За почти 10 лет работы в Яндексе мне довелось запускать с нуля, развивать и переосмыслять множество продуктов для различных ЦА, с разными командами и на разных технологических платформах. Я работала на позиции и менеджера продуктов, и менеджера проектов, а также совмещала обе роли. Разумеется, в каждой из ролей было набито немало шишек и собрано множество инсайтов, о которых я с радостью расскажу.

В своем докладе я приведу примеры ситуаций, в которых разумно разделять роли продакта и проджекта, а также как менеджеру понять, когда это и правда необходимо. Поделюсь опытом построения эффективной работы продуктовой команды с двумя и более менеджерами и расскажу, как начать работать с проджектом, если раньше вы этого не делали.

Постараюсь помочь вам под другим углом взглянуть на текущую структуру команды и роли в ней, чтобы оценить дополнительные возможности для оптимизации процессов и роста сотрудников.