Управлять, не управляя: как сделать так, чтобы то, что я хочу, происходило само собой
Управлять, не управляя: как сделать так, чтобы то, что я хочу, происходило само собой
Для того, чтобы создавать успешные продукты, нужно оперативно реагировать на происходящее. Для этого нужно принимать решения быстро и учитывать локальный контекст.
Для того, чтобы создавать успешные продукты, нужно оперативно реагировать на происходящее. Для этого нужно принимать решения быстро и учитывать локальный контекст.
И то, и другое требует децентрализации решений и максимального делегирования вниз. Но как избежать того, что эти решения будут разнонаправленные и противоречивые?
Ключ к успеху — не пытаться контролировать действие каждого, а создать такую среду, в которой правильное действие будет наиболее естественным. Это принесет вам, как руководителю, прекрасные плоды в самоуправления, сонаправленности и скоординированности.
На выступлении я расскажу о принципах создания такой среды и приведу примеры того, как на их основе создавать систему управления организацией.
Доклад будет полезен руководителям разных уровней и всем тем, кто организует работу команды. После моего выступления вы начнёте иначе строить системы управления, которые будут побуждать самоорганизацию и инициативу.
Ключ к успеху — не пытаться контролировать действие каждого, а создать такую среду, в которой правильное действие будет наиболее естественным. Это принесет вам, как руководителю, прекрасные плоды в самоуправления, сонаправленности и скоординированности.
На выступлении я расскажу о принципах создания такой среды и приведу примеры того, как на их основе создавать систему управления организацией.
Доклад будет полезен руководителям разных уровней и всем тем, кто организует работу команды. После моего выступления вы начнёте иначе строить системы управления, которые будут побуждать самоорганизацию и инициативу.
И то, и другое требует децентрализации решений и максимального делегирования вниз. Но как избежать того, что эти решения будут разнонаправленные и противоречивые?
Ключ к успеху — не пытаться контролировать действие каждого, а создать такую среду, в которой правильное действие будет наиболее естественным. Это принесет вам, как руководителю, прекрасные плоды в самоуправления, сонаправленности и скоординированности.
На выступлении я расскажу о принципах создания такой среды и приведу примеры того, как на их основе создавать систему управления организацией.
Доклад будет полезен руководителям разных уровней и всем тем, кто организует работу команды. После моего выступления вы начнёте иначе строить системы управления, которые будут побуждать самоорганизацию и инициативу.
Ключ к успеху — не пытаться контролировать действие каждого, а создать такую среду, в которой правильное действие будет наиболее естественным. Это принесет вам, как руководителю, прекрасные плоды в самоуправления, сонаправленности и скоординированности.
На выступлении я расскажу о принципах создания такой среды и приведу примеры того, как на их основе создавать систему управления организацией.
Доклад будет полезен руководителям разных уровней и всем тем, кто организует работу команды. После моего выступления вы начнёте иначе строить системы управления, которые будут побуждать самоорганизацию и инициативу.
Сергей Макаркин
Руководитель офиса Agile трансфорамации, Альфа Банк
Руководитель офиса Agile трансфорамации, Альфа Банк
- За 16 лет в ИТ прошел путь от сисадмина до ИТ-директора, делился опытом создания agile-среды в роли Agile-коуча;
- С 2020 года возглавляет Скрам-мастеров Альфы.
Сергей Макаркин
Руководитель офиса Agile трансфорамации, Альфа Банк
Руководитель офиса Agile трансфорамации, Альфа Банк
- За 16 лет в ИТ прошел путь от сисадмина до ИТ-директора, делился опытом создания agile-среды в роли Agile-коуча;
- С 2020 года возглавляет Скрам-мастеров Альфы.
