От PO к PM: Развиваем продуктовую команду через карты компетенций и перфоманс-ревью
От PO к PM: Развиваем продуктовую команду через карты компетенций и перфоманс-ревью
Когда команда не понимает зону ответственности, у нее нет желания к дальнейшему обучению и развитию, а карьерные перспективы туманны — продакты работают неэффективно. В то же время бизнесу и руководителю хочется, чтобы сотрудники больше контактировали с пользователями, изучали конкурентов и развивали продукт.
Когда команда не понимает зону ответственности, у нее нет желания к дальнейшему обучению и развитию, а карьерные перспективы туманны — продакты работают неэффективно. В то же время бизнесу и руководителю хочется, чтобы сотрудники больше контактировали с пользователями, изучали конкурентов и развивали продукт.
Почти три года назад я стала CPO в компании ATI.SU. До этого у нас не было выделенного отдела продукта, и каждый Product Owner в командах разработки выполнял свой собственный, уникальный набор обязанностей. Как руководитель я не могла точно оценить уровень своих сотрудников и их готовность выполнять задачи, поставленные бизнесом, но видела, что большую часть времени продакты завалены операционкой и полностью погружены в жизнь разработки.
Нам надо было срочно менять приоритеты. И чтобы решить возникшие проблемы, мы ввели карты компетенций и перформанс-ревью. В своем выступление поделюсь, как проходил процесс внедрения карты компетенций и к каким результатам можно прийти спустя 2 года регулярных ревью на примере кейса компании.
Во время доклада вы узнаете:
Доклад будет полезен:
Нам надо было срочно менять приоритеты. И чтобы решить возникшие проблемы, мы ввели карты компетенций и перформанс-ревью. В своем выступление поделюсь, как проходил процесс внедрения карты компетенций и к каким результатам можно прийти спустя 2 года регулярных ревью на примере кейса компании.
Во время доклада вы узнаете:
- Как разработать и внедрить карты компетенций, внедрить процесс перформанс-ревью, и почему это так важно для развития команды;
- Как сделать работу менеджера продукта прозрачнее и помочь сотрудникам выстраивать свой карьерный трек;
- Как проводить самооценку по разработанной карте компетенций и применять эти методы в своей практике.
Доклад будет полезен:
- CPO и Head of Product;
- Любому менеджеру, стремящемуся разработать эффективный план развития для своей команды или для себя лично.
Почти три года назад я стала CPO в компании ATI.SU. До этого у нас не было выделенного отдела продукта, и каждый Product Owner в командах разработки выполнял свой собственный, уникальный набор обязанностей. Как руководитель я не могла точно оценить уровень своих сотрудников и их готовность выполнять задачи, поставленные бизнесом, но видела, что большую часть времени продакты завалены операционкой и полностью погружены в жизнь разработки.
Нам надо было срочно менять приоритеты. И чтобы решить возникшие проблемы, мы ввели карты компетенций и перформанс-ревью. В своем выступление поделюсь, как проходил процесс внедрения карты компетенций и к каким результатам можно прийти спустя 2 года регулярных ревью на примере кейса компании.
Во время доклада вы узнаете:
Доклад будет полезен:
Нам надо было срочно менять приоритеты. И чтобы решить возникшие проблемы, мы ввели карты компетенций и перформанс-ревью. В своем выступление поделюсь, как проходил процесс внедрения карты компетенций и к каким результатам можно прийти спустя 2 года регулярных ревью на примере кейса компании.
Во время доклада вы узнаете:
- Как разработать и внедрить карты компетенций, внедрить процесс перформанс-ревью, и почему это так важно для развития команды;
- Как сделать работу менеджера продукта прозрачнее и помочь сотрудникам выстраивать свой карьерный трек;
- Как проводить самооценку по разработанной карте компетенций и применять эти методы в своей практике.
Доклад будет полезен:
- CPO и Head of Product;
- Любому менеджеру, стремящемуся разработать эффективный план развития для своей команды или для себя лично.
Екатерина Засухина
Chief Product Officer, ATI.SU
Chief Product Officer, ATI.SU
- CPO в компании ATI.SU — самой большой бирже грузов в СНГ;
- Управляет командой из 20 человек, вместе с которыми растит и развивает десятки продуктов для профессионалов в сфере логистики.
Екатерина Засухина
Chief Рroduct Officer, ATI.SU
Chief Рroduct Officer, ATI.SU
- CPO в компании ATI.SU — самой большой бирже грузов в СНГ;
- Управляет командой из 20 человек, вместе с которыми растит и развивает десятки продуктов для профессионалов в сфере логистики.
