В своем докладе я расскажу про анти-паттерны мышления фаундеров и руководителей при работе с продуктами, командами и процессами. Разберем 5 смертных грехов, которые не дают вам расти.

Доклад призван посмотреть на продукты, которые мы делаем, как на сложную систему, которую нужно с одной стороны упростить для эффективного управления, а с другой стороны не переупростить, чтобы не потерять ключевые смыслы.

Подход выработан на основе многолетнего опыта создания, запуска и развития продуктов и перестройки процессов в стартапах и корпорациях. И донасыщен моей консалтинговой практикой с 30+ компаниями.

Вот некоторые вопросы, которые мы обсудим:

• Как правильно трансформировать компанию/подразделение, чтобы ничего не сломать?
• Как не превратить клиентоцентричность и другие высокие ценности компании в очередной Agile?
• Почему предпринимательский майндсет у сотрудников — это миф? И как в этом случае растить ответственность и креативность?
• Что нас ждет после JTBD и есть ли какие-то работающие подходы и фреймворки по стратегии продукта?

И еще много всего интересного…

Выступление ориентированно на основателей, управленцев и опытных продактов. Особенно будет полезно тем слушателям, кто собирается или уже перестраивает свои процессы под новые вызовы, хочет меняться и двигаться быстрее.