Упорядочить хаос: как избежать дорогих и бесполезных фич в продукте
Упорядочить хаос: как избежать дорогих и бесполезных фич в продукте
Каждый продакт хоть раз в жизни говорил фразу «Я приоритизирую и внесу это в бэклог». А что, если вам приходится повторять это своим стейкхолдерам еженедельно?
Каждый продакт хоть раз в жизни говорил фразу «Я приоритизирую и внесу это в бэклог». А что, если вам приходится повторять это своим стейкхолдерам еженедельно?
Как приручить и упорядочить возникающий хаос? Какой фреймворк подойдет для вас и вашего бизнеса, чтобы реализовывать действительно нужные фичи?
Проблема хаоса в продукте в том, что мнения продакта и бизнеса о той или иной доработке могут не совпадать, внедрение killer-фичи может значительно повлиять на выручку, а работа с бэклогом прямо пропорционально влияет на Time-to-Market. В итоге бэклог начинает стремиться к бесконечности, а риск выбрать нежизнеспособную и дорогую разработку взлетает до небес.
На докладе разберем фреймворк для работы с бэклогом продукта, который позволит говорить с бизнесом на одном языке, выстраивать понятную систему рейтинга задач и разделять действительно необходимые изменения и временные потребности.
После доклада слушатели смогут:
Доклад будет полезен обеим сторонам:
Проблема хаоса в продукте в том, что мнения продакта и бизнеса о той или иной доработке могут не совпадать, внедрение killer-фичи может значительно повлиять на выручку, а работа с бэклогом прямо пропорционально влияет на Time-to-Market. В итоге бэклог начинает стремиться к бесконечности, а риск выбрать нежизнеспособную и дорогую разработку взлетает до небес.
На докладе разберем фреймворк для работы с бэклогом продукта, который позволит говорить с бизнесом на одном языке, выстраивать понятную систему рейтинга задач и разделять действительно необходимые изменения и временные потребности.
После доклада слушатели смогут:
- Пересмотреть свое мнение о фреймворке для работы с бэклогом;
- Применить новый подход и оценить его преимущества;
- Сократите ТРЗ на «причесывание» бэклога со стейкхолдерами.
Доклад будет полезен обеим сторонам:
- Стейкхолдерам, которые наполняют бэклог своими идеями;
- Продактам, которым приходится баланс и принимать обоснованные решения при планировании роудмапа.
Как приручить и упорядочить возникающий хаос? Какой фреймворк подойдет для вас и вашего бизнеса, чтобы реализовывать действительно нужные фичи?
Проблема хаоса в продукте в том, что мнения продакта и бизнеса о той или иной доработке могут не совпадать, внедрение killer-фичи может значительно повлиять на выручку, а работа с бэклогом прямо пропорционально влияет на Time-to-Market. В итоге бэклог начинает стремиться к бесконечности, а риск выбрать нежизнеспособную и дорогую разработку взлетает до небес.
На докладе разберем фреймворк для работы с бэклогом продукта, который позволит говорить с бизнесом на одном языке, выстраивать понятную систему рейтинга задач и разделять действительно необходимые изменения и временные потребности.
После доклада слушатели смогут:
Доклад будет полезен обеим сторонам:
Проблема хаоса в продукте в том, что мнения продакта и бизнеса о той или иной доработке могут не совпадать, внедрение killer-фичи может значительно повлиять на выручку, а работа с бэклогом прямо пропорционально влияет на Time-to-Market. В итоге бэклог начинает стремиться к бесконечности, а риск выбрать нежизнеспособную и дорогую разработку взлетает до небес.
На докладе разберем фреймворк для работы с бэклогом продукта, который позволит говорить с бизнесом на одном языке, выстраивать понятную систему рейтинга задач и разделять действительно необходимые изменения и временные потребности.
После доклада слушатели смогут:
- Пересмотреть свое мнение о фреймворке для работы с бэклогом;
- Применить новый подход и оценить его преимущества;
- Сократите ТРЗ на «причесывание» бэклога со стейкхолдерами.
Доклад будет полезен обеим сторонам:
- Стейкхолдерам, которые наполняют бэклог своими идеями;
- Продактам, которым приходится баланс и принимать обоснованные решения при планировании роудмапа.
Гульназ Рахимова
Рroduct Lead, ГК Солар
Рroduct Lead, ГК Солар
- Работает в IT более 12 лет, прошла путь от бизнес-аналитика до руководителя продукта;
- В 2022 году сменила направление: перешла из международного HRTech в российский инфобиз;
- Управляет продуктом, у которого много внутренних стейкхолдеров. Не понаслышке знает, как непросто бывает договориться с бизнесом и выстроить прозрачный для всех бэклог.
Гульназ Рахимова
Рroduct Lead, ГК Солар
Рroduct Lead, ГК Солар
- Работает в IT более 12 лет, прошла путь от бизнес-аналитика до руководителя продукта;
- В 2022 году сменила направление: перешла из международного HRTech в российский инфобиз;
- Управляет продуктом, у которого много внутренних стейкхолдеров. Не понаслышке знает, как непросто бывает договориться с бизнесом и выстроить прозрачный для всех бэклог.
