Что делать, если появился бесплатный конкурент: практические идеи роста продуктов на высококонкурентных рынках
Что делать, если появился бесплатный конкурент: практические идеи роста продуктов на высококонкурентных рынках
В современном мире развития экосистем почти не осталось продуктов, которые бы не сталкивались с конкуренцией. Но что делать, если у вашего продукта появляется не просто сильный, а бесплатный аналог с огромными ресурсами на маркетинг и разработку?
В современном мире развития экосистем почти не осталось продуктов, которые бы не сталкивались с конкуренцией. Но что делать, если у вашего продукта появляется не просто сильный, а бесплатный аналог с огромными ресурсами на маркетинг и разработку?
Задача продакт-менеджера — развивать свой продукт, отстраивая его от конкурентов и увеличивая долю рынка. Для этого продакты исследуют аудиторию, проводят кастдев, анализируют конкурентов и проводят A/B тесты.
Но когда появляется бесплатный сильный аналог, все эти инструменты перестают работать. В моем случае таким конкурентом стал Apple. Но это может быть любой бесплатный продукт из любой экосистемы с большими амбициями и ресурсами.
В докладе я расскажу о своем опыте конкурентной борьбы и развития продукта и поделюсь нестандартными стратегиями, которые может использовать любой продакт-менеджер для роста своего продукта в высококонкурентной среде.
Доклад будет полезен:
Но когда появляется бесплатный сильный аналог, все эти инструменты перестают работать. В моем случае таким конкурентом стал Apple. Но это может быть любой бесплатный продукт из любой экосистемы с большими амбициями и ресурсами.
В докладе я расскажу о своем опыте конкурентной борьбы и развития продукта и поделюсь нестандартными стратегиями, которые может использовать любой продакт-менеджер для роста своего продукта в высококонкурентной среде.
Доклад будет полезен:
- Амбициозным CPO, хэдам, владельцам и владычицам продуктов: узнаете о стратегии конкурентной борьбы, методах увеличения рыночной доли и отстройки от конкурентов;
- Продакт-менеджерам: откроете практические инструменты исследования рынка и конкурентного анализа для управления продуктами;
- Продуктовым маркетологам: найдете идеи для разработки и реализации маркетинговых стратегий.
Задача продакт-менеджера — развивать свой продукт, отстраивая его от конкурентов и увеличивая долю рынка. Для этого продакты исследуют аудиторию, проводят кастдев, анализируют конкурентов и проводят A/B тесты.
Но когда появляется бесплатный сильный аналог, все эти инструменты перестают работать. В моем случае таким конкурентом стал Apple. Но это может быть любой бесплатный продукт из любой экосистемы с большими амбициями и ресурсами.
В докладе я расскажу о своем опыте конкурентной борьбы и развития продукта и поделюсь нестандартными стратегиями, которые может использовать любой продакт-менеджер для роста своего продукта в высококонкурентной среде.
Доклад будет полезен:
Но когда появляется бесплатный сильный аналог, все эти инструменты перестают работать. В моем случае таким конкурентом стал Apple. Но это может быть любой бесплатный продукт из любой экосистемы с большими амбициями и ресурсами.
В докладе я расскажу о своем опыте конкурентной борьбы и развития продукта и поделюсь нестандартными стратегиями, которые может использовать любой продакт-менеджер для роста своего продукта в высококонкурентной среде.
Доклад будет полезен:
- Амбициозным CPO, хэдам, владельцам и владычицам продуктов: узнаете о стратегии конкурентной борьбы, методах увеличения рыночной доли и отстройки от конкурентов;
- Продакт-менеджерам: откроете практические инструменты исследования рынка и конкурентного анализа для управления продуктами;
- Продуктовым маркетологам: найдете идеи для разработки и реализации маркетинговых стратегий.
Надя Назарова
Ментор стартап-акселератора, ФРИИ
Ментор стартап-акселератора, ФРИИ
- ex-Директор по продукту Splitmetrics, N. Rich, SEMrush, 15+ лет в управлении маркетингом и разработке IT продуктов;
- До перехода в продуктовый менеджмент управляла маркетингом в Сбер банке, РСТ-Инвент и стартапах;
- Преподает анализ рынка и конкурентов и продуктовый маркетинг в Высшей Школе Экономики, GeekBrains, BangBang Education;
- В роли Product Director занималась процессами, ростом выручки, стратегией, развитием и запуском новых продуктов, в роли Head of Product разработала продуктовую стратегию, вырастила продукт, запустила новый, построила процессы, наняла людей, в роли продакт-менежера запустила и развивала продукты для digital-маркетологов и ML-продукт для анализа рынка и конкурентов на больших данных.
Надя Назарова
Ментор стартап-акселератора, ФРИИ
Ментор стартап-акселератора, ФРИИ
- ex-Директор по продукту Splitmetrics, N. Rich, SEMrush, 15+ лет в управлении маркетингом и разработке IT продуктов;
- До перехода в продуктовый менеджмент управляла маркетингом в Сбер банке, РСТ-Инвент и стартапах;
- Преподает анализ рынка и конкурентов и продуктовый маркетинг в Высшей Школе Экономики, GeekBrains, BangBang Education;
- В роли Product Director занималась процессами, ростом выручки, стратегией, развитием и запуском новых продуктов, в роли Head of Product разработала продуктовую стратегию, вырастила продукт, запустила новый, построила процессы, наняла людей, в роли продакт-менежера запустила и развивала продукты для digital-маркетологов и ML-продукт для анализа рынка и конкурентов на больших данных.
