Брейншторминг — это методика коллективного поиска решений. С ее помощью вы можете собрать максимальное количество вариантов, чтобы выбрать оптимальный для вашего бизнеса. Каждый участник получает возможность проявить себя и высказать идеи, которые он ранее опасался озвучить из-за страха негативной оценки. В итоге цепочка несвязанных мыслей, подхваченная и дополненная коллегами, может привести к уникальному решению.

В докладе разберем, для чего нужны брейнштормы, какие есть основные правила и с чего начать. Вы узнаете, как правильно ставить задачу на брейншторм, какие бывают подходы и как сделать процесс эффективным. А также разберем, какие методы оценки идей использовать.

В рамках доклада вы узнаете:

• Как решать проблему отсутствия идей и несплоченности коллектива.
• Как получить инструмент, который можно масштабировать и применять в разных областях.
• Как провести настоящий брейншторм и сгенерировать идеи с помощью креативного подхода (метод фокальных объектов).

После доклада слушатели получат:

• Чек-лист по проведению качественного брейншторма.
• Подборку различных методов генерации идей, которые подойдут именно вам.
• Кейсы, помогающие соотнести свои процессы с процессами других компаний.

Кому будет полезно:

• Менеджерам продуктов, CPO и стратегам.
• Продуктовым командам.
• Руководителям направлений бизнеса, ищущим новые решения.
• Тем, кто считает, что креативные подходы в работе «не для него».