Перебор с инструментами, выбор не тех методов и их плохая стыковка ведут к хаосу. В итоге мы прокручиваем педали на одном месте, вместо создания прорывных продуктов. И здесь не обойтись без системы управления продуктами, которую можно создать на уровне продакт менеджера, команды продукта, компании.

Для создания системы управления важно понимать, из каких элементов она состоит, какие принципы и модели существуют, как можно встроить все продуктовые фреймворки в единый механизм и использовать только те, которые дают результаты.

В качестве примера на докладе будет показан фреймворк управления продуктами Product Lab. Я расскажу, как мы используем его для создания продуктов в ИТ и образовании в условиях сверх ограниченных ресурсов. И также поделюсь, как применить для создания собственных фреймворков и методологий управления продуктами.