В 90% компаний на самом деле нет стратегии. В лучшем случае это набор метрик и финансовых показателей, которых нужно достигнуть, список лозунгов про «самый лучший и надежный» или вообще набор ценностей и фраз из миссии.
Редко когда стратегия — это артефакт, который действительно помогает всей компании понимать, куда она движется, какую роль играет каждый сотрудник и — главное — каким способом и какими конкретными шагами все это будет достигнуто.

Что будет в докладе:

• Разберем на примерах, как выглядят хорошие и плохие стратегии.
• Узнаем, чем они отличаются и какими последствиями это может обернуться.
• Разберемся, почему мало просто сформулировать стратегию — и что нужно, чтобы воплотить ее в жизнь.

Спикер опишет подробный процесс формирования стратегии в его компании и поделится практическими лайфхаками из собственного опыта: что работает, а что нет.

Кому будет полезно:

• Senior-менеджерам продуктов и CPO.
• Руководителям бизнес-юнитов и стратегам.
• Всем, кто так или иначе участвует в принятии стратегических решений в своей компании.