В растущей компании сложно сохранять порядок в процессах — устоявшиеся практики перестают работать, а новые еще не внедрены, появляется хаос. Мы в Mindbox столкнулись с этим: в какой-то момент бэклог переполнился задачами, поставка фич для бизнеса замедлилась, а действия команды стали хаотичными.

Со временем мы перестроились, навели порядок в бэклоге и виженах, внедрили OKR. Сейчас продуктовые команды сфокусировано работают, а пользователи регулярно получают желанные обновления.

В Mindbox самоуправление и прозрачность, процессы открыты для сотрудников, решения принимают те, кого они касаются. Это позволяет нам много экспериментировать и искать лучшие фреймворки для решения клиентских задач. Чтобы навести порядок в процессах, мы тестировали разные подходы и скорректировали стратегию, не обошлось и без ошибок. Проанализировали свой опыт и теперь готовы им делиться.

Если у вас компания на стадии масштабирования или небольшая организация, которая только строит продуктовые процессы, доклад поможет выстроить порядок, не допустив наших ошибок. Вы узнаете про критерии идеального вижена, сможете перенять лайфхаки, которые делают работу с бэклогами эффективней, и посмотреть на нашем примере, как это работает.