Как расти менеджеру продукта: расширяем зону ответственности
Как расти менеджеру продукта: расширяем зону ответственности
В мире продуктового менеджмента stagnation — это не просто слово. Это ловушка, в которую легко попасть, особенно когда работа ограничена рутинными задачами и узким кругом фич.
В мире продуктового менеджмента stagnation — это не просто слово. Это ловушка, в которую легко попасть, особенно когда работа ограничена рутинными задачами и узким кругом фич.
Как же избежать этой ловушки и перейти к более высоким целям? Поделюсь личным опытом, который поможет не только определить зоны роста, но и успешно представить свои идеи руководству, чтобы заручиться поддержкой, а не скепсисом.
Поговорим о том, как найти баланс между желанием расширить свои горизонты и эффективной продажей своих инициатив, чтобы получать поддержку и ресурсы от руководства. Рассмотрим примеры успешного перехода от работы над отдельными продуктами к управлению портфелем продуктов.
На выступлении мы:
Этот доклад будет полезен укрепившимся мидлам и уверенным синьорам. Мы определим тактики, которые помогут не только избежать выгорания, но и превратить вашу роль в драйвера изменений и роста.
Поговорим о том, как найти баланс между желанием расширить свои горизонты и эффективной продажей своих инициатив, чтобы получать поддержку и ресурсы от руководства. Рассмотрим примеры успешного перехода от работы над отдельными продуктами к управлению портфелем продуктов.
На выступлении мы:
- Погрузимся в процесс расширения зон ответственности команд продукта, который откроет новые горизонты и возможности для роста продактов;
- Рассмотрим реальные примеры из финтеха, электронной коммерции и монетизации, где продакты сталкиваются с проблемами демотивации из-за недостатка вызовов и собственного развития.
Этот доклад будет полезен укрепившимся мидлам и уверенным синьорам. Мы определим тактики, которые помогут не только избежать выгорания, но и превратить вашу роль в драйвера изменений и роста.
Как же избежать этой ловушки и перейти к более высоким целям? Поделюсь личным опытом, который поможет не только определить зоны роста, но и успешно представить свои идеи руководству, чтобы заручиться поддержкой, а не скепсисом.
Поговорим о том, как найти баланс между желанием расширить свои горизонты и эффективной продажей своих инициатив, чтобы получать поддержку и ресурсы от руководства. Рассмотрим примеры успешного перехода от работы над отдельными продуктами к управлению портфелем продуктов.
На выступлении мы:
Этот доклад будет полезен укрепившимся мидлам и уверенным синьорам. Мы определим тактики, которые помогут не только избежать выгорания, но и превратить вашу роль в драйвера изменений и роста.
Поговорим о том, как найти баланс между желанием расширить свои горизонты и эффективной продажей своих инициатив, чтобы получать поддержку и ресурсы от руководства. Рассмотрим примеры успешного перехода от работы над отдельными продуктами к управлению портфелем продуктов.
На выступлении мы:
- Погрузимся в процесс расширения зон ответственности команд продукта, который откроет новые горизонты и возможности для роста продактов;
- Рассмотрим реальные примеры из финтеха, электронной коммерции и монетизации, где продакты сталкиваются с проблемами демотивации из-за недостатка вызовов и собственного развития.
Этот доклад будет полезен укрепившимся мидлам и уверенным синьорам. Мы определим тактики, которые помогут не только избежать выгорания, но и превратить вашу роль в драйвера изменений и роста.
Анастасия Завиша
Руководитель развития пользовательского опыта новостей, VK Дзен
Руководитель развития пользовательского опыта новостей, VK Дзен
- Опыт работы с продуктами и маркетинговыми инструментами — 7 лет;
- Руководила направлением развития подписок и кабинета бренда в Ozon, развивала продукты в направлении лояльность в МегаМаркете, разрабатывала и развивала продукты лояльности, маркетинговые инструменты и новое мобильное приложение в СберСпасибо, работала с инвестиционными продуктами для сегмента «Привилегия» в розничном блоке ВТБ;
- Окончила курс организационной психологии и бизнес консультирования в МГУ в 2023 году, действующий наставник и ментор.
Анастасия Завиша
Руководитель развития пользовательского опыта новостей, VK, Дзен
Руководитель развития пользовательского опыта новостей, VK, Дзен
- Опыт работы с продуктами и маркетинговыми инструментами — 7 лет;
- Руководила направлением развития подписок и кабинета бренда в Ozon, развивала продукты в направлении лояльность в МегаМаркете, разрабатывала и развивала продукты лояльности, маркетинговые инструменты и новое мобильное приложение в СберСпасибо, работала с инвестиционными продуктами для сегмента «Привилегия» в розничном блоке ВТБ;
- Окончила курс организационной психологии и бизнес консультирования в МГУ в 2023 году, действующий наставник и ментор.
