Мы уже знаем, что есть финансовая стратегия, есть продуктовая, есть стратегия продаж. Но сколько их всего, этих стратегий? С какой начинать? И почему именно с нее? Какие между ними взаимосвязи и где подводные камни? И какое отношение стратегия имеет к интересам акционеров, а интересы акционеров — к моим?

Все это можно изучить в повседневной работе — методом проб и ошибок. Можно, но долго и больно. А можно — прийти на доклад. Это монументальный доклад о стратегии с глубокой теоретической базой и яркими примерами.

В рамках доклада вы узнаете:

• Что такое стратегическая карта, сколько стратегий бывает у компании и на какие вопросы отвечает каждая из них.
• На какие вопросы вы должны уметь отвечать (а порой — какие вопросы должны задавать), чтобы общаться с коллегами из топ-менеджмента и смежных команд на уровне стратегического партнера, а не просто исполнителя.

Этот доклад — симбиоз 12-летнего практического опыта спикера по управлению бизнесом и мощных знаний, полученных на программе Executive MBA.

Кому будет полезно:

• Участникам продуктовых команд любого уровня — узнаете, сколько в компании существует стратегий, увидите явную вертикальную связь между ними и научитесь задавать правильные вопросы в общении с топ-менеджментом и смежными командами.
• CPO, CTO, CMO и другим коллегам уровня C-level — систематизируете знания о стратегической карте компании и заберете теоретические методы в подкрепление ваших навыков стратегирования.