Как токсики типа тебя убивают команды
Как токсики типа тебя убивают команды
В IT токсичность считается нормой, часто приоритет отдают квалифицированным, но токсичным сотрудникам без оглядки на то, что они снижают производительность всех вокруг, распространяют негативный фон и деморализуют не только свою, но и окружающие команды, выжигая целые сегменты порой весьма крупных организаций.
В IT токсичность считается нормой, часто приоритет отдают квалифицированным, но токсичным сотрудникам без оглядки на то, что они снижают производительность всех вокруг, распространяют негативный фон и деморализуют не только свою, но и окружающие команды, выжигая целые сегменты порой весьма крупных организаций.
Худшие из токсиков — управляющие менеджеры и менеджеры продуктов. Они пытаются достигать великих целей без оглядки на конструктив, проявляют себя как дети с единственно возможными «я так хочу», забывают о субординации и человечности.

Это оборачивается тяжелыми стрессовыми условиями и враждебной обстановкой, которая вредит производительности окружающих. Длительное пребывание в стрессовой и враждебной атмосфере влечет за собой появление тревожности, депрессии, усталости, снижение иммунитета, проблемы с питанием, бессонницу.

В итоге лучшие уходят, а остаются те, кто не приносит пользы ни себе, ни окружающим.

В ходе доклада обсудим:
  • Как менеджеру отслеживать собственные проявления токсичности;
  • Почему проявляется деструктивное поведение и как с ним работать;
  • Почему саморефлексия и взгляд со стороны — лучшее решение для избавления от токсичности.

У вас будет возможность задуматься о том, что сейчас вызывает стресс, вернуть фокус на свое здоровое состояние, и если вы не ходили к психотерапевту, возможно задуматься об этом.

Что должна сделать аудитория после выступления и почему они не сделали этого раньше?
Остановиться и посмотреть на себя со стороны, подумать о том, что сейчас вызывает стресс, почему проявляется деструктивное поведение. Поговорить с командой, узнать, что их волнует, почему им может быть тяжело от общения с вами.

В постоянной беготне за результатами легко потерять себя и фокус на своём здоровом состоянии. А еще, если вы не ходили к психотерапевту, то появится возможность об этом задуматься:)

Кому будет полезен доклад:
  • Менеджерам продукта — сможете трезво оценивать и себя, и других;
  • Тимлидам, техлидам и всем людям, у которых есть хотя бы 1 человек в подчинении;
  • Скрам-мастерам и agile-коучам — их влияние на команды может быть максимально разрушительным.
Худшие из токсиков — управляющие менеджеры и менеджеры продуктов. Они пытаются достигать великих целей без оглядки на конструктив, проявляют себя как дети с единственно возможными «я так хочу», забывают о субординации и человечности.

Это оборачивается тяжелыми стрессовыми условиями и враждебной обстановкой, которая вредит производительности окружающих. Длительное пребывание в стрессовой и враждебной атмосфере влечет за собой появление тревожности, депрессии, усталости, снижение иммунитета, проблемы с питанием, бессонницу.

В итоге лучшие уходят, а остаются те, кто не приносит пользы ни себе, ни окружающим.

В ходе доклада обсудим:
  • Как менеджеру отслеживать собственные проявления токсичности;
  • Почему проявляется деструктивное поведение и как с ним работать;
  • Почему саморефлексия и взгляд со стороны — лучшее решение для избавления от токсичности.

У вас будет возможность задуматься о том, что сейчас вызывает стресс, вернуть фокус на свое здоровое состояние, и если вы не ходили к психотерапевту, возможно задуматься об этом.

Что должна сделать аудитория после выступления и почему они не сделали этого раньше?

Остановиться и посмотреть на себя со стороны, подумать о том, что сейчас вызывает стресс, почему проявляется деструктивное поведение. Поговорить с командой, узнать, что их волнует, почему им может быть тяжело от общения с вами.

В постоянной беготне за результатами легко потерять себя и фокус на своём здоровом состоянии. А еще, если вы не ходили к психотерапевту, то появится возможность об этом задуматься:)

Кому будет полезен доклад:
  • Менеджерам продукта — сможете трезво оценивать и себя, и других;
  • Тимлидам, техлидам и всем людям, у которых есть хотя бы 1 человек в подчинении;
  • Скрам-мастерам и agile-коучам — их влияние на команды может быть максимально разрушительным.
Александр Сенотов

Product Manager, Авито

  • Бывший юрист с 9-летним стажем;
  • 6 лет в управлении IT продуктами: был продактом, лидом, CPO (МТС, Сбер, WASD.TV);
  • Создавал продукты в корпорации с нуля, растил команды, выгонял токсиков и сам создавал токсичные условия, выстраивал процессы дискавери, деливери, work-life balance, а еще — пищевое поведение своих котов;
  • Развивал сервисы для создателей контента и геймеров. Был ментором для талантливых девушек в проекте Women in Tech.
Александр Сенотов
Product Manager, Авито

  • Бывший юрист с 9-летним стажем;
  • 6 лет в управлении IT продуктами: был продактом, лидом, CPO (МТС, Сбер, WASD.TV);
  • Создавал продукты в корпорации с нуля, растил команды, выгонял токсиков и сам создавал токсичные условия, выстраивал процессы дискавери, деливери, work-life balance, а еще — пищевое поведение своих котов;
  • Развивал сервисы для создателей контента и геймеров. Был ментором для талантливых девушек в проекте Women in Tech.