«Бэклог — это черная дыра, в которой теряются обязательства». Алексей Пименов

Система менеджмента потока задач позволяет:

• не только ничего не потерять из бэклога, но и выкидывать из него задачи с чистой душой;
• оптимизировать трудозатраты, делая оценку для новых элементов с определенной регулярностью, а не по мере их поступления;
• обеспечить прозрачность принимаемых решений и настроить работу со стейкхолдерами (маркетингом, продажами, поддержкой и т. д.);
• принимать обоснованные решения и помочь команде не выгореть и т. д.

Что будем делать на воркшопе
В рамках этого воркшопа мы пройдем путь от большого и неструктурированного бэклога к работающей системе, в которой входящие идеи доводятся до релиза и собирается обратная связь.
Мы соберём с вами фреймворк/систему, которую можно применять для совершенно разных контекстов:

• одного конкретного процесса (например, исследований);
• одной конкретной продуктовой команды;
• целого направления, в котором участвует несколько команд.

Система будет включать:

• формализацию процесса и точек принятия обязательств;
• построение системы приоритизации: модель + процесс;
• работу с критериями (метриками) успешности продуктовых инициатив: как их формировать в зависимости от идеи.

После воркшопа
Вы будете иметь набор инструментов, подходов и принципов, которые сможете сложить в свою собственную систему/фреймворк для своего рабочего контекста. Можно будет применять постепенно и на следующий день.
Система поможет на любом уровне: от процесса в рамках конкретной команды до процесса управления на уровне продуктового портфеля.

Для кого этот воркшоп:

• Junior и Middle продакты из B2C и B2B, которые работают с большим бэклогом задач.
• Senior или Head of Product смогут что-то подсмотреть для внедрения среди своих подопечных.
• Вряд ли подойдет для людей, работающих в маленьких компаниях или стартапах. Для вас эта система будет избыточной.