Почему же OKR не дает того эффекта, на который все рассчитывают? Причина этому — эффект уличного фонаря, как в старом анекдоте.

Мужик что-то ищет под фонарем. К нему подходит полицейский:

• Что вы тут делаете?
• Ключи от квартиры ищу.
• А где потерял?
• В парке.
• А почему здесь ищешь?
• А здесь светлее.

Дело в том, какие мы ставим цели и какой план достижения предлагаем. Мы привыкли, что если есть цель, то надо сразу накидать задач по ее достижению и начать действовать. И ищем решения там, где светло, в поле нашего знания. А искать решение нужно там где реально «потерял ключи»!

И тут на помощь нам приходит теория ограничений Голдратта: на пути к цели есть только одно ключевое ограничение, которое мешает ее достижению. Понимая, какие есть ограничения в достижении амбициозной цели, вы сможете построить дорожную карту их снятия, что и приводит к кратному росту.

На выступлении я поделюсь фреймворком декомпозиции целей с помощью теории ограничений, который вы сможете применить самостоятельно.

Освоив этот фреймворк, предприниматели и руководители смогут найти свою ключевую причину отсутствия роста, понять, почему это происходит и найти ответ как можно это исправить.

Продактам и CPO использование фреймворка позволит связать цели бизнеса и продукта, лучше мотивировать и вовлекать команды, а также формировать эффективные go-2-market стратегии.