Эмоциональный интеллект как точка входа в экстремальное новаторство
Эмоциональный интеллект как точка входа в экстремальное новаторство
Современные тенденции в процессах разработки продуктов все чаще предполагают совмещение ролей менеджеров продукта и проекта в одном лице. Помимо известных преимуществ, эта схема имеет и ряд недостатков, о которых мало говорят. В отдельных случаях они становятся критичными для развития продукта, команды и самого менеджера.
Современные тенденции в процессах разработки продуктов все чаще предполагают совмещение ролей менеджеров продукта и проекта в одном лице. Помимо известных преимуществ, эта схема имеет и ряд недостатков, о которых мало говорят. В отдельных случаях они становятся критичными для развития продукта, команды и самого менеджера.

За почти 10 лет работы в Яндексе мне довелось запускать с нуля, развивать и переосмыслять множество продуктов для различных ЦА, с разными командами и на разных технологических платформах. Я работала на позиции и менеджера продукта, и менеджера проектов и 2-в-1. Разумеется, в каждой из ролей было набито немало шишек и собрано инсайтов, о которых с радостью расскажу.

В своем докладе я приведу примеры, когда имеет смысл разделять роли продакта и проджекта и почему, как менеджеру для самого себя определить эту необходимость. Поделюсь опытом построения эффективной работы продуктовой команды с двумя и более менеджерами и расскажу, как начать работать с проджектом, если раньше вы этого не делали.

Постараюсь помочь вам под другим углом взглянуть на текущую структуру команды и роли в ней, чтобы оценить дополнительные возможности для оптимизации процессов и роста сотрудников.

За почти 10 лет работы в Яндексе мне довелось запускать с нуля, развивать и переосмыслять множество продуктов для различных ЦА, с разными командами и на разных технологических платформах. Я работала на позиции и менеджера продукта, и менеджера проектов и 2-в-1. Разумеется, в каждой из ролей было набито немало шишек и собрано инсайтов, о которых с радостью расскажу.

В своем докладе я приведу примеры, когда имеет смысл разделять роли продакта и проджекта и почему, как менеджеру для самого себя определить эту необходимость. Поделюсь опытом построения эффективной работы продуктовой команды с двумя и более менеджерами и расскажу, как начать работать с проджектом, если раньше вы этого не делали.

Постараюсь помочь вам под другим углом взглянуть на текущую структуру команды и роли в ней, чтобы оценить дополнительные возможности для оптимизации процессов и роста сотрудников.
Григорий Фрольцов

Senior Product Manager, Сбермаркет
Выстраивал команды с точки зрения продуктов и их взаимодействия в телекоме, финтехе, сейчас в СберМаркет. В конце 2021 года запустил компанию по поддержке ИТ-инфраструктуры — один из самых больших провалов с точки зрения построения команды.
Григорий Фрольцов
Senior Product Manager, Сбермаркет

Выстраивал команды с точки зрения продуктов и их взаимодействия в телекоме, финтехе, сейчас в СберМаркет. В конце 2021 года запустил компанию по поддержке ИТ-инфраструктуры — один из самых больших провалов с точки зрения построения команды.

Цены вырастут
БИЛЕТЫ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
1 июля 2023
  • 4−5 сентября
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к нетворкинг-пространству онлайн
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к нетворкинг-пространству онлайн
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет