Что надо знать продакту, чтобы стать бизнес-лидером?
Что надо знать продакту, чтобы стать бизнес-лидером?
Я прошёл новый курс по JTBD и касдеву, почему я ещё не СЕО? А ещё проверил 10 гипотез, сэкономил компании кучу денег и точно знаю конверсию в каждый шаг в приложении. Собрал все сертификаты по управлению продуктами, даже PSM и PSPO есть. А промоутят вон того мальчика из маркетинга. Почему такая несправедливость?
Я прошёл новый курс по JTBD и касдеву, почему я ещё не СЕО? А ещё проверил 10 гипотез, сэкономил компании кучу денег и точно знаю конверсию в каждый шаг в приложении. Собрал все сертификаты по управлению продуктами, даже PSM и PSPO есть. А промоутят вон того мальчика из маркетинга. Почему такая несправедливость?

Знакомая ситуация? База и компетенции есть, а роста нет. Давайте вместе посмотрим, а как оценивает продакта бизнес.

На выступлении на примере Додо покажу:
  • Где зарыт квантовый скачок для роста, на что смотрит бизнес и как научиться говорить с ним на одном языке;
  • Почему важно знать P&L и EBITDA своего бизнеса;
  • Зачем разбираться в CAPEX, OPEX, Margin и headcount;
  • И как, в конце концов, вырасти в директоров по продукту и лидеров бизнеса.

Доклад будет полезен:
  • Опытным продакт-менеджерам, которые хотят расти в лидов;
  • Лидам, которые хотят расти в директоров по продукту;
  • Лидерам бизнеса.
Знакомая ситуация? База и компетенции есть, а роста нет. Давайте вместе посмотрим, как оценивает продакта бизнес.

На выступлении на примере Додо покажу:
  • Где зарыт квантовый скачок для роста, на что смотрит бизнес и как научиться говорить с ним на одном языке;
  • Почему важно знать P&L и EBITDA своего бизнеса;
  • Зачем разбираться в CAPEX, OPEX, Margin и headcount;
  • И как, в конце концов, вырасти в директоров по продукту и лидеров бизнеса.

Доклад будет полезен:
  • Опытным продакт-менеджерам, которые хотят расти в лидов;
  • Лидам, которые хотят расти в директоров по продукту;
  • Лидерам бизнеса.
Дмитрий Павлов

Chief Product Officer, Deputy CIO, Dodo Brands

  • Пришёл в продуктовый менеджмент из собственного бизнеса;
  • 11+ лет опыта в разработке, полгода жил в США и работал в Microsoft;
  • В 2013 году открыл с друзьями свою компанию, которая внезапно взлетела, а в 2017 году объединились с Dodo Пиццей, чтобы создать лучшую IT-компанию в мире. Журналисты на VC, не разобравшись, написали что это было поглощение;
  • Ведет канал про продуктовую разработку «На Вижене!»
Дмитрий Павлов
Chief Product Officer, Deputy CIO, Dodo Brands

  • Пришёл в продуктовый менеджмент из собственного бизнеса;
  • 11+ лет опыта в разработке, полгода жил в США и работал в Microsoft;
  • В 2013 году открыл с друзьями свою компанию, которая внезапно взлетела, а в 2017 году объединились с Dodo Пиццей, чтобы создать лучшую IT-компанию в мире. Журналисты на VC, не разобравшись, написали что это было поглощение;
  • Ведет канал про продуктовую разработку «На Вижене!»