Устойчивое развитие продукта vs гроуз-хакинг: когда и как нужно менять подход?
Устойчивое развитие продукта vs гроуз-хакинг: когда и как нужно менять подход?
Рост — синоним успеха, а в продакт менеджменте очень ценятся кейсы, когда малыми усилиями удается достигнуть бизнес целей. Команды ориентируются на 1−2 метрики, которые растут. Но однажды рост метрик замедляется, старые подходы перестают работать, и метрики уже не растут с прежней скоростью, а конкуренты запускают инновационные продукты. Продукт затухает.
Рост — синоним успеха, а в продакт менеджменте очень ценятся кейсы, когда малыми усилиями удается достигнуть бизнес целей. Команды ориентируются на 1−2 метрики, которые растут. Но однажды рост метрик замедляется, старые подходы перестают работать, и метрики уже не растут с прежней скоростью, а конкуренты запускают инновационные продукты. Продукт затухает.
Почему так получается? В продукте накапливается огромное количество не «продуктового долга», а люди и подходы, которые были успешными на старте, в новых условиях не справляются. При этом рост в условиях «красного океана» сильно отличается от роста на пустом рынке.
Если не изменить подходы, то отдача от инвестиций продолжит снижаться, а молодые и бойкие конкуренты обгонят компанию.
В докладе на примерах разберем накапливающиеся в продукте проблемы, причины этого, и поговорим о том, как:
- Держать под контролем риски разрастания проблем и определять достижение лимита существующей модели;
- Не обмануться и отделить результат усилий команды от роста рынка;
- Какие подходы помогут проанализировать проблему, обновить стратегию и представить ее стейкхолдерам.
Почему так получается? В продукте накапливается огромное количество не «продуктового долга», а люди и подходы, которые были успешными на старте, в новых условиях не справляются. При этом рост в условиях «красного океана» сильно отличается от роста на пустом рынке.
Если не изменить подходы, то отдача от инвестиций продолжит снижаться, а молодые и бойкие конкуренты обгонят компанию.
В докладе на примерах разберем накапливающиеся в продукте проблемы, причины этого и поговорим о том, как:
- Держать под контролем риски разрастания проблем и определять достижение лимита существующей модели;
- Не обмануться и отделить результат усилий команды от роста рынка;
- Какие подходы помогут проанализировать проблему, обновить стратегию и представить ее стейкхолдерам.
Антон Телицын
Product Unit Lead, Avito
Product Unit Lead, Avito
- Один из первых продакт-менеджеров Miro, где на своем опыте испытал все нюансы гиперроста, а потом устранял его последствия, обновляя стратегию внутренней платформы доски;
- Начинал карьеру как разработчик, через бизнес пришел в менеджмент продуктов. Имеет опыт запуска игрового стартапа и долгих попыток вывести его на окупаемость;
- В Т-Банк работал над Секретарем Олегом, а сейчас в Avito руководит автоматизацией поддержки.
Антон Телицын
Product Unit Lead, Avito
Product Unit Lead, Avito
- Один из первых продакт-менеджеров Miro, где на своем опыте испытал все нюансы гиперроста, а потом устранял его последствия, обновляя стратегию внутренней платформы доски;
- Начинал карьеру как разработчик, через бизнес пришел в менеджмент продуктов. Имеет опыт запуска игрового стартапа и долгих попыток вывести его на окупаемость;
- В Т-Банк работал над Секретарем Олегом, а сейчас в Avito руководит автоматизацией поддержки.
