Воркшоп нужен тем кто хочет быть у руля:- Владельцы продуктов (PDM) научатся видеть возможности и угрозы для продуктов, получат инструменты и шаблоны для защиты стратегии перед руководством.
- Product Director и CPO сформируют основу для результативной стратегии развития продукта. Получат фреймворк для организации работы над стратегией продуктов всеми сотрудниками.
- Собственники и руководители компаний разовьют стратегическое мышление, получат практику постановки стратегических целей и задач, которые помогают развивать продукт. Смогут заложить основу для выхода из операционного управления.
Даже если есть понимание, что такое стратегия и чем хорошая отличается от плохой, развивать продукты становится все сложнее. Почему?
Традиционные стратегии развития продуктов больше не работают или работают недостаточно эффективно- Стратегия канального продвижения, «marketing» led growth — мимо. Каналы с хорошей подстройкой ушли, а новые больше похожи на ведра без дна для слива рекламных бюджетов.
- Стратегия активных продаж, sales led growth: либо достигла предела, либо в принципе не работает, как в B2C. Сильный коммерческий отдел остается необходимым, но уже недостаточен.
- Стратегия поиска инсайтов Research led growth. На эксперименты бизнес всегда выделял ресурсы не охотно, а сейчас с этой идеей просто лучше не высовываться.
- Стратегия работы, на которую нанимают наш продукт, JBTD. Все команды на рынке научились JBTD, и у всех конкурентов она более менее идентична, и это конкурентное преимущество?! Хорошее JBTD необходимое, но уже недостаточное условие.
Симптомы плохой стратегии продукта- Когда рост рынка заканчивается, продавцы, маркетологи и продакты начинают играть в пинг-понг взаимных претензий. Да, эти претензии часто обоснованы, но толку от их обсуждения мало.
- Руководство начинает вмешиваться в работу продактов, концепция развития продукта постоянно меняется. Безрезультатно, но с последствиями.
- Команда теряет мотивацию и стремится минимизировать затраты мыслетоплива (тупит). Лучшие — ищут место поинтереснее.
- Руководитель продукта вынужден принимать решения в жестком цейтноте и без необходимой подготовки. В непростых условиях это дорого обходится и компании и продакту.
На воркшопе вы освоите инструменты каждого этапа разработки стратегии- Ситуационный анализ продукта
- Питч, Приоритеты и NSM
- Анализ стратегического контекста и угроз
- Конкурентный анализ и опорные тренды
- Формирование видения и стратегических ставок
- Клиентская стратегия и конкурентное преимущество
- (новое*) Стратегия product led grpwth
- Формирование дорожной карты реализации стратегии.
- Outcome driven roadmap
Вы научитесь формулировать основу стратегии развития вашего продукта. Это поможет:
- Брать готовые рыночные идеи и отстраиваться от конкурентов.
- Начать принимать бизнес-решения уже на следующий день после воркшопа.
- Видеть возможности и угрозы рынка, использовать их для формирования устойчивого конкурентного преимущества.
- Заложить основу навыка стратегического мышления.
- Защитить бюджет развития вашего продукта.
Вы получите артефакты- Четкую структуру (фреймворк), позволяющую своевременно принимать стратегические решения вместе с руководством и командой и дополнять ее любыми страт. инструментами;
- Инструменты, шаблоны и безопасный опыт их использования для коммуникации с руководством и инвесторами.
Для участия в воркшопе вам понадобится ноутбук.