«Agile по расписанию» или какой процесс поможет продакту выпускать классные продукты, если agile из книжек не работает?
«Agile по расписанию» или какой процесс поможет продакту выпускать классные продукты, если agile из книжек не работает?
Редко можно встретить продакта, который не читал agile-манифест и пару-тройку книг по управлению командами. В теории все прекрасно — есть самоорганизованная мотивированная команда профессионалов, которым можно довериться полностью и ждать результат. Много документации — не нужно, изменения приветствуются на любом этапе разработки, а релизы выпускаются не реже раза в 2 месяца. Мечта!
Редко можно встретить продакта, который не читал agile-манифест и пару-тройку книг по управлению командами. В теории все прекрасно — есть самоорганизованная мотивированная команда профессионалов, которым можно довериться полностью и ждать результат. Много документации — не нужно, изменения приветствуются на любом этапе разработки, а релизы выпускаются не реже раза в 2 месяца. Мечта!

За свой опыт работы в корпорациях я такой картины так и не встретила, и даже переживала, что-то не так со мной или текущей командой.

Но разгадка была в другом. Все это работает в командах, где для выполнения задачи есть все необходимые ресурсы, и задачи не требуют интеграции с другими командами. И не работает в Марусе, поскольку голосовой помощник — изначально довольно сложный интеграционный продукт.

Мы в Марусе испытали множество проблем роста: задачи с оценкой в три дня растягивались на месяцы из-за неучтенных продуктовых требований, после релиза выяснялось, что необходимые для аналитики события не были реализованы, а продакты могли ждать месяцами выделения ресурсов на свою задачу. Но мы побороли этот порочный круг жесткими процессами и кратно вырастили количество тестируемых гипотез.

В своем докладе я расскажу, как продакту без собственной команды работать с процессами так, чтобы получить все плюсы той самой самоорганизованный кроссфунциональной команды: минимизировать time-to-market, получить максимальное вовлечение еще на этапе постановки задачи и итоге ожидаемый результат. А по пути сэкономить headcount и не потерять гибкость.

За свой опыт работы в корпорациях я такой картины так и не встретила, и даже переживала, что-то не так со мной или текущей командой.

Но разгадка была в другом. Все это работает в командах, где для выполнения задачи есть все необходимые ресурсы, и задачи не требуют интеграции с другими командами. И не работает в Марусе, поскольку голосовой помощник — изначально довольно сложный интеграционный продукт.

Мы в Марусе испытали множество проблем роста: задачи с оценкой в три дня растягивались на месяцы из-за неучтенных продуктовых требований, после релиза выяснялось, что необходимые для аналитики события не были реализованы, а продакты могли ждать месяцами выделения ресурсов на свою задачу. Но мы побороли этот порочный круг жесткими процессами и кратно вырастили количество тестируемых гипотез.

В своем докладе я расскажу, как продакту без собственной команды работать с процессами так, чтобы получить все плюсы той самой самоорганизованный кроссфунциональной команды: минимизировать time-to-market, получить максимальное вовлечение еще на этапе постановки задачи и итоге ожидаемый результат. А по пути сэкономить headcount и не потерять гибкость.
Галина Ширанкова

Product Lead, VK, Маруся
Лидер продуктового направления в голосовом помощнике «Маруся», за время работы в проекте успела запустить несколько больших продуктов — Марусю в социальной сети ВКонтакте, в Почте Mail.ru и первого помощника вебе. Более 10 лет занимается созданием продуктов с больших корпорациях как ВК, МТС, Рамблер, Ланит, Т1.
Галина Ширанкова
Product Lead, VK, Маруся

Лидер продуктового направления в голосовом помощнике «Маруся», за время работы в проекте успела запустить несколько больших продуктов — Марусю в социальной сети ВКонтакте, в Почте Mail.ru и первого помощника вебе. Более 10 лет занимается созданием продуктов с больших корпорациях как ВК, МТС, Рамблер, Ланит, Т1.

Цены вырастут
БИЛЕТЫ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
1 июля 2023
  • 4−5 сентября
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к нетворкинг-пространству онлайн
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к нетворкинг-пространству онлайн
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет