Оргструктура и корпстратегия: кто кого съедает на завтрак?
Оргструктура и корпстратегия: кто кого съедает на завтрак?
С ролью продакта в стартапе или монопродуктовом бизнесе все понятно, по сути это CEO. Но как быть в крупном бизнесе?
С ролью продакта в стартапе или монопродуктовом бизнесе все понятно, по сути это CEO. Но как быть в крупном бизнесе?
Во-первых, крупный бизнес диверсифицирован продуктовым портфелем для решения проблем разных сегментов потребителей. Во-вторых, продукты предоставляются клиентам посредством множества каналов дистрибуции. В-третьих, стратегия развития всего бизнеса может вносить корректировки в эту продуктовую конфигурацию с несколькими переменными. И от года к году этот фокус меняется.
Кто в действительности продакт в такой конфигурации: владелец продукта или владелец канала? И как связать это со стратегией развития бизнеса? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы IT-команд?
Есть готовые решения как с точки зрения теории (от известного всем Джеффри Мура), так и с точки зрения практики в российских компаниях.
Из доклада узнаете:
Выступление будет полезно:
Кто в действительности продакт в такой конфигурации: владелец продукта или владелец канала? И как связать это со стратегией развития бизнеса? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы IT-команд?
Есть готовые решения как с точки зрения теории (от известного всем Джеффри Мура), так и с точки зрения практики в российских компаниях.
Из доклада узнаете:
- Рецепт приоритизации работ по развитию продуктов;
- Как выйти победителем в битве за ограниченные ресурсы;
- На какие примеры опираться при построении стратегии в энтерпрайзе.
Выступление будет полезно:
- Продакт-менеджерам любого уровня, работающим в энтерпрайзе;
- CPO и всем, кто отвечает за стратегию.
Во-первых, крупный бизнес диверсифицирован продуктовым портфелем для решения проблем разных сегментов потребителей. Во-вторых, продукты предоставляются клиентам посредством множества каналов дистрибуции. В-третьих, стратегия развития всего бизнеса может вносить корректировки в эту продуктовую конфигурацию с несколькими переменными. И от года к году этот фокус меняется.
Кто в действительности продакт в такой конфигурации: владелец продукта или владелец канала? И как связать это со стратегией развития бизнеса? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы IT-команд?
Есть готовые решения как с точки зрения теории (от известного всем Джеффри Мура), так и с точки зрения практики в российских компаниях.
Из доклада узнаете:
Выступление будет полезно:
Кто в действительности продакт в такой конфигурации: владелец продукта или владелец канала? И как связать это со стратегией развития бизнеса? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы IT-команд?
Есть готовые решения как с точки зрения теории (от известного всем Джеффри Мура), так и с точки зрения практики в российских компаниях.
Из доклада узнаете:
- Рецепт приоритизации работ по развитию продуктов;
- Как выйти победителем в битве за ограниченные ресурсы;
- На какие примеры опираться при построении стратегии в энтерпрайзе.
Выступление будет полезно:
- Продакт-менеджерам любого уровня, работающим в энтерпрайзе;
- CPO и всем, кто отвечает за стратегию.
Сергей Рогачев
Генеральный директор, Лидеры изменений
Генеральный директор, Лидеры изменений
- Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний;
- Пишет статьи по теме Enterprise Agility и развивает сообщества Enterprise Agile Russia, OKR Russia и SAFe® Russia;
- Опыт в разработке, системной и программной архитектуре, c 2015 по 2023 работал консультантом в компании ScrumTrek.
Сергей Рогачев
Генеральный директор, Лидеры изменений
Генеральный директор, Лидеры изменений
- Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний;
- Пишет статьи по теме Enterprise Agility и развивает сообщества Enterprise Agile Russia, OKR Russia и SAFe® Russia;
- Опыт в разработке, системной и программной архитектуре, c 2015 по 2023 работал консультантом в компании ScrumTrek.
