Дерево метрик: как построить связь между конверсиями в продукте и выручкой бизнеса
Дерево метрик: как построить связь между конверсиями в продукте и выручкой бизнеса
В «Лиге Ставок» продуктовая структура представляет собой 12 продуктовых end-to-end команд общей численностью около 150 человек, работающих над развитием одного продукта. Каждая из команд укомплектована всеми необходимыми компетенциями. Все они живут в одном релизном процессе, делают задачи из одного бэклога и проекта в Jira, а также следят за одним набором метрик в Amplitude.
В «Лиге Ставок» продуктовая структура представляет собой 12 продуктовых end-to-end команд общей численностью около 150 человек, работающих над развитием одного продукта. Каждая из команд укомплектована всеми необходимыми компетенциями. Все они живут в одном релизном процессе, делают задачи из одного бэклога и проекта в Jira, а также следят за одним набором метрик в Amplitude.
В условиях такого тесного взаимодействия естественным образом возникают вопросы: а как оценивать их эффективность? Как выбирать приоритетные направления развития? На какие метрики фокусироваться? Как обеспечить синхронность действий на всех уровнях компании? Об этом мы и поговорим.
В своем докладе расскажу о том, как связывать стратегические цели бизнеса, будь то оборот или чистая прибыль, с тактическими задачами отдельных команд, например, рост конверсии или краткосрочного Retention. О том, как приоритизировать общий бэклог для 12 команд и как выбирать нужные метрики для роста.
Отдельного внимания удостоится разбор ошибок, которые мы совершили, когда создавали наше дерево метрик и неправильно выбирали North Star.
Будет полезно для продуктовых директоров, CPO, Senior менеджеров продуктов или лидов продуктовых направлений. Начинающим продактам материал может показаться сложным, но тоже полезным.
В условиях такого тесного взаимодействия естественным образом возникают вопросы: а как оценивать их эффективность? Как выбирать приоритетные направления развития? На какие метрики фокусироваться? Как обеспечить синхронность действий на всех уровнях компании? Об этом мы и поговорим.
В своем докладе расскажу о том, как связывать стратегические цели бизнеса, будь то оборот или чистая прибыль, с тактическими задачами отдельных команд, например, рост конверсии или краткосрочного Retention. О том, как приоритизировать общий бэклог для 12 команд и как выбирать нужные метрики для роста.
Отдельного внимания удостоится разбор ошибок, которые мы совершили, когда создавали наше дерево метрик и неправильно выбирали North Star.
Будет полезно для продуктовых директоров, CPO, Senior менеджеров продуктов или лидов продуктовых направлений. Начинающим продактам материал может показаться сложным, но тоже полезным.
Денис Теплов
Директор по продукту, Лига Ставок
Директор по продукту, Лига Ставок
Внедрил продуктовый подход в Лиге Ставок. До этого курировал продуктовую трансформацию в МТС.
Запускал криптовалютные стартапы, делал мобильные игры, развивал продукт в банке и классифайде.
Запускал криптовалютные стартапы, делал мобильные игры, развивал продукт в банке и классифайде.
Денис Теплов
Директор по продукту, Лига Ставок
Директор по продукту, Лига Ставок
Внедрил продуктовый подход в Лиге Ставок. До этого курировал продуктовую трансформацию в МТС.
Запускал криптовалютные стартапы, делал мобильные игры, развивал продукт в банке и классифайде.
Запускал криптовалютные стартапы, делал мобильные игры, развивал продукт в банке и классифайде.
Это финальные цены.
Билеты можно купить до 4 сентября включительно.
Билеты можно купить до 4 сентября включительно.
БИЛЕТЫ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
- 4−5 сентября
- Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
- Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Пакет участника
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Видеозаписи докладов
| Купить билет |
- 4−5 сентября
- Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
- Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Пакет участника
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Видеозаписи докладов
| Купить билет |
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Телеграм-канал ProductSense
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Телеграмм-канал Продуктовое мышление
Говорим о том, что важно при создании продуктов - люди, идеи, деньги, инструменты и практики
Подкаст make sense
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Телеграм-канал ProductSense
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Телеграмм-канал Продуктовое мышление
Говорим о том, что важно при создании продуктов - люди, идеи, деньги, инструменты и практики
Подкаст make sense
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом. Команда конференции 2023 года.
Связаться с командой ProductSense
- Юрий АгеевManaging Director
Ведущий make sense podcast
00 : 00 : 00 : 00
До поднятия цен:
Дней
Минут
Часов
Секунд
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг