За свой опыт работы в корпорациях я такой картины так и не встретила, и даже переживала, что-то не так со мной или текущей командой.

Но разгадка была в другом. Все это работает в командах, где для выполнения задачи есть все необходимые ресурсы, и задачи не требуют интеграции с другими командами. И не работает в Марусе, поскольку голосовой помощник — изначально довольно сложный интеграционный продукт.

Мы в Марусе испытали множество проблем роста: задачи с оценкой в три дня растягивались на месяцы из-за неучтенных продуктовых требований, после релиза выяснялось, что необходимые для аналитики события не были реализованы, а продакты могли ждать месяцами выделения ресурсов на свою задачу. Но мы побороли этот порочный круг жесткими процессами и кратно вырастили количество тестируемых гипотез.

В своем докладе я расскажу, как продакту без собственной команды работать с процессами так, чтобы получить все плюсы той самой самоорганизованный кроссфунциональной команды: минимизировать time-to-market, получить максимальное вовлечение еще на этапе постановки задачи и итоге ожидаемый результат. А по пути сэкономить headcount и не потерять гибкость.