Приключение на 20 минут, или прогнозирование сроков проекта
Приключение на 20 минут, или прогнозирование сроков проекта
Неточные прогнозы рушат все наши планы, не дают вовремя запускать маркетинговые акции, нарушают договоренности с пользователем или заказчиками.
Неточные прогнозы рушат все наши планы, не дают вовремя запускать маркетинговые акции, нарушают договоренности с пользователем или заказчиками.
Часто мы делаем прогнозы, потому что в компании все организовано вокруг сроков. На докладе мы не сможем изменить этот процесс, но научимся с ним уживаться. Мы ответим на вопрос «как точнее прогнозировать», какие инструменты и практики сделают ваши прогнозы в разы точнее, выясним, почему прогноз — это процесс, а не разовое действие. И попробуем сформулировать другое отношение к прогнозам.
Вы увидите, как мы применяли все это в своей компании, чтобы успешно завершить наш огромный проект.
После доклада вы:
Доклад будет полезен всем, кто столкнулся с прогнозированием чего-либо — проджектам, продактам, IT-менеджерам.
Вы увидите, как мы применяли все это в своей компании, чтобы успешно завершить наш огромный проект.
После доклада вы:
- Измените свое отношение к прогнозированию и будете делать это не ради самого прогноза, а ради рефлексии и понимания, все ли хорошо идет на проекте;
- Сможете понять, что вас устраивает, а что — нет, и начнете что-то менять;
- Научитесь применять инструменты для прогнозирования, а не только стандартные практики управления проектами.
Доклад будет полезен всем, кто столкнулся с прогнозированием чего-либо — проджектам, продактам, IT-менеджерам.
Часто мы делаем прогнозы, потому что в компании все организовано вокруг сроков. На докладе мы не сможем изменить этот процесс, но научимся с ним уживаться. Мы ответим на вопрос «как точнее прогнозировать», какие инструменты и практики сделают ваши прогнозы в разы точнее, выясним, почему прогноз — это процесс, а не разовое действие. И попробуем сформулировать другое отношение к прогнозам.
Вы увидите, как мы применяли все это в своей компании, чтобы успешно завершить наш огромный проект.
После доклада вы:
Доклад будет полезен всем, кто столкнулся с прогнозированием чего-либо — проджектам, продактам, IT-менеджерам.
Вы увидите, как мы применяли все это в своей компании, чтобы успешно завершить наш огромный проект.
После доклада вы:
- Измените свое отношение к прогнозированию и будете делать это не ради самого прогноза, а ради рефлексии и понимания, все ли хорошо идет на проекте;
- Сможете понять, что вас устраивает, а что — нет, и начнете что-то менять;
- Научитесь применять инструменты для прогнозирования, а не только стандартные практики управления проектами.
Доклад будет полезен всем, кто столкнулся с прогнозированием чего-либо — проджектам, продактам, IT-менеджерам.
Александр Вазюков
Руководитель оптимизации процессов, Т-Банк для Бизнеса
Руководитель оптимизации процессов, Т-Банк для Бизнеса
- 6 лет занимается процессами и эффективностью E2E производства продуктов в финтехе;
- Работал в качестве Scrum-мастера, RTE, Agile коуча, Project менеджера и Delivery менеджера.
Александр Вазюков
Руководитель оптимизации процессов, Т-Банк для Бизнеса
Руководитель оптимизации процессов, Т-Банк для Бизнеса
- 6 лет занимается процессами и эффективностью E2E производства продуктов в финтехе;
- Работал в качестве Scrum-мастера, RTE, Agile коуча, Project менеджера и Delivery менеджера.
