и онлайн
15+ мастер-классов
Отдельный день воркшопов — 3 сентября
Менеджеры продуктов, топ-менеджеры компаний, собственники и фаундеры, менеджеры проектов, маркетологи, аналитики, дизайнеры, UX и CX-специалисты и другие представители продуктовых команд
Поговорим об управлении продуктами и монетизации, стратегическом управлении, исследованиях, self-management и управлении командами
Мы учитываем интересы специалистов разного уровня. На конференции будет интересно как опытным, так и новичкам, и тем, кто хочет расширить знания в области управления продуктами
Поговорим об управлении продуктами и монетизации, стратегическом управлении, исследованиях, self-management и управлении командами
Мы учитываем интересы специалистов разного уровня. На конференции будет интересно как опытным, так и новичкам, и тем, кто хочет расширить знания в области управления продуктами
На одной площадке соберутся
В этом году мы немного поменяли формат отчета: помимо готовых графиков по разным вопросам, у нас есть дашборд, в котором вы сами сможете выставить нужные фильтры и поискать свои инсайты.
Вопрос:
как поиграть с датасетом исследования?
Бонус — дашборд
Как пользоваться дашбордом
В нем куча интересных инсайтов. Вместить в отчет их все — невозможно, а положить «в стол» — жалко. Поэтому мы открыли дашборд для всех — вы можете посмотреть срезы данных по интересным вам показателям и найти важные именно для вас инсайты.
В левой колонке с портретом участников исследования можно выбирать фильтры по разным параметрам — в том числе несколько параметров сразу.
Например, продакты с опытом работы более 10 лет. Или сотрудники компаний со штатом от 5000 человек и зарплатой в 300–370 тысяч рублей. После этого Tableau немного подумает и покажет данные по вашим фильтрам.
Подпишитесь на рассылку или телеграм-канал, чтобы не пропустить новые исследования
