Работа в ритме свободы: как асинхронные коммуникации помогают сделать меньше встреч и больше результатов
Работа в ритме свободы: как асинхронные коммуникации помогают сделать меньше встреч и больше результатов
Каждый из нас знаком с проблемой большого количества встреч. Часто мы думаем, что если решение принимает более 1 человека, то без встречи не обойтись, особенно если речь идет о запуске кросс-проекта, планировании или стратегической сессии. Но вереница бесконечных встреч в зуме, походов в офис, многочасовых совещаний и нескончаемых согласований порой начинает сводить с ума.
Каждый из нас знаком с проблемой большого количества встреч. Часто мы думаем, что если решение принимает более 1 человека, то без встречи не обойтись, особенно если речь идет о запуске кросс-проекта, планировании или стратегической сессии. Но вереница бесконечных встреч в зуме, походов в офис, многочасовых совещаний и нескончаемых согласований порой начинает сводить с ума.
Как часто вы выходили с очередной встречи с ощущением, что потеряли час впустую? И как часто вы задумывались о том, что большинство решений можно принимать без бесконечного обсуждения?
Лучшая реальность заключается в том, что большинство процессов и коммуникаций отлично подходят для перехода в асинхронный формат без потери качества. При этом асинхронные коммуникации ускоряют процесс принятия решений и снижают уровень стресса за счет отсутствия постоянного ожидания немедленного ответа.
Представьте, что вы можете выбирать удобное время для выполнения задач, фокусироваться на свой работе без постоянных прерываний и успешно взаимодействовать с коллегами независимо от часовых поясов.
В ходе доклада:
Доклад будет интересен руководителям, продактам, проджектам и всем, кто хочет высвободить время для сфокусированной работы и перейти на асинхронную модель.
Лучшая реальность заключается в том, что большинство процессов и коммуникаций отлично подходят для перехода в асинхронный формат без потери качества. При этом асинхронные коммуникации ускоряют процесс принятия решений и снижают уровень стресса за счет отсутствия постоянного ожидания немедленного ответа.
Представьте, что вы можете выбирать удобное время для выполнения задач, фокусироваться на свой работе без постоянных прерываний и успешно взаимодействовать с коллегами независимо от часовых поясов.
В ходе доклада:
- Вы получите практическое руководство по внедрению асинхронных процессов и коммуникаций;
- Узнаете об основных принципах, шаблонах и кейсах применения данной модели.
Доклад будет интересен руководителям, продактам, проджектам и всем, кто хочет высвободить время для сфокусированной работы и перейти на асинхронную модель.
Как часто вы выходили с очередной встречи с ощущением, что потеряли час впустую? И как часто вы задумывались о том, что большинство решений можно принимать без бесконечного обсуждения?
Лучшая реальность заключается в том, что большинство процессов и коммуникаций отлично подходят для перехода в асинхронный формат без потери качества. При этом асинхронные коммуникации ускоряют процесс принятия решений и снижают уровень стресса за счет отсутствия постоянного ожидания немедленного ответа.
Представьте, что вы можете выбирать удобное время для выполнения задач, фокусироваться на свой работе без постоянных прерываний и успешно взаимодействовать с коллегами независимо от часовых поясов.
В ходе доклада:
Доклад будет интересен руководителям, продактам, проджектам и всем, кто хочет высвободить время для сфокусированной работы и перейти на асинхронную модель.
Лучшая реальность заключается в том, что большинство процессов и коммуникаций отлично подходят для перехода в асинхронный формат без потери качества. При этом асинхронные коммуникации ускоряют процесс принятия решений и снижают уровень стресса за счет отсутствия постоянного ожидания немедленного ответа.
Представьте, что вы можете выбирать удобное время для выполнения задач, фокусироваться на свой работе без постоянных прерываний и успешно взаимодействовать с коллегами независимо от часовых поясов.
В ходе доклада:
- Вы получите практическое руководство по внедрению асинхронных процессов и коммуникаций;
- Узнаете об основных принципах, шаблонах и кейсах применения данной модели.
Доклад будет интересен руководителям, продактам, проджектам и всем, кто хочет высвободить время для сфокусированной работы и перейти на асинхронную модель.
Евгения Варанкина
Head of Operations, IT-компания
Head of Operations, IT-компания
- Последние 2 года активно практикует модель асинхронной работы и развивает её во всей компании;
- Руководила проектным офисом разработки продукта, запускала OKR и кайдзен на 2000 сотрудников в компании, живущей по холакратии;
- Помогала запускать стартапы и трансформировать телекоммуникационный холдинг;
- Управляла контакт-центром в период бурного роста, за 5 лет превратила убыточное подразделение из 50 человек в прибыльную аутсорсинговую компанию.
Евгения Варанкина
- Последние 2 года активно практикует модель асинхронной работы и развивает её во всей компании;
- Руководила проектным офисом разработки продукта, запускала OKR и кайдзен на 2000 сотрудников в компании, живущей по холакратии;
- Помогала запускать стартапы и трансформировать телекоммуникационный холдинг;
- Управляла контакт-центром в период бурного роста, за 5 лет превратила убыточное подразделение из 50 человек в прибыльную аутсорсинговую компанию.
