В условиях алого океана продукту уже недостаточно просто «тестировать гипотезы». Когда конкуренция растет каждую неделю, а деньги не терпят неопределенности, бизнес ждет четкого плана по выручке и росту. В то время как продукт хочет пространства для поиска и экспериментов.

Вместо партнерства возникает конфликт целей, скоростей и языка: один говорит про EBITDA, другой — про JTBD. В итоге — рассинхрон в целях и много времени, потраченного на переговоры.

В докладе рассмотрим, как продукту научиться говорить с бизнесом на равных — про выручку, цели и ответственность, сохраняя при этом продуктовую ДНК и фокус на пользователях и ценности.

В рамках доклада разберем:

• Как сформировать реалистичные ожидания бизнеса от продуктовых изменений.
• Когда стоит полагаться на бизнес-экспертность, а когда — отстаивать продуктовый подход.
• Как влиять на целеполагание и стратегию, а не просто работать с фича-реквестами.
• Как перейти от гипотез к взрослым коммитам — в выручке, пользователях, PnL.

Спикер поделится кейсами из своей практики: что сработало, где сломалось, что сделали по-другому. На примере «Авито Товаров» расскажет, как работает партнерский подход между бизнесом и продуктом на практике.

Кому будет полезно:

• Менеджерам продуктов, которые хотят влиять на бизнес, а не просто закрывать задачи.
• Руководителям, выстраивающим взаимодействие между продуктом и бизнесом.
• Бизнес-лидерам, которые работают с продактами и хотят перейти от «заказов» к настоящему партнерству.