Мастер-класс. «Инициативное бюджетирование» — игра про согласование бюджетов
Мастер-класс. «Инициативное бюджетирование» — игра про согласование бюджетов
Приходилось ли вам защищать инвестиционные инициативы своего продуктового направления, конкурируя за бюджет с другими блоками/департаментами, когда профинансированы могут быть лишь 50−70% инициатив, а текущее квотирование бюджета по направлениям если принято, то не все стороны согласны с его оптимальностью?
Приходилось ли вам защищать инвестиционные инициативы своего продуктового направления, конкурируя за бюджет с другими блоками/департаментами, когда профинансированы могут быть лишь 50−70% инициатив, а текущее квотирование бюджета по направлениям если принято, то не все стороны согласны с его оптимальностью?
При этом требуется финансировать и текущую операционную деятельность продуктовых направлений. Процесс подготовки и защиты инициатив требует много времени, а процесс принятия решений не всегда учитывает мнения конкурирующих сторон. Из-за высокой стоимости процесса проводить процедуру чаще раза в год — затратно, а механизм промежуточных корректировок также оставляет несогласных с решениями.
Как повысить вовлеченность сторон в принятии решений о сборке бюджета крупной компании, и при этом делать это чаще раза в год и быстро, в согласованности со стратегическими целями, и с учетом мнения всех бизнес- и технологических подразделений?
На мастер-классе поделюсь инструментом, который поможет:
Мастер-класс будет полезен всем, кто:
Как повысить вовлеченность сторон в принятии решений о сборке бюджета крупной компании, и при этом делать это чаще раза в год и быстро, в согласованности со стратегическими целями, и с учетом мнения всех бизнес- и технологических подразделений?
На мастер-классе поделюсь инструментом, который поможет:
- Ознакомиться с мнениями и взглядами множества заинтересованных сторон и обеспечить их согласованность при принятии сложных решений по финансированию;
- Повысить вовлеченность и моральный дух участников;
- Сократить время реализации и накладные расходы.
Мастер-класс будет полезен всем, кто:
- Защищает свои продуктовые инициативы на инвест-комитетах как внутри блока, так и на уровне портфеля;
- Конкурирует с другими продуктами или продуктовыми направлениями за общий бюджет.
При этом требуется финансировать и текущую операционную деятельность продуктовых направлений. Процесс подготовки и защиты инициатив требует много времени, а процесс принятия решений не всегда учитывает мнения конкурирующих сторон. Из-за высокой стоимости процесса проводить процедуру чаще раза в год — затратно, а механизм промежуточных корректировок также оставляет несогласных с решениями.
Как повысить вовлеченность сторон в принятии решений о сборке бюджета крупной компании, и при этом делать это чаще раза в год и быстро, в согласованности со стратегическими целями, и с учетом мнения всех бизнес- и технологических подразделений?
На мастер-классе поделюсь инструментом, который поможет:
Мастер-класс будет полезен всем, кто:
Как повысить вовлеченность сторон в принятии решений о сборке бюджета крупной компании, и при этом делать это чаще раза в год и быстро, в согласованности со стратегическими целями, и с учетом мнения всех бизнес- и технологических подразделений?
На мастер-классе поделюсь инструментом, который поможет:
- Ознакомиться с мнениями и взглядами множества заинтересованных сторон и обеспечить их согласованность при принятии сложных решений по финансированию;
- Повысить вовлеченность и моральный дух участников;
- Сократить время реализации и накладные расходы.
Мастер-класс будет полезен всем, кто:
- Защищает свои продуктовые инициативы на инвест-комитетах как внутри блока, так и на уровне портфеля;
- Конкурирует с другими продуктами или продуктовыми направлениями за общий бюджет.
Руслан Юсупов
Управляющий партнер, Лидеры изменений
Управляющий партнер, Лидеры изменений
- 20 лет опыта в ИТ, в консалтинге с 2020 года. Опыт Agile/SAFe®-трансформаций и OKR-внедрений в компаниях из различных отраслей: нефтегазовой, ИТ, моды, разработки игр и розничной торговли;
- Agile-коуч, OKR-тренер, сертифицированный консультант по SAFe®;
- Продюсер исследования «SAFe® в России» и лидер сообщества «Гибкое госуправление».
Руслан Юсупов
Управляющий партнер, Лидеры изменений
Управляющий партнер, Лидеры изменений
- 20 лет опыта в ИТ, в консалтинге с 2020 года. Опыт Agile/SAFe®-трансформаций и OKR-внедрений в компаниях из различных отраслей: нефтегазовой, ИТ, моды, разработки игр и розничной торговли;
- Agile-коуч, OKR-тренер, сертифицированный консультант по SAFe®;
- Продюсер исследования «SAFe® в России» и лидер сообщества «Гибкое госуправление».
