Надеяться на удачу или считать? Инструменты оценки жизнеспособности продукта
Надеяться на удачу или считать? Инструменты оценки жизнеспособности продукта
Нельзя заглянуть в будущее и узнать, взлетит ли новый продукт. Надеяться на удачу — тупиковый путь. При этом всегда можно просчитать эффективность идеи, оценить ее экономические перспективы и потенциал, а также определить необходимые цели и метрики, которые в дальнейшем помогут принимать обоснованные решения.
Нельзя заглянуть в будущее и узнать, взлетит ли новый продукт. Надеяться на удачу — тупиковый путь. При этом всегда можно просчитать эффективность идеи, оценить ее экономические перспективы и потенциал, а также определить необходимые цели и метрики, которые в дальнейшем помогут принимать обоснованные решения.

Чтобы создать классный продукт, идею нужно оцифровывать. Сделать это можно с помощью инструментов, которые позволяют оценить экономику продукта, понять, насколько она устойчива и стоит ли ее масштабировать.

В рамках доклада я разберу проблемы, которые возникают, если идея не просчитана, а также покажу, какие риски существуют у такого подхода и чем это может обернуться для продукта. Еще на реальных примерах расскажу, какие есть инструменты для того, чтобы разобраться и посчитать экономику, и почему это так важно для продакта.

Внутри доклада — своего рода свод правил построения экономики продукта, полученный путем проб и ошибок, которые будут полезны тем, кто хочет или уже занимается разработкой или развитием продуктов. Конкретнее — всем продакт-менеджерам, которые хотят, чтобы продукт приносил прибыль.

Слушатели дополнительно получат артефакт, который в дальнейшем позволит использовать новые знания и более качественно оценивать экономический эффект от внедрения продукта на этапе его проектирования, даст возможность отслеживать основные метрики на этапе промышленной эксплуатации.

Чтобы создать классный продукт, идею нужно оцифровывать. Сделать это можно с помощью инструментов, которые позволяют оценить экономику продукта, понять, насколько она устойчива и стоит ли ее масштабировать.

В рамках доклада я разберу проблемы, которые возникают, если идея не просчитана, а также покажу, какие риски существуют у такого подхода и чем это может обернуться для продукта. Еще на реальных примерах расскажу, какие есть инструменты для того, чтобы разобраться и посчитать экономику, и почему это так важно для продакта.

Внутри доклада — своего рода свод правил построения экономики продукта, полученный путем проб и ошибок, которые будут полезны тем, кто хочет или уже занимается разработкой или развитием продуктов. Конкретнее — всем продакт-менеджерам, которые хотят, чтобы продукт приносил прибыль.

Слушатели дополнительно получат артефакт, который в дальнейшем позволит использовать новые знания и более качественно оценивать экономический эффект от внедрения продукта на этапе его проектирования, даст возможность отслеживать основные метрики на этапе промышленной эксплуатации.
Игорь Бичель

Начальник отдела разработки продуктов и процессов, Технобанк
Более 13 лет в банковской сфере, специализация — малый и средний бизнес. В последние 6 лет создает полезные, интуитивно-понятные и эффективные продукты для этого сегмента, улучшает процессы взаимодействия клиентов с банками и банков с клиентами. За плечами — опыт создания, внедрения и сопровождения рентабельной продуктовой линейки для клиентов малого бизнеса в банках Республики Беларусь.

В настоящее время занимается разработкой онлайн-продуктов для малого бизнеса.
Игорь Бичель
Начальник отдела разработки продуктов и процессов, Технобанк
Более 13 лет в банковской сфере, специализация — малый и средний бизнес. В последние 6 лет создает полезные, интуитивно-понятные и эффективные продукты для этого сегмента, улучшает процессы взаимодействия клиентов с банками и банков с клиентами. За плечами — опыт создания, внедрения и сопровождения рентабельной продуктовой линейки для клиентов малого бизнеса в банках Республики Беларусь.

В настоящее время занимается разработкой онлайн-продуктов для малого бизнеса.

Это финальные цены.
Билеты можно купить до 4 сентября включительно.

БИЛЕТЫ НА КОНФЕРЕНЦИЮ
  • 4−5 сентября
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к нетворкинг-пространству онлайн
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
  • Доступ к нетворкинг-пространству онлайн
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Пакет участника
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Видеозаписи докладов
Купить билет
  • 4−5 сентября
  • Один офлайн-воркшоп на выбор 3 сентября 2023
  • Сертификат, подтверждающий участие в воркшопе
  • Доступ ко всем докладам конференции в Москве (30+ часов записей выступлений)
  • Онлайн-доступ к докладам (30+ часов контента) с 1 компьютера
  • Пакет участника
  • Нетворкинг бейдж и доступ к нетворкинг-пространству
  • Кофе-брейки, обед и вечеринка
  • Видеозаписи докладов
Купить билет