Управление портфелем подразумевает не только бюджеты и управление стратегией развития отдельных продуктов, но и глубокое понимание того, как они работают вместе, какую ценность создают, какие точки роста в портфеле. Для этого потребуется работа с рынком, конкурентами компаниями и другими линейками и экосистемами. Нужно научиться выстраивать продуктовые процессы так, чтобы продукты усиливали, а не ослабляли друг друга.

На 8-часовом воркшопе разберем все этапы и процессы, необходимые для управления портфелем продуктов, чтобы осознанно подходить к каждому этапу — от исследования до стратегии.

Обучение поможет подготовиться к роли руководителя линейки продуктов, улучшить процессы и взаимодействие между командами.

Что будем делать на воркшопе:

• Научимся проводить ситуационный анализ рынка
• Применим на практике процесс управления портфелем
• Отработаем GreenLight защиты стратегии развития продукта
• Разберем стратегию портфеля и чем она отличается от стратегии продукта — от бюджетирования до создания продуктовой синергии
• Устроим дискуссию, чтобы вы смогли задать вопросы и поделиться впечатлениями или инсайдами

Вы узнаете:

• Как делать глубокий анализ рынка
• Как и с помощью каких инструментов управлять портфелем продуктов
• Как создавать рыночную и продуктовую стратегию
• Как строить процессы продуктового управления
• Как управлять бюджетом

После воркшопа вы сможете:

• Находить возможности развития уровня портфеля продуктов,
• По-новому взглянуть на продуктовую стратегию
• Аргументировать и оптимизировать бюджеты
• Строить процессы продуктового управления и стратегического взаимодействия так, чтобы продукты усиливали, а не ослабляли друг друга

Кому будет полезно:

• Руководителям продакт-менеджеров
• CPO
• Основателям компаний