В своем докладе я расскажу про анти-паттерны мышления фаундеров и руководителей при работе с продуктами, командами и процессами. Разберем 5 смертных грехов, которые не дают вам расти.
Доклад призван посмотреть на продукты, которые мы делаем, как на сложную систему, которую нужно с одной стороны упростить для эффективного управления, а с другой стороны не переупростить, чтобы не потерять ключевые смыслы.
Подход выработан на основе многолетнего опыта создания, запуска и развития продуктов и перестройки процессов в стартапах и корпорациях. И донасыщен моей консалтинговой практикой с 30+ компаниями.
Вот некоторые вопросы, которые мы обсудим:
- Как правильно трансформировать компанию/подразделение, чтобы ничего не сломать?
- Как не превратить клиентоцентричность и другие высокие ценности компании в очередной Agile?
- Почему предпринимательский майндсет у сотрудников — это миф? И как в этом случае растить ответственность и креативность?
- Что нас ждет после JTBD и есть ли какие-то работающие подходы и фреймворки по стратегии продукта?
И еще много всего интересного…
Выступление ориентированно на основателей, управленцев и опытных продактов. Особенно будет полезно тем слушателям, кто собирается или уже перестраивает свои процессы под новые вызовы, хочет меняться и двигаться быстрее.