Нужен ли продакт в энтерпрайзе?
Нужен ли продакт в энтерпрайзе?
С ролью продакта в стартапе или монопродуктовом бизнесе все понятно, по сути это CEO. Но как быть в крупном бизнесе?
С ролью продакта в стартапе или монопродуктовом бизнесе все понятно, по сути это CEO. Но как быть в крупном бизнесе?
Во-первых, крупный бизнес диверсифицирован продуктовым портфелем для решения проблем разных сегментов потребителей. Во-вторых, продукты предоставляются клиентам посредством множества каналов дистрибуции. В-третьих, стратегия развития всего бизнеса может вносить корректировки в эту продуктовую конфигурацию с несколькими переменными. И от года к году этот фокус меняется.

Кто в действительности продакт в такой конфигурации: владелец продукта или владелец канала? И как связать это со стратегией развития бизнеса? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы IT-команд?

Есть готовые решения как с точки зрения теории (от известного всем Джеффри Мура), так и с точки зрения практики в российских компаниях.

Из доклада узнаете:
  • Рецепт приоритизации работ по развитию продуктов;
  • Как выйти победителем в битве за ограниченные ресурсы;
  • На какие примеры опираться при построении стратегии в энтерпрайзе.

Выступление будет полезно:
  • Продакт-менеджерам любого уровня, работающим в энтерпрайзе;
  • CPO и всем, кто отвечает за стратегию.
Во-первых, крупный бизнес диверсифицирован продуктовым портфелем для решения проблем разных сегментов потребителей. Во-вторых, продукты предоставляются клиентам посредством множества каналов дистрибуции. В-третьих, стратегия развития всего бизнеса может вносить корректировки в эту продуктовую конфигурацию с несколькими переменными. И от года к году этот фокус меняется.

Кто в действительности продакт в такой конфигурации: владелец продукта или владелец канала? И как связать это со стратегией развития бизнеса? Как приоритизировать работы по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы IT-команд?

Есть готовые решения как с точки зрения теории (от известного всем Джеффри Мура), так и с точки зрения практики в российских компаниях.

Из доклада узнаете:
  • Рецепт приоритизации работ по развитию продуктов;
  • Как выйти победителем в битве за ограниченные ресурсы;
  • На какие примеры опираться при построении стратегии в энтерпрайзе.

Выступление будет полезно:
  • Продакт-менеджерам любого уровня, работающим в энтерпрайзе;
  • CPO и всем, кто отвечает за стратегию.
Сергей Рогачев

Генеральный директор, Лидеры изменений
  • Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний;
  • Пишет статьи по теме Enterprise Agility и развивает сообщества Enterprise Agile Russia, OKR Russia и SAFe® Russia;
  • Опыт в разработке, системной и программной архитектуре, c 2015 по 2023 работал консультантом в компании ScrumTrek.
Сергей Рогачев
Генеральный директор, Лидеры изменений
  • Agile-коуч, эксперт в Agile-трансформации крупных компаний;
  • Пишет статьи по теме Enterprise Agility и развивает сообщества Enterprise Agile Russia, OKR Russia и SAFe® Russia;
  • Опыт в разработке, системной и программной архитектуре, c 2015 по 2023 работал консультантом в компании ScrumTrek.