За почти 10 лет работы в Яндексе мне довелось запускать с нуля, развивать и переосмыслять множество продуктов для различных ЦА, с разными командами и на разных технологических платформах. Я работала на позиции и менеджера продукта, и менеджера проектов и 2-в-1. Разумеется, в каждой из ролей было набито немало шишек и собрано инсайтов, о которых с радостью расскажу.

В своем докладе я приведу примеры, когда имеет смысл разделять роли продакта и проджекта и почему, как менеджеру для самого себя определить эту необходимость. Поделюсь опытом построения эффективной работы продуктовой команды с двумя и более менеджерами и расскажу, как начать работать с проджектом, если раньше вы этого не делали.

Постараюсь помочь вам под другим углом взглянуть на текущую структуру команды и роли в ней, чтобы оценить дополнительные возможности для оптимизации процессов и роста сотрудников.