Ожидания Топ-менеджемента VS реальная работа над продуктом. Где несостыковки работы в корпорации и как их полечить
Ожидания Топ-менеджемента VS реальная работа над продуктом. Где несостыковки работы в корпорации и как их полечить
Не получается утвердить у менеджмента интересные вам цели? Или получить необходимый ресурс и полномочия?
Не получается утвердить у менеджмента интересные вам цели? Или получить необходимый ресурс и полномочия?
Отсутствие новых достижений, запуска инициатив и может быть препятствием как для карьерного роста, так и блокером для развития продукта, за который вы болеете.
Так много где. Но много где и не так. В рамках доклада мы разберем основные несоответствия ожиданий топ-менеджмента к работе и результатам продуктовых команд, разберем откуда они берутся, как перевернуть ситуацию и повысить доверие к себе.
По итогу вы сможете самостоятельно провести диагностику своей работы, построить план по устранению узких мест в обязательных артефактах перед топ менеджерами (или инвесторами).
Отсутствие новых достижений, запуска инициатив и может быть препятствием как для карьерного роста, так и блокером для развития продукта, за который вы болеете.
Так много где. Но много где и не так. В рамках доклада мы разберем основные несоответствия ожиданий топ-менеджмента к работе и результатам продуктовых команд, разберем откуда они берутся, как перевернуть ситуацию и повысить доверие к себе.
По итогу вы сможете самостоятельно провести диагностику своей работы, построить план по устранению узких мест в обязательных артефактах перед топ менеджерами (или инвесторами).
Сергей Паращенко Управляющий партнер, Product.Vision
Founder в Skills Tale. Ex Директор департамента развития продуктового управления МТС. Ex Яндекс, Ex Тинькофф, Ex ФРИИ.
Сергей Паращенко Управляющий партнер, Product.Vision
Founder в Skills Tale. Ex Директор департамента развития продуктового управления МТС. Ex Яндекс, Ex Тинькофф, Ex ФРИИ.