Эмоциональный интеллект как точка входа в экстремальное новаторство
Эмоциональный интеллект как точка входа в экстремальное новаторство
Экстремальное новаторство строится на нескольких фундаментальных понятиях: hard- и soft-скилы команды и руководителя, коммуникации внутри команды и с внешним миром. При этом часто упускается эмоциональная составляющая: контроль собственных эмоций и понимание эмоций окружающих.
Экстремальное новаторство строится на нескольких фундаментальных понятиях: hard- и soft-скилы команды и руководителя, коммуникации внутри команды и с внешним миром. При этом часто упускается эмоциональная составляющая: контроль собственных эмоций и понимание эмоций окружающих.

Выгорание, стрессы и много других страшных слов — это то, что не позволяет людям расти динамично. Настроения передаются по принципу водопада от руководителя к команде, что влечет за собой эмоциональную нестабильность. Это становится проблемой, когда бизнес кратно растет, и нужно нанимать новых людей или исполнителей. Ведь можно собрать команду из лучших специалистов на рынке, но такую команду не всегда можно будет назвать лучшей.

Есть признаки объединения команд:
  • эмоциональная совместимость — зрелость, умение слушать и смотреть «со стороны»;
  • умение «жить продуктом» — увлеченность, глубина, системность, готовность делиться и др.;
  • широкий интеллект — живое мировоззрение, осознание области незнания, непрерывное обучение;
  • движение по шагам — понимание нормы, гигиена информации, границы, самоанализ, умение говорить «Нет».
В рамках доклада детально погрузимся в тему эмоциональной совместимости людей в командах. Разберем инструмент — «Дневник эмоций» — и как с его помощью оценить эмоциональный интеллект у себя и команды, а также создать эмоционально-безопасную обстановку.

Доклад будет полезен руководителям отделов, направлений, юнитов. C-level'. Владельцам продуктов, основателям компаний — тем, кто управляет менеджерами и лидами команд.

Выгорание, стрессы и много других страшных слов — это то, что не позволяет людям расти динамично. Настроения передаются по принципу водопада от руководителя к команде, что влечет за собой эмоциональную нестабильность. Это становится проблемой, когда бизнес кратно растет, и нужно нанимать новых людей или исполнителей. Ведь можно собрать команду из лучших специалистов на рынке, но такую команду не всегда можно будет назвать лучшей.

Есть признаки объединения команд:
  • эмоциональная совместимость — зрелость, умение слушать и смотреть «со стороны»;
  • умение «жить продуктом» — увлеченность, глубина, системность, готовность делиться и др.;
  • широкий интеллект — живое мировоззрение, осознание области незнания, непрерывное обучение;
  • движение по шагам — понимание нормы, гигиена информации, границы, самоанализ, умение говорить «Нет».
В рамках доклада детально погрузимся в тему эмоциональной совместимости людей в командах. Разберем инструмент — «Дневник эмоций» — и как с его помощью оценить эмоциональный интеллект у себя и команды, а также создать эмоционально-безопасную обстановку.

Доклад будет полезен руководителям отделов, направлений, юнитов. C-level'. Владельцам продуктов, основателям компаний — тем, кто управляет менеджерами и лидами команд.
Григорий Фрольцов

Senior Product Manager, СберМаркет
Выстраивал команды с точки зрения продуктов и их взаимодействия в телекоме, финтехе. В конце 2021 года запустил компанию по поддержке ИТ-инфраструктуры — один из самых больших провалов с точки зрения построения команды.
Григорий Фрольцов
Senior Product Manager, СберМаркет

Выстраивал команды с точки зрения продуктов и их взаимодействия в телекоме, финтехе. В конце 2021 года запустил компанию по поддержке ИТ-инфраструктуры — один из самых больших провалов с точки зрения построения команды.

Это финальные цены.
Билеты можно купить до 4 сентября включительно.

БИЛЕТЫ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
  • 4−5 сентября
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к нетворкинг-пространству онлайн
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к нетворкинг-пространству онлайн
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет