Product End-Of-Life. Когда принять решение о закрытии продукта и как сохранить MRR
Product End-Of-Life. Когда принять решение о закрытии продукта и как сохранить MRR
Существует множество техник, методологий, подходов и практик, посвященных тому, как правильно создавать продукты. При этом практически ничего не говорится о том, как их правильно закрывать.
Существует множество техник, методологий, подходов и практик, посвященных тому, как правильно создавать продукты. При этом практически ничего не говорится о том, как их правильно закрывать.
Закрытие продукта является частью его жизненного цикла. Как и в случае любого процесса, закрывать продукты можно как эффективно, так и нет. Эффективно закрытый продукт помогает компании сохранить выручку, минимизировать потери и максимально быстро перебросить ресурсы на другие проекты.
Компания Intermedia на текущий момент закрыла более 5 легаси-продуктов, несколько End-Of-Life (EOL)-проектов находятся в активной фазе, некоторые из проектов продолжаются уже несколько лет. За это время команде удалось не только набить все возможные шишки, но и получить огромное количество полезных знаний, подходов и практик, которые помогают четко принимать решение и стартовать EOL-процессы максимально быстро и эффективно.
В докладе я расскажу, когда стоит начинать задумываться о закрытии продукта, как провести анализ, и на основе чего принять решение. Доклад отлично подойдет зрелым компаниям, собравшим за годы своего развития широкий портфель продуктов, которым сложно управлять, и часть из которых, возможно, стоит закрыть.
Закрытие продукта является частью его жизненного цикла. Как и в случае любого процесса, закрывать продукты можно как эффективно, так и нет. Эффективно закрытый продукт помогает компании сохранить выручку, минимизировать потери и максимально быстро перебросить ресурсы на другие проекты.
Компания Intermedia на текущий момент закрыла более 5 легаси-продуктов, несколько End-Of-Life (EOL)-проектов находятся в активной фазе, некоторые из проектов продолжаются уже несколько лет. За это время команде удалось не только набить все возможные шишки, но и получить огромное количество полезных знаний, подходов и практик, которые помогают четко принимать решение и стартовать EOL-процессы максимально быстро и эффективно.
В докладе я расскажу, когда стоит начинать задумываться о закрытии продукта, как провести анализ, и на основе чего принять решение. Доклад отлично подойдет зрелым компаниям, собравшим за годы своего развития широкий портфель продуктов, которым сложно управлять, и часть из которых, возможно, стоит закрыть.
Роман Кокин Program/Product Manager, Intermedia
Отвечает за полный цикл закрытия легаси-продуктов, включая фазы анализа, планирования, исполнения и, при необходимости, миграции пользователей. До этого занимался продуктовым менеджментом и бизнес-анализом в DataArt.
Роман Кокин Program/Product Manager, Intermedia
Отвечает за полный цикл закрытия легаси-продуктов, включая фазы анализа, планирования, исполнения и, при необходимости, миграции пользователей. До этого занимался продуктовым менеджментом и бизнес-анализом в DataArt.