Выгорание, стрессы и много других страшных слов — это то, что не позволяет людям расти динамично. Настроения передаются по принципу водопада от руководителя к команде, что влечет за собой эмоциональную нестабильность. Это становится проблемой, когда бизнес кратно растет, и нужно нанимать новых людей или исполнителей. Ведь можно собрать команду из лучших специалистов на рынке, но такую команду не всегда можно будет назвать лучшей.

Есть признаки объединения команд:

• эмоциональная совместимость — зрелость, умение слушать и смотреть «со стороны»;
• умение «жить продуктом» — увлеченность, глубина, системность, готовность делиться и др.;
• широкий интеллект — живое мировоззрение, осознание области незнания, непрерывное обучение;
• движение по шагам — понимание нормы, гигиена информации, границы, самоанализ, умение говорить «Нет».

В рамках доклада детально погрузимся в тему эмоциональной совместимости людей в командах. Разберем инструмент — «Дневник эмоций» — и как с его помощью оценить эмоциональный интеллект у себя и команды, а также создать эмоционально-безопасную обстановку.

Доклад будет полезен руководителям отделов, направлений, юнитов. C-level'. Владельцам продуктов, основателям компаний — тем, кто управляет менеджерами и лидами команд.