Приоритизация продуктового портфеля как на ладони. Как мы проводим ее, опираясь на данные, а не на слова
Приоритизация продуктового портфеля как на ладони. Как мы проводим ее, опираясь на данные, а не на слова
Для крупных компаний, как правило, характерен большой продуктовый портфель, где много разных стейкхолдеров. Однажды мы в Lamoda подсчитали наш бэклог и выяснили, что он рассчитан на 4 года разработки. Какие идеи наиболее выгодны? Что мы должны делать в первую очередь, а что во вторую? Разрешить эти вопросы просто на словах не получится. Нужен единый для всех процесс приоритизации продуктов компании, и нам удалось его выстроить.
Для крупных компаний, как правило, характерен большой продуктовый портфель, где много разных стейкхолдеров. Однажды мы в Lamoda подсчитали наш бэклог и выяснили, что он рассчитан на 4 года разработки. Какие идеи наиболее выгодны? Что мы должны делать в первую очередь, а что во вторую? Разрешить эти вопросы просто на словах не получится. Нужен единый для всех процесс приоритизации продуктов компании, и нам удалось его выстроить.
В своем докладе я хочу рассказать, как мы поэтапно выстраивали процесс приоритизации нашего продуктового портфеля на основе P&L:
- Какую информацию мы собирали.
- Что, как и кому презентовали, чтобы рассказать о новом процессе.
- Как валидировали данные.
- С каким сложностями столкнулись по ходу.
- Какие особенности стоит учитывать, чтобы внедрить такой процесс у себя.
Тема будет полезна Senior и Lead продуктовым менеджерам. После доклада они смогут попробовать внедрить частично или полностью этот процесс приоритезации и использовать его как инструмент для защиты собственных целей. Если грамотно все рассчитать, то на руках будут весомые аргументы, которые можно использовать для получения необходимых ресурсов.
В своем докладе я хочу рассказать, как мы поэтапно выстраивали процесс приоритизации нашего продуктового портфеля на основе P&L:
- Какую информацию мы собирали.
- Что, как и кому презентовали, чтобы рассказать о новом процессе.
- Как валидировали данные.
- С каким сложностями столкнулись по ходу.
- Какие особенности стоит учитывать, чтобы внедрить такой процесс у себя.
Тема будет полезна Senior и Lead продуктовым менеджерам. После доклада они смогут попробовать внедрить частично или полностью этот процесс приоритезации и использовать его как инструмент для защиты собственных целей. Если грамотно все рассчитать, то на руках будут весомые аргументы, которые можно использовать для получения необходимых ресурсов.
Кира Матвеева
Директор по продукту, Lamoda Tech
Директор по продукту, Lamoda Tech
Более 10 лет опыта управления digital-продуктом.Отвечает за команду продуктового менеджмента, дизайна и исследований, портфель продуктов от сайта до склада в Lamoda. До этого работала в Яндексе, запустила Яндекс Маркет в Турции. И также развивала технологический стартап.
Кира Матвеева
Директор по продукту, Lamoda Tech
Директор по продукту, Lamoda Tech
Более 10 лет опыта управления digital-продуктом.Отвечает за команду продуктового менеджмента, дизайна и исследований, портфель продуктов от сайта до склада в Lamoda. До этого работала в Яндексе, запустила Яндекс Маркет в Турции. И также развивала технологический стартап.
Это финальные цены.
Билеты можно купить до 4 сентября включительно.
Билеты можно купить до 4 сентября включительно.
БИЛЕТЫ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
- 4−5 сентября
- Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
- Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Пакет участника
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Видеозаписи докладов
| Купить билет |
- 4−5 сентября
- Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
- Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
- Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
- Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
- Пакет участника
- Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
- Кофе-брейки, обед и вечеринка
- Видеозаписи докладов
| Купить билет |
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Телеграм-канал ProductSense
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Телеграмм-канал Продуктовое мышление
Говорим о том, что важно при создании продуктов - люди, идеи, деньги, инструменты и практики
Подкаст make sense
Станьте частью сообщества профессионалов
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом.
Телеграм-канал ProductSense
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Про профессиональное развитие, новые вызовы и горизонты
Телеграмм-канал Продуктовое мышление
Говорим о том, что важно при создании продуктов - люди, идеи, деньги, инструменты и практики
Подкаст make sense
Мы собрали крупнейшее сообщество менеджеров продуктов и всех, кто занимается созданием полезных и прибыльных продуктов, чтобы вы могли учиться вместе с лучшими и делиться опытом. Команда конференции 2023 года.
Связаться с командой ProductSense
- Юрий АгеевManaging Director
Ведущий make sense podcast
00 : 00 : 00 : 00
До поднятия цен:
Дней
Минут
Часов
Секунд
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг