Не чахнуть, а цвести: три работающих инструмента, которые приведут вас к процветанию в корпорации
Не чахнуть, а цвести: три работающих инструмента, которые приведут вас к процветанию в корпорации
Работа продакт-менеджера в маленькой и крупной компании разительно отличается. Менеджеры продукта, успешно работающие в небольшой компании, переходя в корпорацию, часто сталкиваются с трудностями.
Работа продакт-менеджера в маленькой и крупной компании разительно отличается. Менеджеры продукта, успешно работающие в небольшой компании, переходя в корпорацию, часто сталкиваются с трудностями.
Множество процессов, стейкхолдеров с конкурирующими интересами, необходимость учитывать большое количество деталей и взаимосвязей — все это требует особого подхода. Без знания инструментов, помогающих эффективно работать в такой среде, продакт-менеджер зачастую теряет мотивацию и не понимает, как эффективно привести продукт к результату.

Для успешной работы в корпорации критически важны навыки системного мышления, коммуникации и умение доносить ценность, и применять эти навыки нужно с учетом специфики большой компании.

В ходе доклада я расскажу вам о своем опыте и тех работающих инструментах, которые сама регулярно использую на практике — метрика полярной звезды, Process Communication Model и донесение ценности через вовлечение.

Эти инструменты помогут менеджеру продукта мыслить масштабно и системно, применяя продуктовое мышление не только на уровне своего продукта, но и всей компании, эффективно вовлекать стейкхолдеров и тем самым уверенно вести свой продукт к успеху.

Кому будет полезен доклад:
  • Менеджерам продукта, которые уже работают в корпорации и ищут новые способы эффективного достижения результата;
  • Тем, кто находится в раздумьях — переходить ли в корпорацию или работать в средней или небольшой компании. Вы сможете узнать об особенностях работы в крупной компании и навыках, без которых в корпорации не обойтись.
Множество процессов, стейкхолдеров с конкурирующими интересами, необходимость учитывать большое количество деталей и взаимосвязей — все это требует особого подхода. Без знания инструментов, помогающих эффективно работать в такой среде, продакт-менеджер зачастую теряет мотивацию и не понимает, как эффективно привести продукт к результату.

Для успешной работы в корпорации критически важны навыки системного мышления, коммуникации и умение доносить ценность, и применять эти навыки нужно с учетом специфики большой компании.

В ходе доклада я расскажу вам о своем опыте и тех работающих инструментах, которые сама регулярно использую на практике — метрика полярной звезды, Process Communication Model и донесение ценности через вовлечение.

Эти инструменты помогут менеджеру продукта мыслить масштабно и системно, применяя продуктовое мышление не только на уровне своего продукта, но и всей компании, эффективно вовлекать стейкхолдеров и тем самым уверенно вести свой продукт к успеху.

Кому будет полезен доклад:
  • Менеджерам продукта, которые уже работают в корпорации и ищут новые способы эффективного достижения результата;
  • Тем, кто находится в раздумьях — переходить ли в корпорацию или работать в средней или небольшой компании. Вы сможете узнать об особенностях работы в крупной компании и навыках, без которых в корпорации не обойтись.
Анастасия Тюрина

Senior Product Manager, ВТБ

  • Работает в департаменте цифрового бизнеса ВТБ, отвечает за рост аудитории онлайн-банка;
  • 6 лет опыта продакт-менеджмента в банках и 7 лет опыта работы в большой корпорации. До этого 2 года взаимодействовала с множеством крупных компаний, будучи консультантом McKinsey;
  • На своей практике опробовала и выявила большое количество различных подходов к тому, как эффективно привести продукт к успеху.
Анастасия Тюрина
Senior Product Manager, ВТБ

  • Работает в департаменте цифрового бизнеса ВТБ, отвечает за рост аудитории онлайн-банка;
  • 6 лет опыта продакт-менеджмента в банках и 7 лет опыта работы в большой корпорации. До этого 2 года взаимодействовала с множеством крупных компаний, будучи консультантом McKinsey;
  • На своей практике опробовала и выявила большое количество различных подходов к тому, как эффективно привести продукт к успеху.