Кому нужны специальные возможности и сколько таких людей: аналитика и опыт Яндекса

Узнать за 60 минут. Тренируемся интервьюировать менеджеров продукта

Поддерживать или провоцировать? Меняем мышление сотрудников за одну встречу

Что надо знать продакту, чтобы стать бизнес-лидером?

Нейробиология влияния: как сделать так, чтобы тебя слушали и слушались

Как сообщить команде сложную новость, сохранить авторитет и не напороться на сопротивление

В поисках новых клиентов: как далеко можно зайти и как вернуться с результатом

Запасаемся попкорном: как подсмотреть за реальным опытом пользователя с вашим продуктом

Работа в ритме свободы: как асинхронные коммуникации помогают сделать меньше встреч и больше результатов

Один раз не… или как работать со стратегией продукта на постоянной основе