ProductSense, 10-11 сентября 2026, Москва
10-11 сентября 2026
Москва
Москва
2 дня контента и нетворкинга
10+ мастер-классов
60+ докладов
10+ мастер-классов
60+ докладов
1000+ продуктологов
>40% руководителей
70+ спикеров
>40% руководителей
70+ спикеров
Разбираемся, что остается базой продуктовой разработки, а что требует пересборки. Нам важны ваши кейсы и личный опыт.
Мы принимаем заявки до 31 мая
Позже этой даты подать заявку нельзя.
Тема года
Фундамент и эволюция: как меняется продуктовая работа
В последний год продуктовое сообщество разделилось на два лагеря. Одни уверены в том, что ИИ сильно поменяет классический продакт-менеджмент, другие — что профессия почти не изменится.
Мы не хотим спорить, исчезнет профессия или нет.
Мы показываем две вещи одновременно:
На ProductSense в этом году мы хотим разобраться, что в продуктовой работе действительно остается, а что уже требует пересборки. Через настоящие кейсы, ошибки и набитые шишки. Со всеми текущими сложностями и ограничениями. К свежим выводам, отработанным схемам и практическим рекомендациям.
Треки 2026 года
1. Инструменты и границы их применимости.
Разбираем то, что все еще остается базой: где инструмент работает, где не работает, от чего зависит результат, где возникает ложная уверенность.
Длительность доклада 30 минут.
2. Системы, процессы и организационные контуры.
Как инструменты соединяются в рабочие системы, как меняются процессы, роли, связи и способы работы. Как решения проходят через компанию, где ломается взаимодействие, как перестраивается ответственность, и что начинает меняться в самой продуктовой работе.
Длительность доклада 30 минут.
3. Практические мастер-классы.
Интерактивный формат, где участники разбирают инструменты и методики, пробуют применять их в ситуационных кейсах или сразу в своих проектах.
Длительность 1,5 часа. Количество участников до 50 человек.
Мы не хотим спорить, исчезнет профессия или нет.
Мы показываем две вещи одновременно:
- Что в продуктовой работе остается фундаментом.
- Что уже начинает менять процессы, роли, связи и способы работы.
На ProductSense в этом году мы хотим разобраться, что в продуктовой работе действительно остается, а что уже требует пересборки. Через настоящие кейсы, ошибки и набитые шишки. Со всеми текущими сложностями и ограничениями. К свежим выводам, отработанным схемам и практическим рекомендациям.
Треки 2026 года
1. Инструменты и границы их применимости.
Разбираем то, что все еще остается базой: где инструмент работает, где не работает, от чего зависит результат, где возникает ложная уверенность.
Длительность доклада 30 минут.
2. Системы, процессы и организационные контуры.
Как инструменты соединяются в рабочие системы, как меняются процессы, роли, связи и способы работы. Как решения проходят через компанию, где ломается взаимодействие, как перестраивается ответственность, и что начинает меняться в самой продуктовой работе.
Длительность доклада 30 минут.
3. Практические мастер-классы.
Интерактивный формат, где участники разбирают инструменты и методики, пробуют применять их в ситуационных кейсах или сразу в своих проектах.
Длительность 1,5 часа. Количество участников до 50 человек.
Отбор заявок и работа с докладом или мастер-классом
День X
День X
Подача доклада или мастер-класса в форме ниже
В течение 14 рабочих дней со дня X
В течение 14 рабочих дней со дня X
Мы выходим на связь. Если тема предварительно подходит — назначаем созвон на ~30 минут, чтобы познакомиться, обсудить и уточнить идею доклада, понять его ценность для аудитории. Чем лучше вы раскроете идею, тем выше вероятность, что мы одобрим ваш доклад
Через 3-4 недели после созвона
Через 3-4 недели после созвона
Принимаем решение, берем или не берем доклад в программу
С момента утверждения
С момента утверждения
Проработка темы совместно с Программным комитетом
31 мая
31 мая
Закрывается прием заявок на доклады и мастер-классы
21 июня
21 июня
Крайний срок утверждения выступления в программу
28 июня
28 июня
Крайний срок утверждения названия и тезисов
2 июля
2 июля
Черновик презентации, оставшееся время на проработку
До 11 августа
До 11 августа
Нам с вами будет необходимо провести как минимум 1 полноценную репетицию вашего выступления удаленно, к этому моменту доклад/мастер-класс уже должен быть готов.
Репетиций может быть больше, если одного прогона будет недостаточно или все вопросы не удастся покрыть в ходе первой сессии.
Репетиций может быть больше, если одного прогона будет недостаточно или все вопросы не удастся покрыть в ходе первой сессии.
4 сентября
4 сентября
Сдача финальной презентации
10 или 11 сентября
10 или 11 сентября
Выступление по расписанию
Программный комитет оставляет за собой право снять ваш доклад, если вы не выполняете сроки или просьбы программного комитета.
Замена темы/спикера возможна не позднее 1 августа и обсуждается отдельно.
Что вы получаете
- Билет докладчика — он равноценен билету типа «Лично», и вы сможете делать все то же, что и участники мероприятия. (Все доклады проходят офлайн. Дополнительных билетов мы не предоставляем.)
- Мы публикуем ваше фото, должность, компанию. Также будут отдельные страницы с информацией о докладе, докладчике и его компании.
- Часть анонсов спикеров попадет в посты и почтовую рассылку, а также в посты для продвижения в партнерских телеграм-каналах.
- Видео и фото. Снимаем, монтируем, выкладываем во все наши маркетинговые каналы, если это не противоречит политике приватности докладчика или его компании.
- Мы оплачиваем проезд (туда-обратно) и проживание на время проведения конференции для всех подтвержденных спикеров не из Москвы. Перелет классом эконом, проживание в гостинице, работающей с конференцией.
- На конференции вас услышат от 100 до 500 человек (в зависимости от аудитории и зала, в котором вы будете выступать)
- Анонс вашего выступления в телеграм-каналах ProductSense (16 000 человек), «Продуктовое мышление» (13 200 человек), Jobs To Be Found (5000 человек).
- После выступления мы делаем расшифровки самых интересных выступлений и публикуем на известных ресурсах (пока наш рекорд — 50 000 просмотров статьи на Хабре).
О треках и аудитории
Какие темы нам интересны
один инструмент → минимум 3 кейса → где сработало / где не сработало / почему → выводы по границам применения
- Клиентские интервью: где они дают разворот продукту, а где только подтверждают ожидания команды
- Количественные исследования: баланс между объемом ответов и глубиной информации Бэклог и роадмап: от хаотичного наброса гипотез к последовательному развитию продукта Конкурентный анализ: как сделать основой для принятия решений
- A/B-тесты как способ проверки гипотез: когда они помогают принять решения, а когда превращаются в карго-культ
- Приоритизация: от простых моделей к сложным
- Метрики продукта: какие помогают выбрать направление, а какие только создают видимость контроля
- Юнит-экономика в продуктовых решениях: где она помогает, а где ею прикрывают слабый выбор
- Сегментация: когда она открывает ценность, а когда дробит картину до бессмыслицы
- Дорожная карта: когда она удерживает фокус, а когда начинает врать бизнесу и команде
- Дискавери: где он влияет на результат, а где становится ритуалом без выхода в решение
- Jobs To Be Done: где он помогает изменить продукт, а где приводит к натянутым объяснениям
- один инструмент
- + несколько разных кейсов применения (не менее 3)
- + разный результат в разных контекстах
- + разбор, почему так получилось
- + чёткие границы применимости
- где инструмент помог принять решение;
- где не сработал;
- где дал ложную уверенность;
- от чего зависел результат;
- что слушатель сможет унести в свою практику.
один инструмент → минимум 3 кейса → где сработало / где не сработало / почему → выводы по границам применения
Какие темы нам интересны
один процессный узел → где была поломка → как перестроили → как изменились ответственность / скорость / качество решений → выводы
- Работа с инициативами в больших структурах: процесс от идеи до раскатки
- Кросс-функциональные взаимодействия для реализации инициатив: процессы и договоренности
- Распределение ответственности в кросс-функциональных командах: как договориться и соблюдать договоренности
- Как не превратить продуктовую команду в конвеер для чужих запросов
- Процесс изменения процессов: как системно подойти к изменениям и не возненавидеть всю команду
- Как собрать связку между стратегией, приоритетами и исполнением так, чтобы она не распадалась на ходу
- Как устроить работу продукта в среде безопасности, легаси и долгих согласований
- Как меняется роль продакта, когда часть работы ускоряется, а ответственность остаётся
- Как перестраивается взаимодействие продукта, разработки, дизайна, аналитики и бизнеса
- Как выстроить устойчивый процесс, а не набор случайных практик
- Как меняется работа руководителя продукта: от управления задачами к управлению контуром работы
- Как встраивать новые средства автоматизации в процесс так, чтобы не получить хаос вместо ускорения
- Что в продуктовой работе уже можно перестать делать руками — и что из-за этого начинает требовать большего управленческого внимания
- Как должен измениться продуктовый процесс, если часть привычной работы делается быстрее, чем команда успевает пересобрать роли и ответственность
- один узкий организационный или процессный узел
- + конкретный сбой, конфликт или ограничение
- + конкретные инструменты и практики, которые попробовали
- + что реально изменилось в работе
- + что из этого можно перенести в другую компанию
- где именно ломалась система;
- кто и за что отвечал;
- что пришлось менять в процессе, ролях или взаимодействии;
- что это дало или не дало;
- какие ограничения остались.
один процессный узел → где была поломка → как перестроили → как изменились ответственность / скорость / качество решений → выводы
Вы можете предложить свою тему на тренировку софт- или хард-скиллов. Важно, чтобы навык можно было отработать в групповом формате.
Хороший мастер-класс – это
один сложный навык → на какой теории основан мастер-класс → какие практические задания могут выполнять участники → с чем они уйдут с мастер-класса
Хороший мастер-класс – это
- один сложный навык
- +теория и кейсы
- +практическая отработка в группах
- +шаблоны и артефакты, которые можно забрать с собой
один сложный навык → на какой теории основан мастер-класс → какие практические задания могут выполнять участники → с чем они уйдут с мастер-класса
Мы не ищем:
Мы не отказываемся от докладов про будущее, стратегию и новые направления.
Но для нас важно, чтобы такие доклады не были абстрактными рассуждениями. Нам интересны визионерские выступления, если в них есть сильная позиция, ясная логика, опора на практику, реальные сигналы изменений или внятная рамка для действий.
Если ваш доклад не попадает напрямую в тему сезона или в формулировки треков, но вы считаете, что он поднимает радикально новую, важную или недообсуждённую тему, всё равно присылайте заявку. Мы обязательно её рассмотрим.
- обзор инструмента без конфликта и без кейсов;
- выступление в формате «что такое...»;
- набор советов или «топ-5 практик»;
- рекламный кейс;
- пересказ того, что можно прочитать в посте или получить из модели за 5 минут.
Мы не отказываемся от докладов про будущее, стратегию и новые направления.
Но для нас важно, чтобы такие доклады не были абстрактными рассуждениями. Нам интересны визионерские выступления, если в них есть сильная позиция, ясная логика, опора на практику, реальные сигналы изменений или внятная рамка для действий.
Если ваш доклад не попадает напрямую в тему сезона или в формулировки треков, но вы считаете, что он поднимает радикально новую, важную или недообсуждённую тему, всё равно присылайте заявку. Мы обязательно её рассмотрим.
Это наш 10-й ProductSense. На предыдущем в Москве мы собрали 1300 человек.
- 50% Менеджеры продуктов
- 15% Топ-менеджмент
- 30% Участники команд: менеджеры проектов, аналитики, маркетологи и другие
- 5% Founders
Ждем ваших заявок