Трансформация продукта требует стратегии, фокусирования, готовности к рискам и жесткого управления ресурсами. Задача СРО — балансировать между амбициями и реалиями, сохраняя доверие стейкхолдеров.

На старте любых изменений продукта важно понимать его ключевую ценность для пользователей, реалистично оценивать риски и возможности роста в новых долях рынка, не поддаваться иллюзии быстрых побед. Иногда лучшее решение — просто не мешать продукту работать.

В ходе доклада вы узнаете:

• Какими ограничениями обладают устоявшиеся продукты и как с ними работать.
• Как продуктовая стратегия формирует реальные возможности изменений в продукте.
• Как сформировать логику движения и инструментарий в продукте в период трансформации.
• Как CPO управлять процессом трансформации продукта.

После доклада вы сможете:

• Понять роль и ключевые задачи CPO в период изменений.
• Стать драйвером изменений в продуктовой работе.
• Определить подход к трансформации, когда изменения в продукте — это следствие трансформации всей системы (команды, стратегии, майндсета, коммуникации со стейкхолдерами).
• Выстраивать аргументацию про продуктовую работу с ключевыми стейкхолдерами.

Кому будет полезно:

• CPO и руководителям продуктов.
• Руководителям бизнес-юнитов и смежным C-level.