В чём проблема такой ситуации?
- Компания тратит время и ресурсы в ожидании того, пока новый СРО станет эффективным.
- СРО не чувствует себя уверенно, а значит не может принимать взвешенные и обдуманные решения.
- СРО не чувствует себя эффективным, сомневается в себе и в выбранной карьерной стратегии. Это может привести к выгоранию и даже увольнению. Это большой шаг назад и для компании, и для сотрудника.
Если проблему не решить:
- Компания зря потеряет время и ресурсы на адаптацию нового СРО и разруливание последствий неграмотных решений.
- СРО выгорит, разочаруется в профессии и в себе.
К этому карьерному шагу нужно готовиться. На докладе разберём пошаговый алгоритм того, что делать, если вы только что стали СРО и что предпринять, если только планируете этот карьерный шаг.
Будет полезно продактам Senior-уровня, Head of Product в небольших и среднего размера компаниях, которые хотят перейти на должность С-уровня. Также будет интересно и Middle-менеджерам, чтобы заранее прикинуть свой карьерный трек и получить комфортный запас по времени на подготовку к последующему переходу.