Кроме того, если команда создается с нуля, у сотрудников может быть разная мотивация, цели и методы достижения. Кто-то «тянет», а кто-то «не может». Кто-то готов меняться, а кто-то … «великолепный придурок».

Четыре года назад мне предстояло создать одну команду из двух, объединив их единой культурой. И если первая команда была «моей» то вторая, в пять раз больше первой, обладала всеми признаками депрессии:

• У сотрудников разные цели, подходы к работе, приоритеты.
• Нет стратегии, но есть «нескончаемый поток задач в Jira».
• Команда разобщена.
• Нет объединяющей идеи.

По прошествии времени можно сказать, что нам удалось объединиться, сформировать «вовлекающую» и созидательную культуру. Команда выдержала проверку временем, даже через полтора года работы без меня, состав сохранился и культура не поменялась.

На докладе я расскажу, как действовал, какие ошибки совершил, что сработало, а чего лучше не делать. Дам пошаговый план создания крепкой корпоративной культуры в команде. Бонусом — методику самопроверки, которая поможет ответить на вопрос: «Что нужно, чтобы план сработал?».