Какой подход выбрать, чтобы ценили именно вашу команду, вашу компанию и четко понимали, что здесь, с вами, они смогут развиваться и расти согласно их интересам и запросам?

Сталкивались ли вы с проблемой удержания кадров? А что, если посмотреть не с точки зрения каждого значимого специалиста в отдельности, а на команду целиком? Я предлагаю вам посмотреть на команду, отдел, подразделение, компанию, как на единый организм, который важно поддерживать в хорошем состоянии, в тонусе и ресурсе. И чтобы каждый в отдельности сотрудник чувствовал свою значимость и важность. Как поддерживать высокий уровень мотивации сотрудников? Поговорим о непрямых, дополнительных способах.

В своем докладе хочу показать насколько важно комплексно подходить к управлению командой и быть гибким, чутким, слышащим и видящим насквозь управленцем.

Мы рассмотрим, как можно определить и использовать типологию личности DISC и тип мотивации при работе с каждым человеком и командой в целом, чтобы снизить риски ухода, избежать неэффективной работы или к выгорания.

Доклад будет интересен менеджерам продуктов middle и senior-уровня, Head of Product, тимлидам, руководителям направлений, которые заинтересованы в сохранения команды и качественных кадров.