1. Зацикленность продуктовой команды и продакт менеджера только на метриках своего прямого влияния. Это часто приводит к «зашоренности» взгляда, отсутствии сильных гипотез и в целом и потере мотивации сотрудников.
2. Разные стадии погруженности в продукт у членов команды. Кто-то пришел в продукт еще на стадии его возникновения и вывода на рынок, а кто-то зашел уже в зрелый продукт. Руководителю в таком случае нужно для каждому новому сотруднику делать экскурс: какая стратегия бизнеса и продукта, в какую сторону команда движется, какая у нее миссия и цели и даже банально какие гипотезы уже тестировались, а какие — нет.

Всё это отнимает ресурсы и снижает качество работы и эффективность команд.

И если не работать с обеими (казалось бы, совершенно разными) ситуациями, последствия будут одинаковыми — у сотрудников происходит выгорание, потеря интереса и замыленность взгляда, работа и продукт не драйвит команду.

На докладе разберём, как в решении этих двух проблем помогает инструмент Product Team Vision Map. И как он встраивается в работу с другими инструментами продуктовых команд. Метод, о котором я расскажу, мы используем регулярно у себя, и он действительно помогает в мотивировании команд, усиления их включенности и погружения в продукт и следование продуктовой стратегии.

Доклад будет полезен для руководителей и собственников компаний, где есть продуктовые команды, а также для тимлидов, Head of product и CPO.

Вы узнаете, как создавать общий вижн для команды и погрузить глубже сотрудников в миссию, цели и задачи продукта, а также сможете засинхронить фокусы всех членов команды в одном поле.