Мастер-класс. Битва продуктов и каналов — собираем годовые цели в энтерпрайзе
Мастер-класс. Битва продуктов и каналов — собираем годовые цели в энтерпрайзе
Продукт предоставляет конечному потребителю необходимый функционал. Но происходит это через соответствующий канал. К примеру, банковский продукт — кредит — можно получить через различные каналы: интернет-сайт, мобильное приложение, филиал и даже партнерские каналы вроде агентства по продаже недвижимости или автосалона. Так что важнее: продукт или канал?
Продукт предоставляет конечному потребителю необходимый функционал. Но происходит это через соответствующий канал. К примеру, банковский продукт — кредит — можно получить через различные каналы: интернет-сайт, мобильное приложение, филиал и даже партнерские каналы вроде агентства по продаже недвижимости или автосалона. Так что важнее: продукт или канал?
Представим крупный бизнес, в котором много продуктов и много каналов. И перейдем к персоналиям — кто в компании важнее: владельцы продуктов или владельцы каналов? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы ИТ-команд?
На мастер-классе вы побудете топ-менеджерами корпорации, определяющими топ-приоритеты развития бизнеса и собирающими годовые цели с помощью инструмента «Матрица производительности» Джеффри Мура.
С помощью матрицы производительности мы попробуем собрать годовые цели в формате OKR (Objectives and Key Results) и раз и навсегда разрешить все противоречия продуктов и каналов.
Мастер-класс будет полезен:
На мастер-классе вы побудете топ-менеджерами корпорации, определяющими топ-приоритеты развития бизнеса и собирающими годовые цели с помощью инструмента «Матрица производительности» Джеффри Мура.
С помощью матрицы производительности мы попробуем собрать годовые цели в формате OKR (Objectives and Key Results) и раз и навсегда разрешить все противоречия продуктов и каналов.
Мастер-класс будет полезен:
- Продакт-менеджерам любого уровня, работающим в энтерпрайзе;
- CPO и всем, кто отвечает за стратегию.
Представим крупный бизнес, в котором много продуктов и много каналов. И перейдем к персоналиям — кто в компании важнее: владельцы продуктов или владельцы каналов? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы ИТ-команд?
На мастер-классе вы побудете топ-менеджерами корпорации, определяющими топ-приоритеты развития бизнеса и собирающими годовые цели с помощью инструмента «Матрица производительности» Джеффри Мура.
С помощью матрицы производительности мы попробуем собрать годовые цели в формате OKR (Objectives and Key Results) и раз и навсегда разрешить все противоречия продуктов и каналов.
Мастер-класс будет полезен:
На мастер-классе вы побудете топ-менеджерами корпорации, определяющими топ-приоритеты развития бизнеса и собирающими годовые цели с помощью инструмента «Матрица производительности» Джеффри Мура.
С помощью матрицы производительности мы попробуем собрать годовые цели в формате OKR (Objectives and Key Results) и раз и навсегда разрешить все противоречия продуктов и каналов.
Мастер-класс будет полезен:
- Продакт-менеджерам любого уровня, работающим в энтерпрайзе;
- CPO и всем, кто отвечает за стратегию.
Сергей Рогачев
Генеральный директор, Лидеры изменений
Генеральный директор, Лидеры изменений
- Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний;
- Пишет статьи по теме Enterprise Agility и развивает сообщества Enterprise Agile Russia, OKR Russia и SAFe® Russia;
- Опыт в разработке, системной и программной архитектуре, c 2015 по 2023 работал консультантом в компании ScrumTrek.
Сергей Рогачев
Генеральный директор, Лидеры изменений
Генеральный директор, Лидеры изменений
- Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний;
- Пишет статьи по теме Enterprise Agility и развивает сообщества Enterprise Agile Russia, OKR Russia и SAFe® Russia;
- Опыт в разработке, системной и программной архитектуре, c 2015 по 2023 работал консультантом в компании ScrumTrek.
