Менеджеру продуктов приходится регулярно жонглировать задачами, находить оптимальные решения и расставлять приоритеты. При этом нужно ещё учитывать разные стороны — рынок, команду, стейкхолдеров и др. Как тут не разорваться?

На докладе обсудим, как выстроить свою систему приоритизации и, что еще важнее, продолжить применять ее в работе. Разберем, как выбрать из общей кучи одинаково «важных и супер срочных фич» те, что будем разрабатывать в ближайшее время. На своем практическом примере я покажу, как сделать это прозрачно для всех сторон, с учетом прилетающих запросов стейкхолдеров и ограничений команды разработки.

Примеры из доклада помогут найти недостатки в методе приоритизации, расширить подход к оценке фич и создать свою адаптацию процесса.

Будет полезно послушать:

• Middle-продактам, у которых старые фреймворки приоритизации уже не работают.
• Проджектам и тимлидам, которые тонут в безразмерном бэклоге.
• Руководителям продуктовых команд и Senior-продактам, которые хотят наладить процесс приоритизации.
• Стейкхолдерам, которые хотят принимать участие в формировании роадмэпа.
• Фаундерам стартапов, у которых мало данных для оценки фич.