ProductSense, 10-11 сентября 2026, Москва
10-11 сентября 2026
Москва
Москва
2 дня контента и нетворкинга
10+ мастер-классов
60+ докладов
10+ мастер-классов
60+ докладов
1000+ продуктологов
>40% руководителей
70+ спикеров
>40% руководителей
70+ спикеров
Разбираемся, что остается базой продуктовой разработки, а что требует пересборки. Нам важны ваши кейсы и личный опыт.
Мы принимаем заявки до 31 мая
Позже этой даты подать заявку нельзя.
Тема года
Фундамент и эволюция: как меняется продуктовая работа
В последний год продуктовое сообщество разделилось на два лагеря. Одни уверены в том, что ИИ сильно поменяет классический менеджмент продуктов, другие — что профессия почти не изменится.
Мы не хотим спорить, исчезнет профессия или нет.
Мы показываем две вещи одновременно:
На ProductSense в этом году мы хотим разобраться, что в продуктовой работе действительно остается, а что уже требует пересборки. Через настоящие кейсы, ошибки и набитые шишки. Со всеми текущими сложностями и ограничениями. К свежим выводам, отработанным схемам и практическим рекомендациям.
Треки 2026 года
1. Инструменты и границы их применимости.
Разбираем то, что все еще остается базой: где инструмент работает, где не работает, от чего зависит результат, где возникает ложная уверенность.
Длительность доклада 30 минут.
2. Системы, процессы и организационные контуры.
Как инструменты соединяются в рабочие системы, как меняются процессы, роли, связи и способы работы. Как решения проходят через компанию, где ломается взаимодействие, как перестраивается ответственность, и что начинает меняться в самой продуктовой работе.
Длительность доклада 30 минут.
3. Практические мастер-классы.
Интерактивный формат, где участники разбирают инструменты и методики, пробуют применять их в ситуационных кейсах или сразу в своих проектах.
Длительность 1,5 часа. Количество участников до 50 человек.
Мы не хотим спорить, исчезнет профессия или нет.
Мы показываем две вещи одновременно:
- Что в продуктовой работе остается фундаментом.
- Что уже начинает менять процессы, роли, связи и способы работы.
На ProductSense в этом году мы хотим разобраться, что в продуктовой работе действительно остается, а что уже требует пересборки. Через настоящие кейсы, ошибки и набитые шишки. Со всеми текущими сложностями и ограничениями. К свежим выводам, отработанным схемам и практическим рекомендациям.
Треки 2026 года
1. Инструменты и границы их применимости.
Разбираем то, что все еще остается базой: где инструмент работает, где не работает, от чего зависит результат, где возникает ложная уверенность.
Длительность доклада 30 минут.
2. Системы, процессы и организационные контуры.
Как инструменты соединяются в рабочие системы, как меняются процессы, роли, связи и способы работы. Как решения проходят через компанию, где ломается взаимодействие, как перестраивается ответственность, и что начинает меняться в самой продуктовой работе.
Длительность доклада 30 минут.
3. Практические мастер-классы.
Интерактивный формат, где участники разбирают инструменты и методики, пробуют применять их в ситуационных кейсах или сразу в своих проектах.
Длительность 1,5 часа. Количество участников до 50 человек.
Хочу стать докладчиком. Что меня ждет?
День X
День X
Вы оставляете заявку с указанием всех деталей доклада или мастер-класса в форме ниже
В течение 14 рабочих дней со дня X
В течение 14 рабочих дней со дня X
Мы выходим с вами на связь.
Если тема предварительно подходит — назначаем созвон на ~30 минут, чтобы познакомиться, обсудить и уточнить идею доклада, понять его ценность для аудитории. Чем лучше вы раскроете идею, тем выше вероятность, что мы одобрим ваш доклад
Если тема предварительно подходит — назначаем созвон на ~30 минут, чтобы познакомиться, обсудить и уточнить идею доклада, понять его ценность для аудитории. Чем лучше вы раскроете идею, тем выше вероятность, что мы одобрим ваш доклад
Через 3-4 недели после созвона
Через 3-4 недели после созвона
Мы принимаем решение, берем или не берем ваш доклад в программу
С момента утверждения
С момента утверждения
Совместно с программным комитетом вы прорабатываете тему доклада
31 мая
31 мая
Закрывается прием заявок на доклады и мастер-классы
21 июня
21 июня
Крайний срок утверждения выступления в программу
28 июня
28 июня
Крайний срок утверждения названия и тезисов
2 июля
2 июля
Утверждается черновик презентации, оставшееся время дается на проработку деталей презентации и самого выступления
До 11 августа
До 11 августа
Проводим с вами как минимум 1 полноценную репетицию вашего выступления удаленно, к этому моменту доклад/мастер-класс уже должен быть готов
Репетиций может быть больше, если одного прогона будет недостаточно или все вопросы не удастся покрыть в ходе первой сессии
Репетиций может быть больше, если одного прогона будет недостаточно или все вопросы не удастся покрыть в ходе первой сессии
4 сентября
4 сентября
Вы присылаете финальную версию презентации
10 или 11 сентября
10 или 11 сентября
Вы выступаете с докладом на конференции
Программный комитет оставляет за собой право снять ваш доклад,
если вы не соблюдаете сроки или просьбы программного комитета.
Замена темы/спикера возможна не позднее 1 августа и обсуждается отдельно.
Что вы получаете:
- Билет докладчика — он равноценен билету типа «Лично», и вы сможете делать все то же, что и участники мероприятия (все доклады проходят офлайн. Дополнительных билетов мы не предоставляем).
- Информация о вас (фото, компания, должность) будет опубликована на отдельной страничке с докладом и его подробным описанием, а также в списке всех докладчиков по трекам на нашем сайте.
- Часть анонсов спикеров попадет в почтовую рассылку и посты в наших каналах, а также в посты для продвижения в партнерских телеграм-каналах.
- Видео и фото. Снимаем, монтируем, выкладываем во все наши маркетинговые каналы, если это не противоречит политике приватности докладчика или его компании.
- Мы оплачиваем проезд туда-обратно и проживание на время проведения конференции для всех подтвержденных спикеров не из Москвы. Перелет классом эконом, проживание в гостинице, работающей с конференцией.
- На конференции вас услышат до 500 человек (в зависимости от аудитории и зала, в котором вы будете выступать).
- Анонс вашего выступления в телеграм-каналах ProductSense (16 500 человек), «Продуктовое мышление» (13 400 человек), Jobs To Be Found (8000 человек).
- После выступления мы делаем расшифровки самых интересных выступлений и публикуем на известных ресурсах (пока наш рекорд — 87 000 просмотров статьи на Хабре).
О треках и аудитории конференции
Какие темы нам интересны
один инструмент → минимум 3 кейса → где сработало / где не сработало / почему → выводы по границам применения
- Клиентские интервью: границы применимости и альтернативы.
- Количественные исследования: баланс между объемом ответов и глубиной информации.
- Бэклог: от хаотичного наброса гипотез к последовательному развитию продукта.
- Конкурентный анализ: как вдохновляться прямыми и косвенными конкурентами, чтобы улучшать свой продукт.
- A/B-тесты как способ проверки гипотез: когда они помогают принять решения, а когда превращаются в карго-культ.
- Приоритизация: от простых моделей к сложным.
- Метрики продукта: какие помогают выбрать направление, а какие только создают видимость контроля.
- Юнит-экономика в продуктовых решениях: где она помогает, а где ею прикрывают слабый выбор.
- Сегментация: от ситуативного дробления к общей ценностной рамке.
- Дорожная карта: когда она удерживает фокус, а когда начинает врать бизнесу и команде.
- Дискавери: как проводить, чтобы получить влияние на результат, а не выполнить ритуал без выхода в решение.
- Jobs To Be Done: все еще работает или все чаще превращается в карго-культ?
- один инструмент;
- несколько разных кейсов применения (не менее 3);
- разный результат в разных контекстах;
- разбор, почему так получилось;
- четкие границы применимости.
- где инструмент помог принять решение;
- где не сработал;
- где дал ложную уверенность;
- от чего зависел результат;
- что слушатель сможет унести в свою практику.
один инструмент → минимум 3 кейса → где сработало / где не сработало / почему → выводы по границам применения
Какие темы нам интересны
один процессный узел → где была поломка → как перестроили → как изменились ответственность / скорость / качество решений → выводы
- Работа с инициативами в больших структурах: процесс от идеи до раскатки.
- Кросс-функциональные взаимодействия для реализации инициатив: процессы и согласования.
- Распределение ответственности в кросс-функциональных командах: как договориться и соблюдать договоренности.
- Как не превратить продуктовую команду в конвейер для чужих запросов.
- Процесс изменения процессов: как подойти к этому системно и не возненавидеть всю команду.
- Как собрать связку между стратегией, приоритетами и исполнением так, чтобы она не распадалась на ходу.
- Как делать продукт в среде ограничений: безопасность, легаси, длинные согласования и зависимость от других функций.
- Как меняется роль продакта и процессы в команде, когда часть работы ускоряется, а ответственность остается.
- Как перестраивается взаимодействие продукта, разработки, дизайна, аналитики и бизнеса.
- Как выстроить устойчивый процесс, а не набор случайных практик.
- Как руководителю продукта перейти от управления задачами к управлению контуром работы.
- Что в продуктовой работе уже можно перестать делать руками — и что из-за этого начинает требовать большего управленческого внимания.
- Как встраивать новые средства автоматизации в процесс так, чтобы не получить хаос вместо ускорения.
- Как должен измениться продуктовый процесс, если часть привычной работы делается быстрее, чем команда успевает пересобрать роли и ответственность.
- один узкий организационный или процессный узел;
- конкретный сбой, конфликт или ограничение;
- конкретные инструменты и практики, которые попробовали;
- что реально изменилось в работе;
- что из этого можно перенести в другую компанию.
- где именно ломалась система;
- кто и за что отвечал;
- что пришлось менять в процессе, ролях или взаимодействии;
- что это дало или не дало;
- какие ограничения остались.
один процессный узел → где была поломка → как перестроили → как изменились ответственность / скорость / качество решений → выводы
Вы можете предложить свою тему на тренировку софт- или хард-скиллов. Важно, чтобы навык можно было отработать в групповом формате.
Хороший мастер-класс – это:
Идеальный формат заявки для этого трека:
один сложный навык → на какой теории основан мастер-класс → какие практические задания могут выполнять участники → с чем они уйдут с мастер-класса
Хороший мастер-класс – это:
- один сложный навык;
- теория и кейсы;
- практическая отработка в группах;
- шаблоны и артефакты, которые можно забрать с собой.
Идеальный формат заявки для этого трека:
один сложный навык → на какой теории основан мастер-класс → какие практические задания могут выполнять участники → с чем они уйдут с мастер-класса
Мы не ищем:
Мы не отказываемся от докладов про будущее, стратегию и новые направления.
Но для нас важно, чтобы такие доклады не были абстрактными рассуждениями. Нам интересны визионерские выступления, если в них есть сильная позиция, ясная логика, опора на практику, реальные сигналы изменений или внятная рамка для действий.
Если ваш доклад не попадает напрямую в тему сезона или в формулировки треков, но вы считаете, что он поднимает радикально новую, важную или недообсужденную тему, все равно присылайте заявку. Мы обязательно ее рассмотрим.
- обзор инструмента без конфликта и без кейсов;
- выступление в формате «что такое...»;
- набор советов или «топ-5 практик»;
- рекламный кейс;
- пересказ того, что можно прочитать в посте или получить из модели за 5 минут.
Мы не отказываемся от докладов про будущее, стратегию и новые направления.
Но для нас важно, чтобы такие доклады не были абстрактными рассуждениями. Нам интересны визионерские выступления, если в них есть сильная позиция, ясная логика, опора на практику, реальные сигналы изменений или внятная рамка для действий.
Если ваш доклад не попадает напрямую в тему сезона или в формулировки треков, но вы считаете, что он поднимает радикально новую, важную или недообсужденную тему, все равно присылайте заявку. Мы обязательно ее рассмотрим.
Это наш 10-й ProductSense. На предыдущем в Москве мы собрали 1300 человек. Среди них:
- 50% менеджеры продуктов
- 15% топ-менеджмент
- 30% участники команд: менеджеры проектов, аналитики, маркетологи и другие
- 5% основатели компаний
Ждем ваших заявок