Поток продуктовых задач «‎под контролем»‎: процесс, приоритизация, метрики

Купить билет

Воркшопы

Купить билет

Воркшопы

Ежедневная работа менеджера продукта часто начинается с разбора бэклога, но на нём же и заканчивается. Расставить приоритеты, рассказать стейкхолдерам о причинах задержки задач, в очередной раз ответить на вопрос «А где наш роадмап?» — все эти активности требуют времени и усилий. Подвох в том, что в бэклоге нет внутренней ценности. Это всего лишь инструмент, который может помочь или помешать вам достичь целей. Если «потерялся» менеджмент процесса продуктовых инициатив, то ни о каких «фабриках гипотез» или коротком time-to-market речи не идёт.

«Бэклог — это черная дыра, в которой теряются обязательства». Алексей Пименов

Система менеджмента потока продуктовых задач позволяет:

Не только ничего не потерять из бэклога, но и отказываться от задач с чистой душой
Обеспечить прозрачность принимаемых решений и настроить работу со стейкхолдерами (маркетингом, продажами, поддержкой и т. д.)
Умело «отбиваться» от руководителей, прибегающих с очередными «гениальными» идеями, которые нужно срочно сделать
Оптимизировать трудозатраты, делая оценку для новых элементов с определенной регулярностью, а не по мере их поступления
Принимать обоснованные решения и помочь команде не выгореть и т. д.

Что будем делать на воркшопе:
На воркшопе мы пройдем путь от большого и неструктурированного бэклога к работающей системе, в которой входящие идеи доводятся до релиза и собирается обратная связь.

Мы соберём с вами фреймворк/систему, которую можно применять для совершенно разных контекстов:

Одного конкретного процесса (например, исследований)
Одной конкретной продуктовой команды
Целого направления, в котором участвует несколько команд

Система будет включать:

Формализацию процесса и точек принятия обязательств
Построение системы приоритизации: модель + процесс (научитесь собирать свои собственные модели!)
Работу с критериями (метриками) успешности продуктовых инициатив: как их формировать в зависимости от идеи

Будет много практики на примере реального бизнеса (никаких абстрактных Netflix, Uber или Amazon).

После воркшопа:
У вас будет набор инструментов, подходов и принципов, которые сможете сложить в свою собственную систему/фреймворк для своего рабочего контекста. Можно будет применять хоть на следующий день: постепенно или все сразу.

Система поможет на любом уровне: от процесса в рамках конкретной команды до процесса управления на уровне продуктового портфеля.

Для кого этот воркшоп:

Junior и Middle продакты из B2C и B2B, которые работают с большим бэклогом задач
Senior или Head of Product смогут что-то подсмотреть для внедрения среди своих подопечных
Для любых типов продуктов: как рыночных, так и внутренних инфраструктурных

Система менеджмента потока продуктовых задач позволяет:

Не только ничего не потерять из бэклога, но и отказываться от задач с чистой душой
Обеспечить прозрачность принимаемых решений и настроить работу со стейкхолдерами (маркетингом, продажами, поддержкой и т. д.)
Умело «отбиваться» от руководителей, прибегающих с очередными «гениальными» идеями, которые нужно срочно сделать
Оптимизировать трудозатраты, делая оценку для новых элементов с определенной регулярностью, а не по мере их поступления
Принимать обоснованные решения и помочь команде не выгореть и т. д.

Что будем делать на воркшопе:
На воркшопе мы пройдем путь от большого и неструктурированного бэклога к работающей системе, в которой входящие идеи доводятся до релиза и собирается обратная связь.

Мы соберём с вами фреймворк/систему, которую можно применять для совершенно разных контекстов:

Одного конкретного процесса (например, исследований)
Одной конкретной продуктовой команды
Целого направления, в котором участвует несколько команд

Система будет включать:

Формализацию процесса и точек принятия обязательств
Построение системы приоритизации: модель + процесс (научитесь собирать свои собственные модели!)
Работу с критериями (метриками) успешности продуктовых инициатив: как их формировать в зависимости от идеи

Будет много практики на примере реального бизнеса (никаких абстрактных Netflix, Uber или Amazon).

После воркшопа:
У вас будет набор инструментов, подходов и принципов, которые сможете сложить в свою собственную систему/фреймворк для своего рабочего контекста. Можно будет применять хоть на следующий день: постепенно или все сразу.

Система поможет на любом уровне: от процесса в рамках конкретной команды до процесса управления на уровне продуктового портфеля.

Для кого этот воркшоп:

Junior и Middle продакты из B2C и B2B, которые работают с большим бэклогом задач
Senior или Head of Product смогут что-то подсмотреть для внедрения среди своих подопечных
Для любых типов продуктов: как рыночных, так и внутренних инфраструктурных

Никита Ефимов
Директор по продукту в Skillfactory. Независимый консультант. Автор Feature Canvas

Никита 19 лет в ИТ, из которых больше 7 лет занимается продуктовым управлением. Поработал в таких компаниях как Яндекс, Звук Бизнес, Wrike, Selectel
Занимался развитием продуктов для разной целевой аудитории: b2c, b2b, b2g. Запускал продукты на зарубежных рынках
У Никиты внушительный опыт в области UX (пользовательского опыта), исследований и клиентского сервиса. Преподаёт соответствующую дисциплину в ВУЗе (ИТМО)
Больше 11 лет занимается обучением: курсы, лекции, воркшопы, дисциплины в ВУЗах

Никита Ефимов
Директор по продукту в Skillfactory. Независимый консультант. Автор Feature Canvas

Никита 19 лет в ИТ, из которых больше 7 лет занимается продуктовым управлением. Поработал в таких компаниях как Яндекс, Звук Бизнес, Wrike, Selectel
Занимался развитием продуктов для разной целевой аудитории: b2c, b2b, b2g. Запускал продукты на зарубежных рынках
У Никиты внушительный опыт в области UX (пользовательского опыта), исследований и клиентского сервиса. Преподаёт соответствующую дисциплину в ВУЗе (ИТМО)
Больше 11 лет занимается обучением: курсы, лекции, воркшопы, дисциплины в ВУЗах