Я предлагаю поговорить о реальных преимуществах понимания продуктовой стратегии и собственного вклада в нее каждым членом команды и о том, как к этому пониманию прийти.

За два года управления продуктом мне постепенно удалось уйти от единоличной ответственности за все. А также сформулировать подход, благодаря которому каждый член команды понимает, какая у него роль и какие инструменты использовать для достижения общей цели продукта.

В рамках этого доклада я поделюсь с другими руководителями этим подходом. Приглашаю порефлексировать над собственными процессами и над тем, на ком и почему лежит ответственность за эти процессы.

Кроме руководителей продуктов, доклад будет интересен всем, кто так или иначе занимается процессами в больших и маленьких командах, сталкивается с трудностями делегирования ответственности и мотивации своей команды, а может быть, и сам страдает от непрозрачности собственных целей.