Мы можем использовать знания об устройстве мозга и его отделах. Из семи отделов мозга четыре работают против изменения и три — за. Если мы возьмем пример ситуации и проанализируем степень активации отделов в условных числовых значениях, то будем понимать, воспримет ли мозг это изменение как что-то интересное или будет сопротивляться. Когда по результатам анализа получается отрицательное значение, например, -5, то это сильное сопротивление. Если получилось +2, легкое любопытство, а если +6, то сильное желание идти в изменение.

На мастер-классе я покажу методику расчета сопротивления изменениям. Вы поймете, как рассчитывается готовность человека меняться, попрактикуетесь в нескольких техниках, которые помогут изменить отношение мозга к желанию меняться. Эту же модель вы сможете использовать в командах или предлагая идеи продукта.

После мастер-класса вы сможете использовать модель мозга для изменений, подавать изменение команде так, чтобы не возникало сопротивления, измерять качество предложения изменения и узнаете, что делать, если изменение не принимается. А также сможете применить техники для лучшего восприятия изменения командой.

Будет полезно менеджерам, агентам изменений и тем, кто предлагает изменения командам или клиентам.