За время работы в корпорациях я никогда подобного не видела, и даже переживала — может быть, что-то не так со мной или с моей текущей командой.

Но разгадка была в другом. Все это работает в командах, где для выполнения задачи есть все необходимые ресурсы, а сами задачи не требуют интеграции с другими командами. А в Марусе все это не работало, поскольку голосовой помощник — изначально довольно сложный интеграционный продукт.

Мы в Марусе прошли через множество проблем роста: задачи с оценкой в три дня растягивались на месяцы из-за неучтенных продуктовых требований, после релиза выяснялось, что необходимые для аналитики события не были реализованы, а продакты могли ждать месяцами выделения ресурсов на свою задачу. Но мы побороли этот порочный круг жесткими процессами и кратно вырастили количество тестируемых гипотез.

В своем докладе я расскажу, как продакту без собственной команды работать с процессами так, чтобы получить все плюсы той самой самоорганизованный кроссфунциональной команды: минимизировать time-to-market, получить максимальное вовлечение еще на этапе постановки задачи, и в итоге достичь ожидаемого результата. А по пути сэкономить headcount и не потерять гибкость.