Вы идете переделывать структуру, обсуждать ее с аналитиком и дергать дизайнера, чтобы он срочно редактировал макеты. А что, если задача уже в спринте? Есть все шансы затянуть сроки.

Эту проблему можно решить, если внедрить Service Blueprint и с помощью него синхронизировать всю кросс-функциональную команду. Так на раннем этапе получится найти слабые места фичи или продукта.

На докладе я поделюсь опытом, как мы всей командой строили Service Blueprint для нового продукта и в результате снизили количество вопросов и правок в процессе разработки.

Этот доклад для тех, кто работает в продуктовой команде, и жаждет, чтобы все ее участники были on the same page.