От PO к PM: Развиваем продуктовую команду через карты компетенций и перфоманс-ревью
От PO к PM: Развиваем продуктовую команду через карты компетенций и перфоманс-ревью
Каждый продакт хоть раз в жизни говорил фразу «Я приоритизирую и внесу это в бэклог». А что, если вам приходится повторять это своим стейкхолдерам еженедельно?
Каждый продакт хоть раз в жизни говорил фразу «Я приоритизирую и внесу это в бэклог». А что, если вам приходится повторять это своим стейкхолдерам еженедельно?
Когда команда не понимает зону ответственности, у нее нет желания к дальнейшему обучению и развитию, а карьерные перспективы туманны — продакты работают неэффективно. В то же время бизнесу и руководителю хочется, чтобы сотрудники больше контактировали с пользователями, изучали конкурентов и развивали продукт.

Почти три года назад я стала CPO в компании ATI.SU. До этого у нас не было выделенного отдела продукта, и каждый Product Owner в командах разработки выполнял свой собственный, уникальный набор обязанностей. Как руководитель я не могла точно оценить уровень своих сотрудников и их готовность выполнять задачи, поставленные бизнесом, но видела, что большую часть времени продакты завалены операционкой и полностью погружены в жизнь разработки.
Нам надо было срочно менять приоритеты. И чтобы решить возникшие проблемы, мы ввели карты компетенций и перформанс-ревью. В своем выступление поделюсь, как проходил процесс внедрения карты компетенций и к каким результатам можно прийти спустя 2 года регулярных ревью на примере кейса компании.

Во время доклада вы узнаете:
  • Как разработать и внедрить карты компетенций, внедрить процесс перформанс-ревью, и почему это так важно для развития команды;
  • Как сделать работу менеджера продукта прозрачнее и помочь сотрудникам выстраивать свой карьерный трек;
  • Как проводить самооценку по разработанной карте компетенций и применять эти методы в своей практике.

Доклад будет полезен:
  • CPO и Head of Product;
  • Любому менеджеру, стремящемуся разработать эффективный план развития для своей команды или для себя лично.
Когда команда не понимает зону ответственности, у нее нет желания к дальнейшему обучению и развитию, а карьерные перспективы туманны — продакты работают неэффективно. В то же время бизнесу и руководителю хочется, чтобы сотрудники больше контактировали с пользователями, изучали конкурентов и развивали продукт.

Почти три года назад я стала CPO в компании ATI.SU. До этого у нас не было выделенного отдела продукта, и каждый Product Owner в командах разработки выполнял свой собственный, уникальный набор обязанностей. Как руководитель я не могла точно оценить уровень своих сотрудников и их готовность выполнять задачи, поставленные бизнесом, но видела, что большую часть времени продакты завалены операционкой и полностью погружены в жизнь разработки.

Нам надо было срочно менять приоритеты. И чтобы решить возникшие проблемы, мы ввели карты компетенций и перформанс-ревью. В своем выступление поделюсь, как проходил процесс внедрения карты компетенций и к каким результатам можно прийти спустя 2 года регулярных ревью на примере кейса компании.

Во время доклада вы узнаете:
  • Как разработать и внедрить карты компетенций, внедрить процесс перформанс-ревью, и почему это так важно для развития команды;
  • Как сделать работу менеджера продукта прозрачнее и помочь сотрудникам выстраивать свой карьерный трек;
  • Как проводить самооценку по разработанной карте компетенций и применять эти методы в своей практике.

Доклад будет полезен:
  • CPO и Head of Product;
  • Любому менеджеру, стремящемуся разработать эффективный план развития для своей команды или для себя лично.
Екатерина Засухина

Chief Product Officer, ATI.SU

  • CPO в компании ATI.SU — самой большой бирже грузов в СНГ;
  • Управляет командой из 20 человек, вместе с которыми растит и развивает десятки продуктов для профессионалов в сфере логистики.
Екатерина Засухина
Chief Рroduct Officer, ATI.SU

  • CPO в компании ATI.SU — самой большой бирже грузов в СНГ;
  • Управляет командой из 20 человек, вместе с которыми растит и развивает десятки продуктов для профессионалов в сфере логистики.