Юнит-экономика и UnitCraft: получи основы, проверь себя и найди точки роста в команде
Юнит-экономика и UnitCraft: получи основы, проверь себя и найди точки роста в команде
Про юнит-экономику есть множество материалов, однако прочитать и изучить метрики — еще не значит научиться с ней работать в компании.
Во-первых, несмотря на полученные знания, решения все равно принимаются не на основе данных, а по наитию. Во-вторых, у каждого подразделения в компании свое представление о том, какие метрики нужно растить, поэтому каждый улучшает то, за что отвечает. А как это влияет на прибыль — остается за скобками. В-третьих, даже в команде сложно внедрить аргументацию на основе метрик, и приоритизация инициатив часто не опирается на данные.
Во-первых, несмотря на полученные знания, решения все равно принимаются не на основе данных, а по наитию. Во-вторых, у каждого подразделения в компании свое представление о том, какие метрики нужно растить, поэтому каждый улучшает то, за что отвечает. А как это влияет на прибыль — остается за скобками. В-третьих, даже в команде сложно внедрить аргументацию на основе метрик, и приоритизация инициатив часто не опирается на данные.
Про юнит-экономику есть множество материалов, однако прочитать и изучить метрики — еще не значит научиться с ней работать в компании.
Во-первых, несмотря на полученные знания, решения все равно принимаются не на основе данных, а по наитию. Во-вторых, у каждого подразделения в компании свое представление о том, какие метрики нужно растить, поэтому каждый улучшает то, за что отвечает. А как это влияет на прибыль — остается за скобками. В-третьих, даже в команде сложно внедрить аргументацию на основе метрик, и приоритизация инициатив часто не опирается на данные.
Во-первых, несмотря на полученные знания, решения все равно принимаются не на основе данных, а по наитию. Во-вторых, у каждого подразделения в компании свое представление о том, какие метрики нужно растить, поэтому каждый улучшает то, за что отвечает. А как это влияет на прибыль — остается за скобками. В-третьих, даже в команде сложно внедрить аргументацию на основе метрик, и приоритизация инициатив часто не опирается на данные.
На этом воркшопе мы будем эмулировать работу продуктовой команды, проще говоря отвечать за улучшение бизнес-результата через итеративный поиск точек роста в юнит-экономике продукта. Это отличный способ проверить себя и найти серые зоны некомпетентности, а также понять, как работает продуктовая система в целом.
Что будем делать:
В первой части воркшопа мы изучим основы юнит-экономики, поговорим о сигналах наличия PMF у продукта, стадии роста и масштабирования, построим дерево метрик для продукта.
Во второй части мы проведем бизнес-симуляцию юнит-экономики в командах. Каждая команда будет бороться за выход на IPO.
Вы узнаете:
После воркшопа вы сможете:
Кому будет полезно:
Что будем делать:
В первой части воркшопа мы изучим основы юнит-экономики, поговорим о сигналах наличия PMF у продукта, стадии роста и масштабирования, построим дерево метрик для продукта.
Во второй части мы проведем бизнес-симуляцию юнит-экономики в командах. Каждая команда будет бороться за выход на IPO.
Вы узнаете:
- Какие ключевые метрики бывают и какие есть связки между ними
- Как представить работу продукта в виде функции
- Как построить дерево метрик и привязать к нему гипотезы
- Что такое PMF и как его искать
- Какие ключевые проблемы с юнит-экономикой бывают в компаниях
- В чем отличие «ванильных» метрик от метрик, ориентированных на результат
После воркшопа вы сможете:
- Пользоваться инсайтами, которые сэкономят время на скроллинг информации про юнит-экономику в интернете
- Внедрять решения, принятые на основе данных, в команды
- Строить дерево метрик и выводить рабочие гипотезы
- Рассчитывать юнит-экономику так, чтобы она отвечала потребностям бизнеса
Кому будет полезно:
- Продакт-менеджерам любого грейда
- Бизнес-аналитикам
- Руководителям
- CPO
- Маркетологам
- Разработчикам
На этом воркшопе мы будем эмулировать работу продуктовой команды, проще говоря отвечать за улучшение бизнес-результата через итеративный поиск точек роста в юнит-экономике продукта. Это отличный способ проверить себя и найти серые зоны некомпетентности, а также понять, как работает продуктовая система в целом.
Что будем делать:
В первой части воркшопа мы изучим основы юнит-экономики, поговорим о сигналах наличия PMF у продукта, стадии роста и масштабирования, построим дерево метрик для продукта.
Во второй части мы проведем бизнес-симуляцию юнит-экономики в командах. Каждая команда будет бороться за выход на IPO.
Вы узнаете:
После воркшопа вы сможете:
Кому будет полезно:
Что будем делать:
В первой части воркшопа мы изучим основы юнит-экономики, поговорим о сигналах наличия PMF у продукта, стадии роста и масштабирования, построим дерево метрик для продукта.
Во второй части мы проведем бизнес-симуляцию юнит-экономики в командах. Каждая команда будет бороться за выход на IPO.
Вы узнаете:
- Какие ключевые метрики бывают и какие есть связки между ними
- Как представить работу продукта в виде функции
- Как построить дерево метрик и привязать к нему гипотезы
- Что такое PMF и как его искать
- Какие ключевые проблемы с юнит-экономикой бывают в компаниях
- В чем отличие «ванильных» метрик от метрик, ориентированных на результат
После воркшопа вы сможете:
- Пользоваться инсайтами, которые сэкономят время на скроллинг информации про юнит-экономику в интернете
- Внедрять решения, принятые на основе данных, в команды
- Строить дерево метрик и выводить рабочие гипотезы
- Рассчитывать юнит-экономику так, чтобы она отвечала потребностям бизнеса
Кому будет полезно:
- Продакт-менеджерам любого грейда
- Бизнес-аналитикам
- Руководителям
- CPO
- Маркетологам
- Разработчикам
Юлия Билинкис
CEO Strategicmove. educatioun
CEO Strategicmove. educatioun
Опыт в управлении продуктом более 15 лет, тг канал @strategic_move
Юлия Билинкис
CEO Strategicmove. education
CEO Strategicmove. education
Опыт в управлении продуктом более 15 лет, тг канал @strategic_move
Слушайте выпуск подкаста make sense с Юлией Билинкис
Слушайте выпуск подкаста make sense с Юлией Билинкис
Цены вырастут 27 июля.
БИЛЕТЫ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
- 5−6 сентября
- Один офлайн-воркшоп на выбор 4 сентября 2024
- Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Пакет участника
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Видеозаписи докладов
| Заказать билет |
- 5−6 сентября
- Один офлайн-воркшоп на выбор 4 сентября 2023
- Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Пакет участника
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Видеозаписи докладов
| Заказать билет |
Заказ билета
Мы выйдем на связь после заполнения формы, уточним детали, если потребуется, и пришлем счет или ссылку для оплаты картой.
Прокачайте свои продуктовые навыки на выбранном воркшопе — за день до конференции ProductSense. 8 часов с вами будет работать опытный эксперт